一年內裁軍100萬，面對質疑和指責，他六個字霸氣回應

1985年，我國政府做出了一個重大決定：中國人民解放軍減少員額一百萬。裁軍100萬，什麼概念？中國軍隊的四分之一。這對中國軍隊來說是一次從上到下，從裡到外的「立體大振蕩」，是一次脫胎換骨的大手術，關係到每一個軍人及其家庭的切身利益，操作難度極大。因此，國外媒體一致認為，一年之內裁軍100萬，那只是一個夢想，一種姿態，一個空洞的口號而已。

裁軍100萬，不是一件容易的事情。之前，也經過幾次精簡整編中，結果，機關是精簡一次，膨脹一次。部隊陷入了精簡——增編——再精簡——再增編的怪圈。那麼這一次，怎樣擺脫這個怪圈，讓裁軍100萬的計劃順利實施呢？

經過縝密思考，鄧小平選擇了以「三總部」為突破口。「三總部」是總參謀部、總政治部、總後勤部的總稱。他們既是中央軍委的工作機關，又是掌握全軍軍事、政治、後勤工作的領導機關，在中國人民解放軍的組織架構中，有著極其重要的地位。1984年，百萬大裁軍前，「三總部」確實存在機構臃腫重疊，官兵比例失調、副職數量過多、人浮於事等諸多問題。

「三總部」的特殊地位決定其精簡整編的方向和力度，必將成為全軍各單位執行裁軍方案的標杆。「帥者先，則卒必勇」。領率機關帶頭干，下面的工作才好發展。

經過反覆論證，總參謀部向中央軍委呈報了改革方案。方案里規定，總參、總政、總後這三大總部，在原有的基礎上人員精簡一半。精簡的比例分別是：總參，47.9%，總政，46.5%，總後，47.1%。難度之大，可想而知。然而，大裁軍的序幕已經拉開，開弓沒有回頭箭。一場關乎中國軍隊前途命運的大變革在「三大總部」率先展開。

在大裁軍及「三總部」整編過程中，時任解放軍總參謀長楊得志既是組織者，又是執行者。他從一開始就表明了自己的態度：「對軍人來說：這就是命令，是必須執行必須做到的。」

副參謀長何正文作為分管軍務工作的總部首長，自始至終組織並參與了軍隊幾次大的精簡整編工作，被稱為百萬大裁軍的「主刀人」。面對紛繁複雜的裁軍事務，何正文的壓力更大，常常夜不能寐。在這一過程中，多少尖銳的意見，多少難看的臉色，何正文都得聽、都得看，而且還要有極大的耐心去做工作。

曾有人指著何正文的鼻子說：「何正文同志，你知不知道鐵道兵的歷史，你這樣做是要犯歷史性錯誤的！」

原來，根據精簡整編方案，鐵道兵和基建工程兵將撤銷建制、劃歸地方。而炮兵、裝甲兵和工程兵各自縮編為總參謀部下屬的二級部，降為軍級單位。這次整編過後，將裁減部隊員額51萬人。

鐵道兵的前身是東北人民解放軍護路軍。1949年5月16日，中央軍委正式發布命令，將第四野戰軍鐵道縱隊擴編為中國人民解放軍鐵道兵團。朝鮮戰爭爆發後，鐵道兵團入朝參戰，擔負工程保障任務。

1953年9月9日，中央軍委發布命令，將志願軍在朝鮮的6個鐵道工程師與鐵道兵團現有的4個師統一編為中國人民解放軍鐵道兵。從此，鐵道兵正式作為一個兵種列入中國人民解放軍的序列中。1953年12月25日，毛澤東專門接見了即將出任鐵道兵司令員的王震，並親筆為《鐵道兵》報題寫了「鐵道兵」3個大字。

對於撤銷戰功累累的鐵道兵，很多同志都感到遺憾和不理解。北京軍區司令員秦基偉曾經給鄧小平委婉建議：要不把鐵道兵的部隊轉入各大軍區，每個大軍區接受一個師？但鄧小平卻斬釘截鐵地表示，不留一兵一卒。

面對一些人的不理解和指責，何正文做了耐心的解釋，但仍是處處碰釘子。無奈之下，他只好把這一情況向上級領導作了彙報。消息很快傳到了鄧小平那裡。

小平同志很乾脆，一句話：「頭頭不通調頭頭。」意思是頭頭思想不通把頭頭調走就行了。

雖然只是簡單的一句話，但是卻能看出，對於軍隊的消腫，鄧小平又一次表現出了堅定不移的強硬姿態。多年後，據何正文回憶說：正是鄧小平主席的這番話，增強了他的信心，也使得軍兵種的調整和裁撤，得以持續推進。身負重任的何正文帶領分管部門，義無反顧的投入了這項歷史性的系統工程。正所謂軍令如山，中國進入了「裁軍年」。

對全軍來說，幾乎每一個人都面臨著進退去留的選擇和被選擇。接下來裁軍100萬的指標如何具體分配下去？龐大的裁軍數字背後，又將會有怎樣的故事發生？明日【哇真象】，小哇繼續為你講述。

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