網劇成「新人孵化器」！熊梓淇變身「國民老公」

首播4小時破億，第一集17萬條彈幕，由企鵝影視和領譽傳媒聯合出品的《國民老公》1月15日剛在騰訊視頻上線就表現不俗，目前收官在即點擊量已經突破16億，堪稱2018年首部爆款網劇。

劇中男主角外表高冷，內心柔軟的霸道總裁人設也讓出道還不到兩年時間的熊梓淇圈粉無數，成為又一位被網劇捧紅的影視新人。

同時，《國民老公》的爆紅也讓其背後的製作公司領譽傳媒備受關注。其實除了製作之外，領譽傳媒還有經紀業務，比如劇中包括男主角熊梓淇在內的大部分演員都是其旗下的藝人。寒眼小編近日採訪了領譽傳媒創始人、可米經紀CEO周昊，這位年輕的85後影視從業者，在精品網劇製作，以及培養新人方面有著豐富的經驗。

頭部內容注重卡司陣容 新人扎堆中小成本網劇

近幾年高居不下的版權成本和明星片酬，讓國內幾大視頻網站巨頭紛紛轉投自製劇領域，慢慢走到了產業的上游。經過了幾年的「野蠻生長」，如今的網劇逐漸告別了粗製濫造的階段，從類型到質量都有了明顯提升，成功攻佔了年輕市場。

在領譽傳媒創始人、可米經紀CEO周昊看來，網劇更貼近年輕人喜歡的流行文化，所呈現的氣質自然更青春，更多元化，在創作方面也更自由寬泛，給主創的發揮空間更大。一些頭部內容可能多考量卡司的影響力，但中小成本的網劇則更注重網感，以及演員與角色的匹配度，希望將有限的資金投入到內容製作上。

從目前已播或待播的網劇可以看出，除了個別超大投入的頭部劇集外，啟用新人已成為諸多中小成本網劇的不二之選。在豆瓣最近發布的2017年度評分最高的十部網劇中，由新人擔任主演的網劇就佔了六部，可見不僅新人的演員數量與日俱增，其作品的品質也越來越受到認可。

事實上，這些年通過網劇迅速躥紅的新人演員也遠不止熊梓淇一人。像之前《太子妃升職記》中的張天愛和盛一倫、《最好的我們》中的劉昊然、《雙世寵妃》中的邢昭林、《致我們單純的小美好》中的胡一天等，都因為出演「小而美」的網劇從此星途「開掛」。

網劇新人反哺傳統劇集 需靠作品持續發展

隨著網劇造星能力的愈加凸顯，不少公司將旗下的新人推向網劇領域，甚至和視頻網站聯手製作網劇，全面輸出自家新人。新人演員通過網劇積攢到人氣後，再「曲線救國」反哺到傳統電視劇，不僅在選擇劇本和角色時更具話語權，身價也明顯見漲。

像熊梓淇就是這樣的發展路徑，他之前通過網劇《刺客列傳》嶄露頭角，僅用一年就實現成功突圍，不僅微博互動方面人氣爆棚，更被湖南衛視大劇《浪花一朵朵》欽點為男一號。而在《國民老公》之後，熊梓淇收到各種劇集和綜藝邀約不斷，其中還不乏一些大銀幕作品。另一位新晉當紅小生胡一天如今也是身價暴漲，據傳片酬已經從最初的20萬飆升到了千萬級別。

「網劇造星」的確讓很多新人「一夜爆紅」，但在周昊在來，拍一部大家喜歡看的戲，捧出幾個人，現在對大家來說不是很難，關鍵問題是如何維持熱度，「我覺得持續這件事情最重要，不然就是曇花一現，火的快，下去也快。」在這種核心邏輯的作用下，周昊給出了「極速造星矩陣」這樣的解決方案，其將旗下近百位藝人的受眾人群細分式深挖，定焦窄眾文化，再通過定製網劇、音樂、綜藝、衍生開發等進行立體化內容延展，持續拓寬互動接觸面，實現細分垂直內容定製，激發粉絲族群效應。以熊梓淇為例，據透露他今年的工作重心還是在表演方面，同時綜藝、電影和音樂作品也會同時跟進。

區別於傳統的「保姆型經紀人模式」，周昊還探索了一條標準化的藝人管理之路，「我們有一個藝人管理部門，管理所有的藝人，包括經濟、綜藝、音樂、宣傳、商務、製作等，我們是一個藝人對接8個經紀人。一個經紀人不可能什麼都懂，有的懂綜藝，有的懂音樂，有的懂戲劇，一定要做到術業有專攻，不管藝人成長到什麼階段都能夠匹配他的訴求去做服務，這是最重要的。」

在藝人往上發展的過程中，再配合「分享經紀」的模式，跟一些大的、專門做頭部藝人的經紀公司合作，把藝人的經紀約和利潤跟他們分享。「只要藝人能夠有發展，分一大部分利潤都可以。因為要想做越來越多新的東西，讓藝人有更多的觸角，能夠在不同的領域當中成長，就要和行業內最好的公司合作，讓藝人有更好的上升空間，不斷的發展。」

捧人爆款無規律 做好內容是關鍵

面對越來越多的新人演員憑藉像《國民老公》和《致我們單純的小美好》這樣「小而美」的網劇走紅，很多觀眾不禁發出了「什麼樣的網劇更捧人？」的疑問。周昊認為未來的網劇市場會形成兩個非常明顯的梯隊，「第一個梯隊，是我們所謂的投資產品，最頂尖的人做的那些頭部內容。第二個梯隊，就是做細分網劇，不是那麼大的投資，但有它真正的方向。」

至於什麼樣的網劇能爆，什麼樣的演員能紅也沒有固定的規律可尋，說到底還是要拼內容，「藝術創作這件事第一有遺憾，第二是無規律可尋。有的劇能爆，演員能紅，我覺得就是命好。但我們不能賭命好這件事，我們只能賭怎麼能夠稍微概率高一點的把這個東西更好地完成，最重要的是堅持自己的風格。」

這也是領譽傳媒始終定位95後、00後族群，專註細分領域的原因，「我們公司有個理念叫『放棄』，放棄什麼？大家都在追逐的東西我不做，那時候《花千骨》最火，很多人去做玄幻劇，我不懂就不做。《白夜追兇》火了大家都要做懸疑劇，但這和我們的用戶不契合，我們也不做。你總想做一個劇全國人民都在看，那不可能，我們就專註做給喜歡的人看。」

儘管這幾年網劇市場蓬勃發展，連出爆款，其實背後也暗藏很多問題。對於網劇市場的未來發展，周昊提到了「自洽模式」，「什麼叫自恰模式？就是在循環的過程中慢慢會形成自我成長的優勝劣汰。不要看一些公司電視劇做的很牛，但是他們就是走不進網劇市場，因為他們不了解用戶，沒有網感，最終就會被淘汰。有一些粗製濫造的劇也會被淘汰，最後就是這兩個方向。超級大劇，所謂的大IP、大咖、大製作，還有一種就是精品。以前那種渾水摸魚的慢慢都會被淘汰，你不花時間、不花精力做，想投機取巧我覺得不太可能，會有成功的個例，但持久性有限。」

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