王石的名利十年：從「痛苦」到「平靜」

王石的名利十年:從「痛苦」到「平靜」

稱2008年「捐款門」為至暗時刻,而並非那場人盡皆知的資本危機;對自己一年來的沉默很「得意」

沉默一年多後,王石近日再次發聲。在接受新京報專訪時,談及去年6月以來的身份轉變,他連用三個「平靜」。

與外界普遍設想的不同:王石,沒有遺憾嗎?

在1月23日一場210分鐘的個人演講中,王石主動提及了他的至暗時刻——發生於2008年汶川地震中的「捐款門」,而非那場人盡皆知的資本危機。後者關乎心血,前者關乎名譽。彼時,面對主流輿論的否定,王石自稱「非常非常痛苦」。

「我們這些上世紀50年代出生、80年代從無序到有序走過來的企業家有泛政治化的傾向,有實業強國的情懷。」王石的這句話,被部分聲音解讀為社會領袖情懷,即喜歡被關注、希望影響更多人的命運。這成為了他人生中數次選擇背後的註解。

【溫情】 從「表情不外露」到「王石哭了」

1月23日晚8時,身著黑色高領毛衣和修身黑色西服的王石出現在水立方舞台中央,場內一陣騷動。

王石不缺關注。長久以來,外界對他的評價呈兩極化:稱其「真君子」、擁有自由意志的英雄者有之,指其虛偽吝嗇、談戀愛不務正業者亦有之。23日的這場演講匯聚了眾多目光,他們懷著同樣的疑問:繼那場資本危機沉寂一年多後,此時的王石要說些什麼?

與預期不同,王石讓人們記住的卻是他的眼淚——在演講現場公開對父母與女兒表達愛時,他兩度哽咽。

「生命源起,反思人生應該更多去表達愛」,這是王石演講的主題之一。出生在一個軍人家庭的王石,有著強勢的母親與沉默的父親,他說自己繼承了父親羞澀的性格,不善於表達感情。

「王石哭了」、「王石淚流滿面」等標題開始在流傳開來,而在過去的語境中,他是堅硬的,他是「登頂珠峰的最年長者」國內紀錄的保持者,談及家庭他則是強調自己身上延續了錫伯族母親與軍人父親的「野性精神」。

「他這個人是一個表情不外露的人,尤其是軟弱的一面不外露的人,包括朋友之間表露感情都是比較羞澀的」,王石的老友馮侖當天也在現場,他事後回憶,王石談家庭那段令他印象深刻。

一位媒體人士曾寫道,王石特立獨行、缺乏親和力的做派與這個草根時代格格不入。他是一位英雄,但很難稱得上是時代偶像,「這樣的人靠什麼吸引『粉絲』呢?缺少『粉絲』,在這烏泱烏泱的互聯網之中,就缺少人捍衛。」

不過,「缺乏親和力」的王石近來「柔和」了許多。一位王石身邊的人談到,他以前是特別個人英雄主義的,比如他喜歡登山,又比如「去機場他從來不會讓別人幫他拿箱子」。

馮侖也有相似的感受,他提到,「中國男人普遍不愛說,(過去)他跟他女兒不像一般家人那麼溫馨。(去年6月)有一次我覺得不同,我跟他們一起吃飯,那個氛圍正常了,像爸爸和女兒之間的正常的交流,女兒也放鬆了,稍微調侃一下。」

【平靜】 卸任當天是「外甥打燈籠,照舊」

過去一年,外界對王石知之甚少。一些聲音質疑,在歷經那場資本危機後,王石難道不應帶有更多「憤怒」嗎?在接受新京報專訪時,王石連說了三個「平靜」。

任萬科名譽董事長的這半年與當董事會主席時「無縫銜接,內心非常平靜」,「辭職董事會主席時,因為之前做好了70歲辭職的準備,沒做好66歲退休的打算,當然有糾結,但是決定後,一切都很平靜,一直平靜到現在。」

