宗寧：二次改名全面升級，蘇寧進入易購時代

2月6日晚間，蘇寧雲商（002024.SZ）公告稱，正式將公司名稱由「蘇寧雲商集團股份有限公司」變更為「蘇寧易購集團股份有限公司」，公司中文簡稱由「蘇寧雲商」變更為「蘇寧易購」。

這是蘇寧的第二次更名。兩次更名，我都是「親歷」者。如果說從「蘇寧電器」改名為「蘇寧雲商」，那是蘇寧啟動互聯網轉型時代，那麼，現在「蘇寧雲商」改名為「蘇寧易購」，可以說是全面升級到智慧零售的新時代。

蘇寧雲商的＋互聯網

蘇寧是一家老牌上市公司，最早的名字叫蘇寧電器，曾經和國美是當時的「絕代雙驕」，幾乎所有的商業討論都會研究蘇寧或國美模式，蘇寧電器堪稱那個時代最成功的企業之一。

2009年，面臨電商挑戰的蘇寧電器開始自己的互聯網轉型，在線上推出「蘇寧易購」品牌，並於2013年把公司名稱改為蘇寧雲商，張近東當時把這種線上線下雙線結合的o2o玩法稱為「店商+電商+零售服務商」的模式，即「雲商模式」。

張近東在蘇寧集團2018年度工作規劃與部署會議中發言

值得一提的是，當時剛剛更名的蘇寧做過一本內部刊物，其中第一篇關於蘇寧「雲商模式」的分析還是我寫的。所以說我對蘇寧的關注由來已久，而蘇寧的變化我也瞭然於心。蘇寧易購在那時是作為蘇寧雲商的互聯網電商部分存在的，而蘇寧更重要的部分則是線下門店的轉型。

通過幾年努力，蘇寧的轉型漸入佳境，雙線模式得到證明，線上蘇寧易購做得越來越好，蘇寧的+互聯網戰略獲得初步成功。儘管在電商領域，蘇寧並未獲得絕對領先，但其擁有的線下優勢從來不能小覷，也因此，蘇寧和阿里巴巴於2015年達成戰略合作協議，互相持有股份，蘇寧獲得了更進一步的發展動力。

阿里巴巴董事局主席馬雲當時表示，未來線上企業的希望一定在線下，線下企業的希望一定在線上，需要高度融合。

新時代的零售格局重塑

其實在2017年，我們看到所有電商公司都不約而同開始進軍線下，並且提出了與之匹配的戰略名詞，比如說阿里巴巴的新零售，京東的無界零售和蘇寧的智慧零售。雖然名稱不同，但其外延和內涵都高度相似，證明了一個零售新時代的到來。在這個新時代，線下市場將徹底被線上整合，而零售也不會再分線上線下，最終實現一體化。

從目前的進度來看，無論是無人便利店還是無人送貨，在線下的拓展中，電商公司還是面臨著重重困難。但對於蘇寧來說，卻並沒有這樣的壓力，反而是輕車熟路，這是蘇寧的一個重大機遇，也是風水輪流轉的命運羅盤。最近兩年，蘇寧明顯加快了線下覆蓋的速度，每年新開店的數量都在千家以上，已經建立起一整套智慧零售的系統解決方案。

圍繞智慧零售，蘇寧構建了覆蓋地產、金融、文創、體育和投資多產業協同的大零售生態圈，整個業務布局非常紮實，也能彼此產生聯動，同時蘇寧的數據、物流和金融等服務產品也已經全部互聯網化，開始對外開放。蘇寧數據云、金融雲和物流雲也都發展非常迅猛，為蘇寧的二次騰飛，打下了堅實的技術基礎。

蘇寧正在把智慧零售的技術解決方案打造成一個開源的系統，向行業全面開放共享。

蘇寧易購的互聯網＋

從蘇寧雲商更名為蘇寧易購，可以說意味著蘇寧徹底完成了其互聯網轉型，開始進入一個新的時代。這實際上也是張近東對智慧零售的思考和實踐日趨成熟的體現。

在張近東看來，智慧零售是運用互聯網、物聯網、大數據和人工智慧等新技術，感知消費需求，預測消費趨勢，引導生產製造，為消費者提供多樣化、個性化、場景化的產品和服務。究其本質，智慧零售是全天候全地域提供超出預期的「服務」給消費者。未來的零售將是任何人、任何時間、任何地方都能發起和得到服務的泛零售新形態。

2017年12月19日，蘇寧智慧零售大開發戰略發布會現場，眾多地產界大佬為蘇寧站台。

經過近十年互聯網轉型，本身擁有巨大線下優勢的蘇寧，可以說已經探索出一條線上線下融合發展的路徑。正是基於「在電商領域裡，蘇寧是最懂線下商業的，而在線下商業中，也很少有人比蘇寧更懂得電商運營」的自信，張近東提出「造極」概念，其中一「極」就是「極速」發展：蘇寧要向著2020年全渠道高於互聯網轉型期增長的兩倍增速，線下兩萬店、蘇寧大生態的全面協同發力，向著交易規模四萬億的大目標全面衝刺。

蘇寧這次更名，宣告了一個新的易購時代的來臨。我們相信，在新的零售時代，蘇寧的再次轉型會獲得一個更大的優勢和更好的結果，而整個零售行業，也將迎來一次新的格局變化。

萬能的大熊

微博2015 2016 2017連續三年獲得科技領域、電商領域十大最具影響力大V

公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業第一品牌。

暢銷書作者：中信出版社合作出版暢銷書《格局逆襲》，銷售近10萬冊。

微營銷第一社群大熊會創始人：2013年創建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力於研究和引領微營銷發展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超七千人。

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