工業4.0如何能拯救製造業？

1，工業4.0並不能改變和拯救製造業。

2，大多製造業並不需要拯救，他們早已進入4.0時代。

3，另一些製造業無法拯救，他們大多因為時代和競爭衰敗。

工業4.0=製造業+互聯網，與其說4.0這個概念是否能夠拯救製造業，還不如說互聯網是否能夠改變製造業。

但互聯網並不能，最典型的例子就是自行車廠商，近些年包括我們熟知的『永久』『鳳凰』在內的自行車品牌廠商產能和業績嚴重下滑，高端越野自行車也僅僅是在維持，但最近的共享單車突然上線，讓人們誤以為自行車廠商的春天來了，但是共享單車進入下半場之後，由百家爭鳴變成了三足鼎立，自行車廠商當初的希望又變成了絕望。

而在我看來，若想要拯救製造業，還需要從根本入手，如用戶最看重的質量，服務，如製造業最看重的管理，產能等等，而互聯網思維也僅僅是在服務這一個版塊內部做調整，以用戶做中心，同時藉助互聯網硬性的改變力量，將製造廠商內部重新整合，從傳統的基礎生產改成當下的物聯網模式。

同時，一部分廠商無需拯救，他們本身就會隨著時代的發展做出改變，之所以很多人對製造業唱衰，是因為他們看到的都是那些中小企業的衰敗，這不僅僅是工業4.0的問題，還是中小廠商的內部問題。

因為生產和消費是市場的閉環，大眾需要消費，購買的產品一定需要製造，這就說明大多製造業不會衰敗，而那些正在衰敗的製造業，一是因為行業在改變導致衰敗，如自行車，二是因為競爭導致衰敗，如一些中小製造企業。

這些製造業是無法進入工業4.0時代的，儘管可以引用互聯網思維，但是這些製造業的根本屬性讓他們註定無法完全執行互聯網思維，即使想要用戶至上，但是他們距離用戶太遠，仍舊無法執行，而『物聯網』『人工智慧』這類4.0時代的辭彙，也距離他們太遙遠。

而對於那些時代淘汰的製造商，唯一的出路就是轉型，就如當初製造學習機的廠家後來製造手機一樣，除了轉型之外，別無選擇，更別說是否進入工業4.0時代，是否接入互聯網，而對於那些被在競爭中苦苦掙扎的製造廠商，現在仍有機會，但是卻不是進入工業4.0，因為這個名詞本身就是為了大企業提出的，但是他們可以側面利用互聯網，做電商，做推廣，側面做服務，但是這條出路已經脫離了主題。

總結：工業4.0越來越近，但是卻不是對所有的製造業，就如很多傳統企業沒有互聯網基因一樣，與其說等候這個『工業4.0』的概念來拯救自己，不如另尋出路，畢竟合適自己的才是最好的。

完。

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