與1999年卸任總經理職務時感到「困獸猶鬥」的心態不同,在王石眼中,真正放下,僅克服權力欲不行,他開始與管理團隊疏離,在社會上開闢新天地。

據一位與王石有過多次接觸的媒體人對記者回憶,得知身份變化當天,他問王石感受,王石回復了一句「外甥打燈籠,照舊」,「他應該是比較洒脫的。」

「王石非常開闊,有非常積極的人生態度。即使在過去兩年艱難的時刻,他每天都會劃一小時測功儀,很堅強。」馮侖提到王石極其自律,任何時候都生活如常。

與此次卸任時的「平靜」不同,王石也曾因言論招致爭議。

2008年汶川地震「捐款門」事件中,王石在股東大會上把自己比作「青澀的蘋果」。之後,他稱自己不再像過去那樣在網路上隨意而言,有感而發。去年7月,他索性停更了微博。

過去一年多,王石選擇了沉默,他說,對過去沉默的一年多「非常得意」,避免了躺著中槍。如今,王石認為自己的「青澀減少了一些」。不過,受訪時,王石身邊仍有工作人員在場,他又調侃稱「我還不是很成熟嘛」。

【重名】 至暗時刻:2008年「蒙了」

「2008年把我的自大全部都打回去了。」王石說。

在2008年之前,貼有「公民企業家」、「探險運動家」、「公知」等多元標籤的王石已被崇拜多年,若沒有2008年的那次事件,王石或許會依舊以偶像的身份延續下去。

那一年,汶川大地震。

汶川地震後,有網友質疑萬科只捐了200萬,王石回應稱,「萬科捐出200萬是合適的」,並提示普通員工捐款不要超過10元,罵聲隨之而起。

他在自傳《大道當然》中寫道,「一天之內,『王石』成了十惡不赦的『吝嗇』『小人』。」後來,王石也曾在多個場合提到過「雖然登上珠峰,但是你的高度還沒有墳頭高」、「不放高音喇叭確實可以做善事,但爬山和玩皮划艇不是」等指責。

馮侖對記者回憶稱,「2008年那個時候輿論鋪天蓋地,感覺他整個人有點蒙。」

那一年的輿論漩渦,被王石在此次演講中定義為自己的「至暗時刻」。

王石曾有過四次較為黑暗的時刻,上世紀80年代創業伊始賣雞飼料遇挫負資產70萬,萬科初創期團隊搭建遇阻,2008年汶川地震「捐款門」以及近兩年的資本危機。

如果說近兩年的危機關乎30年心血,那麼2008年則關乎名譽。

王石說,有人認為他的至暗時刻是這兩年,其實不是,應該是2008年時的汶川大地震,他曾感到非常孤立。「那時(近兩年)我們是一個團隊在捍衛萬科文化,萬科文化在社會上是得到認可的,但是在汶川地震,是因為我一個人的言論引發的,我不是聖人,當主流輿論否定時我是非常非常痛苦的。」

這並非王石第一次體現其對「名譽」的看重。

在自傳《道路與夢想》中,王石曾給出1988年放棄公司股權四點緣由,其中兩點都關於名:社會價值取向,名和利只能選一個。

珍視名譽的背後,是王石及其一代企業家的家國情懷。

「我們這些上世紀50年代出生、80年代從無序到有序走過來的企業家有泛政治化的傾向,有實業強國的情懷。」有媒體總結上世紀50年代出生的企業家特點,王石與牛根生、李東生一同被視為代表人物,他們仍然具有生於40年代企業家的政治情懷。

【底色】 離開「粗放」地產,轉戰「科技」?

雖已卸任,但外界的猜疑卻從未停歇。

近日,王石老友汪建——華大基因創始人兼董事長,在接受媒體採訪中透露,王石將出任華大控股聯席董事長,未來王石將關注華大控股的經營層面事務,而自己則會更聚焦基因技術層面事務。引發公眾關注。

1月19日,華大基因發布公告稱,王石因個人原因申請辭去公司獨立董事職務。消息一出,上述加盟被外界視為大概率事件。23日王石演講,汪健到場,並上台參與互動,談生死觀。

王石是否會加入華大基因尚待觀察,但在前述媒體人看來,科學、技術類公司可能會是王石所感興趣的。他認為,為王石貼上「情懷」的標籤是一個誤解,王石的底色應該是「科學的理性」——「沒有科學的理性這個人很難講什麼情懷」。

