讓下屬真心信服的訣竅：做到這四點，沒有不服的！
其實在大家的眼睛裡面，下屬對自己的信服往往是虛的，想讓下屬真心的服你，就必須做好下面幾件事情，否則的話不是征服，而是表面上的恭維。
【1】負起責任來——將心比心，才能贏得員工的心。如果作為一個管理者，不能負起責任來，不能對自己的下屬負責，當出現問題的時候，把責任推到自己的下屬頭上，而不敢替下屬承擔一些責任，那麼想讓下屬信服你，幾乎是不可能的。很多的管理者就是因為這些事情讓自己失去了大家對你的信任。所以負責任不是說出來的，而是做出來的你自己的點點滴滴的行動，真正的讓你的下屬感覺到你是一個負責任的人，下屬才會真心實意的踏踏實實跟隨你。
【2】營造良好的氛圍——團隊風氣不正，難有人真正的信服你。很多人對於文化的理解比較複雜，但是在小編看來，其實文化就是一個氛圍，好的氛圍下，壞的員工也能感染成好員工壞的氛圍之下，好員工也可能被感染成壞員工，所以良好的氛圍才是文化的真諦，作為一個管理者，必須營造一個良好的氛圍，不能讓正義之人吃虧，也不能讓老實人得不到應有的回報，相信小編，在任何一個團隊裡面，真正的所謂小人是極少數的，他們雖然破壞力很強，只要作為團隊的管理者，做好防範，把整個氛圍營造起來，他想翻什麼，浪花也翻不起來，所以要把營造氛圍作為管理者的首要職責。
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￥398【3】清除那些搗蛋的鬼——一個老鼠壞一鍋湯。任何一個團隊裡面都會有異樣的聲音，也會有一些奸佞小人，對於這些奸佞小人，如果能改造的，或者是在表面上服從不搞破壞的，做一個管理者，也不一定把它們全部都清理出去，但是如果他們不聽從使喚，一定要和團隊的人作對，搞的整個團隊烏煙瘴氣，這個時候一定要下狠手，把這些搗蛋鬼給清除出去，否則的話他就會把你給清除出去。
【4】培養下屬的自信——下屬的自信來自於你作為後盾。可以這樣講，有一群自信的人組成的團隊的戰鬥力才是最強大的，不要怕你下屬的成員能力超過你，更不要擔心他們會將來混到你的頭上去，我覺得這不僅不是你的恥辱，而且是你的一種葯，如果你的下屬最後一個個都成了人才，那麼你也就是培養人才的人才，這樣的管理者才能真正的仰仗下屬幸福，而且你的團隊真的出了幾個人才之後，你的下屬們後來的人，才會真正服服帖帖的跟隨著你，因為跟著你有前途，你不會打壓他們的才能，而是主動的培養他們，培養他們的自信，讓他們的成長，讓他們從團隊裡面脫穎而出。
※老實人吃虧在不好意思上，送你5個翻身錦囊，不再吃那些啞巴虧
※如此處理這6件尷尬事，說明你已成熟了！
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