打開認知的另一扇窗，看到一個更清晰的世界
春節快到來了，大家都忙著年前聚會。前段時間，參加了同學聚會。外面寒風凜冽，室內卻暖意融融。大家聚集一堂，氣氛很是熱鬧和活躍。
聚會中途，提出了一個論題，即對於創業者來說，你認為二次創業更容易還是更難呢？頓時，大家開始積極討論了起來，並各自發表意見。最後，集結成正反兩方，正方認為二次創業更容易，反方則認為二次創業更難。
在台上展開辯論的同學
對於自己而言，沒有創業的經歷，但在企業管理的過程中，也略知一二。當時自己的觀點，對於創業沒有絕對的更容易和更難，對這個論點應該一分為二來看。
每個企業主要的三個核心內容人、財、務能正常運轉外，還會牽涉到管理者的心理狀態調整、市場的不可控因素、資源的整合性要求以及一些中途人的變數因素等，所以，很難說清它是會變得更容易還是更難了。
討論到最後，由兩個同學分別代表正方和反方進行辯論，各自都擺出充足的論據來支撐論點。這個過程非常有趣，大家通過自己的思維方式理解來解說這個話題。
事實上，這個辯論沒有絕對正確的答案，非A即B。而恰恰通過這種方式，讓大家打開思路，用發散型的思維模式來思考問題，相應的答案也就會有所不同。
總之，通過辯論或說服對方不是目的，它不是為了戰勝別人，而是為了讓別人看到希望。這個希望，也即是問題的另一面，我們都需要從不同的角度來看待問題，平等、客觀和清晰，讓自己的大腦時刻保持理性和敏銳。
這不得不讓自己想到了，我們的大腦認知是如何運行的呢？
我們的思維繫統通常有兩個，第一個是直覺，即跟著感覺走。它具有以下特點：
1）自動化。不需要你管，就自己運轉了。
2）運算速度極快。例如，你可以邊開車邊做別的事情，可以並行運作。
3）大腦能量消耗極低。感覺比較輕鬆。
第二個就是我們常說的理性。它具有以下特點：
1）默認是關閉的。假如你想調動理性，你需要刻意啟動一個開關。
2）運算速度慢，只能做一件事情。也就是說，如果你要做特別複雜的事情，你一定要在一個時間只做一件事兒，一心多用，不是我們大腦運行的特徵。
3）對資源調動消耗大。感覺會有點累。
大腦的兩套思考系統
也就是說，系統一運用直覺得出答案，系統二它很懶惰，通常直接接受系統一的答案。換句話說，做決定時，你其實分不清是理性決策還是感性決策，有時候還聰明地以為自己是理性決策，其實不是，你很難分清楚。
而且，在我們人類進化的過程中，它根本的目的是求存。這種類似於基因，在漫長的人類進化過程中，已經深深地植入了我們的大腦中。所以我們更習慣於運用自動化、速度比較快且消耗比較低的系統一來判斷事情，做出決策。
記得，之前自己寫過一篇文章別傻了，有時人越多，你越容易犯錯哦！人們有時會有從眾的心理，其實就是來自於我們大腦系統一的判斷，即非理性的思考而帶來的結果。
那麼，我們能否突破這種限制呢？
一個最根本的方法就是運用證偽思維，也就是反向思維。把問題的對立面列出來，可以大大提升你的決策質量。
例如，現在市場上有很多保健品，特別對於很多老年人這個群體，更容易接受。每年的春節期間，大家走親訪友，可以看到很多人手裡拎著的就是市場上的保健品。
問題是，這些保健品對身體健康真的有效嗎？如果說，這個老人因為常年吃保健品，所以他的身體一直都很健康，這屬於證實思維的論證。
那麼，我們從證偽思維的角度來思考一下。那些身體健康的老人難道都是因為吃了保健品才好的嗎？顯然，從這個角度，這個論證未必能立足。從而，對於保健品對健康的有效性，我想，你心裡自然有了答案。
構建新的認知結構
我們每個人都有著自己的認知邊界，而這些邊界也就構成了我們自身的局限性。
我們也常說，要通過學習，提高自己的認知。何為認知？認知的本質就是知識與思考方式的統一。
而突破這種局限性，我們在不斷學習的同時，能夠善用這種證偽思維來作理性思考，不斷通過學習來掌握，是可以慢慢得到提升的。
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