讀書時,王石的數學、物理成績一直很好;青年時曾是無線電發燒友,喜歡動手裝半導體收音機;創業之初原打算進入電子行業,希望創立一家類似索尼的公司,追求對社會進程產生正面影響,而不僅是提供產品。

只不過,愛好「科學」的王石,人生卻屢屢「錯位」——「現實生活中我一直被選擇」。縱觀王石的成長經歷,17歲希望當個無線兵,卻做了5年駕駛兵;大學時不喜歡所學的排水專業,課餘自學政治經濟學;即使後來創立商業帝國,卻感嘆自己不喜歡做商人,也不喜歡做房地產,因為後者「太粗放」,沒有技術含量。2000年之後,他開始在推動行業技術上的突破,比如探索住宅產業化、綠色三星標準等。

站在第三個三十年的節點,王石下一站在哪兒?

「18年應該會很快揭曉」,王石給出了這樣的回答。

【對話·王石】

「萬科身份變化後,能更自如說我想說」

跨年演講:不太滿意,過程挑戰很大

新京報:1月23日水立方的跨年演講,你對現場效果感受如何?

王石:我對現場效果不大滿意,這樣一個活動、一個空間,對我來說還是第一次,現場、舞台的把控還不到位。

以前在大學講課,或者是大禮堂演講,我在舞台上調度自如,行動自如,即便是一萬人的公開場合,演講主題明確,時間二三十分鐘,即便找不到感覺也就過去了。但是那天晚上,我連站在什麼位置都感覺不到,說話嗯啊誒連貫性不好,在舞台調度上,明顯找不到感覺。

雖然過程挑戰很大,但人生不就是一個挑戰嗎,只有不斷去挑戰,才能提高自己。

過去一年:對自己的沉默很得意

新京報:是基於什麼樣的契機和原因,讓你想到出來做這樣的一個內心獨白?

王石:團隊的建議,自己也覺得應該要說些什麼了。之前作為萬科董事會主席、上市公司負責人,搞這樣的活動不太合適,也沒必要。轉換之後,身份上合適了,而且作為公眾人物,在合適的時候還是可以說話的。

轉換之前,一直沉默了一年多,但我對過去沉默的一年多非常得意。因為,我過去還是比較喜歡說話的,但是說的話很容易被解讀,越抹越黑,甚至是躺著中槍,團隊希望我少說,我自己把握後就說,那我不說行不。我要看看,不說話是否還會躺著中槍。我很得意,像我這樣一個有影響力的人,天天被媒體盯著的人,隨便一句話、一個照片、一個帖子都能上新聞的人,過去一年多來,就是沒新聞。不要抱怨媒體不負責任的過度解讀,關鍵在於自己,我很得意,我做到了。

新京報:通過這次分享,你希望能夠達到什麼效果?

王石:其實我是非常願意分享的,而且這次非常意外地發現,活動後收到很多反饋,在跟朋友談工作時,他表示,「這都是說給我聽的啊,一定要休一個長假,我今天跟你談工作的狀態都不一樣了。」我聽了很開心,這就是我所希望的。

中午參加午宴的女性朋友也跟我說,回去一定要跟先生說,比你小,但整個狀態不如你。這個活動,並不是讓別人正確認識萬科、認識我,(而是要傳達這樣一種價值觀)。

身份轉換:內心平靜,空間更大

新京報:任萬科名譽董事長的這半年,你在心態上有什麼變化?

王石:和當董事會主席時無縫銜接,內心非常平靜。辭去總經理和董事長的心態是有區別的,辭去總經理職務時,辭職之前平靜無常,但是第二天上班,發現不對勁,調整來調整去,因為沒有做好辭去總經理後大把時間做什麼事情的準備,放不下,很糾結。辭職董事會主席時,因為之前做好了70歲辭職的準備,沒做好66歲退休的打算,當然有糾結,但是決定後,一切都很平靜,一直平靜到現在。

新京報:心態平靜,個人的生活節奏和狀態呢?

