多位央企負責人介紹混改新進展 與民企融合發展共享紅利

國際在線報道（記者 肖中仁）：近年來，中國在電力、石油、天然氣、民航、電信以及軍工等領域穩步推進混合所有制改革試點，邁出了實質性步伐。據統計，２０１７年，國企混改共引入各類投資者４０多家，資本超過９００億元人民幣。多位中國央企負責人７日在接受記者採訪時表示，混改大大調動了各類投資主體積極性，實現了國企和其他所有制企業協同發展。

中國機械工業集團有限公司是國有重要骨幹企業，連續多年位列世界５００強，以及「中國機械工業百強企業」榜首。截至目前，在「一帶一路」沿線的４８個國家中，國機集團已經完工或正在執行的項目有７７３個，合同金額７３６億美元。據國機集團副總經理徐建介紹，國機集團與民營企業通過組建聯合艦隊，在「走出去」中實現了共同發展，「第一是我們聯合投標、聯合投資，組建有競爭力的『聯合艦隊』，利用各自的優勢來贏得市場。現在『聯合艦隊』已經承擔和完成的項目有１２００多個。第二是合作，我們已經中標的項目當中，利用採購和分包這樣的一些形式，帶動民營企業『走出去』。」

投資入股優秀的民營企業協同發展是混改的重要方式之一。２０１４年，中國最大的國有綜合性電子信息產業集團——中國電子以現金入股，通過自身投資和引入國家集成電路大基金等方式，幫助由海歸團隊創立的網路交換晶元設計企業盛科網路，有效解決其初創期面臨的資金緊張、品牌知名度不高和市場拓展困難等問題。中國電子信息產業集團有限公司副總經理李曉春介紹說，「通過發揮盛科與中國電子內部的產業協同效應，應用市場迅速打開。同時盛科集中力量加大研發投入，創新能力也不斷提升，其研發的『智橋』ＳＤＮ智能高密度萬兆交換晶元已達到國際領先水平，對於保障中國國民經濟數據安全具有重要意義。２０１７年盛科的營收已經突破１億元，利潤１０８８萬元。」

引入優秀的民企戰略投資者，建立起股權結構多元、產權清晰、權責分明、管理科學的現代企業制度，是推進混合所有制改革的主要目標。據中國醫藥集團有限公司副總經理石晟怡介紹，目前，國葯集團進行混改企業的戶數，以及資產總額的比重都超過了集團總額的８５％。她說，通過引進戰略投資者，有效發揮了民營企業在公司治理中的積極作用，提高了企業經營效率，「２００３年，國葯集團率先在藥品流通板塊引入優秀的民營企業——上海復星醫藥股份有限公司成立了國葯控股，於２００９年在香港上市後，公司形成了國有資本、民營資本、公眾資本有效制衡的治理架構。在決策機制、管理模式、激勵機制等方面進行了很多的變革，激發了企業的活力，迅速把握了市場的機遇，大力推進了醫藥商業流通配送全國網路的整合布局，迅速的醫藥流通網路覆蓋了全國。目前，國葯的醫藥流通網路在中國排第一，在全球醫藥分銷企業裡邊是排第四。」

在此前召開的「中央企業、地方國資委負責人會議」提出，未來將積極推進主業處於充分競爭行業和領域的商業類國企混改，進一步推動重點領域混改試點。會議還明確，將選擇具備條件的央企推進集團層面股權多元化。業內分析認為，這表明除了廣度上的新動向外，央企混改將向縱深發力。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！