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完整的方案千篇一律,有趣的提案萬里挑一

想讓甲方願意為你的方案買單,投入大量物力、人力、心力,除作品本身品質高以外,還需要有技巧正確地呈現你的作品給甲方。

那麼,我們應如何合理有效地做一場好的提案?

今天我們就從聽眾、PPT展示、內容表達三個方面來做簡單闡述。

聽眾

分析坐在你對面的人,他的注意力在哪些上,主要是細節、執行力、專業度、策劃亮點,不同的職能人考慮的不同。

聽眾大致分為四種類型:

有權同意批准(Decision Maker),指的是甲方總決策人,他的決定直接影響你方案設計彙報的成功與否;

不能說Yes但能說No(Technical Advisor)的人,這些人專門負責挑剔方案的細節錯誤;

對方陣營中支持者(Inside friend),指那些對方案彙報持認可態度的人;

受此決策影響的人(User),是彙報方的成員。

面對年輕的聽眾,在策劃部和企劃,創意點和亮點,把步驟講清楚,我們需要著重去講清楚,讓他更信服。

面對高位的領導,他們可能會注重執行力,看它是否能在組織的實際作業中有效地執行和調控。

我們要會判斷這些人的訴求,在提案中有所側重。

PPT展示

PPT的呈現,不只要考慮美觀,並且要考慮

錯誤演示

這樣的辣眼睛的PPT怕是會直接拉低第一印象分吧?

關乎企業面子工程的事兒絕對不能馬虎,不僅要高大上,還得有特點,平日里學點美化的技巧或花錢買一套實用的模板提升方案逼格,最好企業自成一套高逼格。

每一頁deck都需要有一個視覺中心,而這個視覺中心一定要展示最重要的觀點,不是在右上角做一個大字標題而已,更不要把deck中最大的字用於展示最無用的信息。

每一頁的視覺中心給到最核心的觀點,比如寫一頁言簡意賅的大字,客戶大概知道這一頁你要講什麼了。例如:

這個大標題下的一系列的問題會在客戶的腦子中盤旋,且聽你娓娓道來,一一解答,只要你的觀點獨特,解說有趣,客戶一定會專註聽你演講。

目錄標題可以在這個演講階段的第一頁,用差別色加大字單獨一頁,這樣可以做一個隔頁重點提醒大家要進入下一階段了,同時避免在每一頁出現同樣的重複信息。

切忌在每一頁deck上做過多的修飾,引人注目的背景圖,一點小色塊,一個小橫線,一行不符合閱讀習慣的豎排版字等等,這些都將成為你提案失敗的細節。

內容表達

實際上大多數策略方案非常容易陷入邏輯自洽的自嗨中,說的都對,邏輯也順,但就是沒什麼用,甲方在聽這一類策略提案過程中非常容易走神。

提案?演講!

一次優秀的提案就是一次演講,不是朗讀更不是領讀。

因為默讀的速度比朗讀的速度要快的多,當一頁deck出現在大屏幕上的時候,客戶會用幾秒鐘的時間閱讀完這幾百字,而你卻剛讀了一句。

錯誤示範

萬不可把你想說的信息全部展現出來,這會毀了這次提案。

記住,這是一次演講,不是一次彙報。客戶的注意力應該在你的演講上,而不是在幾十頁deck密密麻麻的文字中,或者乾脆在走神中。

在提案中語速要有停頓,可以引起對方的注意,可以沉澱和消化你之前提案所陳述的內容,要注意聽眾的感受。

提案人需要注意,自己對提案的策劃案的主題,和對客戶能夠分析這個主題,描述的過程中要清晰簡潔講解,不需要加修飾詞和累贅的語言。

了解自己提案所有資料的出處,分享的案例和視頻資料,客戶會對你當下進行提問,讓客戶能夠解惑,可以回答任何的問題和疑惑,樹立一個形象,讓客戶認為你是專業的。

正確的使用統計的數據,向客戶索取的一個數據,現在布置的規格、音響、佔地面積等等需要準確,從側面增強自己的專業性,讓客戶更加被你說服。

要用證據來證明自己的觀點和論點,如果找不到事實來證明就不要提出,在提案時要注意落地式,有落地精確的依靠和專業的理論,讓客戶理解不要被懷疑。

在提案的過程中不要迴避客戶的問題,先要與提問者溝通,進一步確定這個問題到底是什麼,清晰之後再回答。可以先請讓他允許在提案結束之後給他確定答案。如果彙報結束依然沒有想到答案,要如實告訴提問者,請他諒解。

在演講過程中最怕的事情是聽眾走神,並且根本就看不出來。

提案者要時刻保證大家的注意力還在你的演講上,而不是在想別的,時不時的互動一下,讓大家給出回應證明還在認真聽,這對提案很重要。

可以通過主動提問的方式誘導客戶讓他參與進來,互動的尺度很重要,一定要得到具體的信息反饋並不是好提案互動,甚至會導致尷尬的局面。

去詢問一個相關的問題,通過交流,更多的套出客戶心中的想法,或者得到一些表情反饋也可以,在表情反饋中笑聲是最直接的提醒,並用笑聲拉回走神的人。

如何獲得笑聲反饋?

例如講到某個洞察時,套進最近的某個熱點事件或熱點案例,針對熱點事件開個不大不小的玩笑。

這樣做的目的其一是不管甲方乙方,最近的熱點事件或案例應該都知道,不知道的可能性很小,一定要確保這個玩笑在場的人都能聽懂。

講到最後有一個簡單的總結與回顧很重要,很多時候因為方案的邏輯不強,記憶點太多或者deck頁數太多了,此時有一頁精鍊的總結無比重要,或許利用幾個關鍵詞色塊就可以了。

另外:臨場表達技巧則是需要訓練自己對不同的聽眾都能表達自己的自信,通過運用手勢、動作、眼神及其他非語言的方式加強與客戶之間的溝通,有效地表達自己的方案,並且有技巧地回答客戶提出的問題。

準備工作:

提案之前,我們可以做一個預提案,讓同事假扮一個提案的審核者,讓他提一些意見和尖銳的問題,讓自己看清楚自己當時的解決辦法,這樣可以做最後一個提案前的排查和準備工作。

(本文部分內容來源於網路)

2018年,祝大家提案順利啊~

END

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