王石:其實退不退沒關係,之前一直在做的很多事情包括公益,退了之後還在做,而且更忙了,各種活動頻繁起來。但是無意中發現,這個空間比以前大了很多,這個是沒想到的。

新京報:怎麼理解「空間更大」?

王石:(比如說)這樣的活動(指跨年演講)以前是不可能的,對我來說是一個大的挑戰,以前是躺著都中槍,現在是一講三個小時,難道會不出現一句錯話嗎,當然肯定講了一些不合適的話,但是整體來說把握得還算好。萬科身份變化後,我能夠更加自如地說我想說的。

新京報:有沒有再創業的想法和衝動,比如像褚時健那樣?

王石:我不告訴你(笑),2018年應該會很快揭曉。跨年演講的活動中為什麼會放褚時健的片子,他73歲創業,現在90歲了,還在研究家族事業如何走的問題,這是我希望的第三個人生階段。人步入老年社會,應該積極起來,既要健康長壽地活著,不要成為孩子負擔,還要活得有意義,不做貢獻,不創造價值,沒有意義,只有創造價值,才不會成為社會的負擔。

【對話·田朴珺】

寶萬之爭時,王石數123就睡著

新京報:王石這兩年經歷萬寶之爭,你認為他的狀態有什麼變化?

田朴珺:我覺得他很好。他讓我看到了一點,無論面對什麼風浪,都非常平靜。我覺得他真的有點像太極大師,任何事情已經處亂不驚。萬寶之爭的時候,很多人看到外面風風雨雨,每天跟演電視劇一樣,他躺在床上就睡著了,你看他上了床,數123就睡著了。有時候我問他,你怎麼這麼快就能睡著,他說這個需要練習。我覺得這是一個本事。

我記得當時很多事。他照樣去劃賽艇,每天早上5點多鐘,我說你這麼多事怎麼能這麼早起來劃賽艇?他說只有鍛煉好身體才能處理好事情,身體是非常重要的。他非常喜歡健身,我覺得健身讓他產生多巴胺,產生快樂,我就沒有這個,我一健完身就很不快樂。

新京報:在寶萬之爭初期,他也是這樣嗎?

田朴珺:一直這樣。他經常時不時地談到學會面對死亡,包括哲學的思辨,其實死亡也是個哲學問題,人生必須要面對的一個問題。我覺得他都有在做這方面的思辨,我相信他一定想過這些事情如果有問題怎麼辦?在這個大勢面前,什麼事能大得過它?什麼事也大不過它。

新京報:他2008年時說自己是一個「青澀的蘋果」,這一次「青澀少了一些」,你覺得呢?

田朴珺:我覺得他現在其實也還挺青澀的,他很害羞。他不是一個很善於和人交流的人,但他是一個外冷內熱的人,如果你不了解他,你也許會覺得他很高傲,他不願意跟人說話。但其實你了解他之後,他是害羞,他不知道怎麼和人去交流,但是如果跟你熟了,如果他能幫到你他都會盡他的所能去做,他是一個非常善良的人。

新京報:這個青澀,是不是也意味著他在處理一些事情上不那麼圓滑?

田朴珺:他很不圓滑。不管你認可不認可他的觀點,他是一個站在中立的角度來思考問題的人,這是他的特點。

新京報:外界喜歡說王石的「情懷」,但也有人認為他的底色是科學的理性,你覺得呢?

田朴珺:他是一個極度理性和極度感性的人。

在理性方面,他很喜歡數學,比如我說今天大概來了兩萬人,他就會跟我說數字不準確,然後我就去查,我說1.8萬,他說那就是1.8萬不是兩萬,他就會很跟你較真,這個邏輯性是不是對的。

但是,他又是一個極度感性的人。那天演講看報道說他哽咽,因為中國人在很多人面前(對父母、女兒)說「我愛你」是很難的,這個我能理解,但說他「淚流滿面」有點誇張了。

不過,當年天津大爆炸的時候,當地一些小偷趁火打劫,一個員工發微信給他說「我們殊死搏鬥都要保障業主財產安全」,他給我念那段微信時,那是我第一次見他流淚了,能感受到他對他員工的愛。

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