怎樣培養員工的責任意識？

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管理者要想達到使員工自我管理的目的，就要培養雖工的責任意識。當員工建立起自身的責任感時，就會在工作中煥發出極大的熱情，更好地執行管理者的決策，注重工作細節，在工作中做到精益求精。

不過，很多管理者有一個誤區，認為要想建立起員工的責任感，就要強化企業的制度，當有嚴格的制度約束時，員工因為擔心工作不力會受罰，就會在工作中增強責任感。這種認識是錯誤的。這樣的高壓激勵只能使員工產生抵觸情緒，員工甚至會去應付工作，只為了不受罰而工作，無法調動起員工的責任感。

對於管理者來說，讓員工產生責任感的方法是對員工進行激勵。激勵員工並不僅僅靠金錢來實現，要想使員工奉獻出更多的知識才能，就要儘可能滿足員工的需求。當員工的基本需要得到滿足後，金錢對他的吸引力就不大了，他們更渴望自我價值的實現。所以，管理者對員工的激勵就要體現出這一點。

在這個知識經濟的時代，有才華的知識型員工收入已經能夠滿足生活中的需要，金錢對他們的吸引力已降至最低。這時候，他們更渴望的是擁有更廣闊的舞台，希望最大限度地發揮出自己的能力。所以，管理者對他們委以重任是對他們最大的激勵。這將使他們的工作熱情和責任感空前地高漲，能夠將自己的知識和能力投入到工作中去，個人成就感也將大大增加。

當員工感覺到自己在做一件重要的事，這件事不但有利於他自己，而且對整個企業發展具有非常重大的意義時，他們自身的責任感就會被提升到一個新的高度，他們不但會做好這件事，還會對這件事負責。

此外，還要避免出現委任而不授權的情況。管理者把一件事交給員工去做，就要給員工最大的信任，授予員工相應的權利，讓員工在接受委任的同時，承擔起相應的責任。如果管理者不能放手，委任之後一再管束，員工還是難以建立責任感，事無巨細樣樣請示，在接受任務的同時，並沒有承擔起相應的責任。

管理者在給了員工更大的發展空間之後，員工的創造性將會得到更大的發揮，責任感也會因為從事一件重要工作而在無形中增強了。

來源：本文摘自《百度文庫》，圖文綜合自網路；如涉及版權請告知，我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的。

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