作為領導的第一要職就是管人，要管好人就要會琢磨人。琢磨好下屬，才能讓下面人團結在自己的身邊，下面人才會按照你的要求去做事，指哪打哪。為了更好的達到這一目的，領導者就要時時掌握下屬的動態以及平時工作中遇到的問題，以便及時給予解決。所以領導經常在工作中會問下屬。你們覺得現在自身存在什麼問題？這個問題是十分考驗下屬水平的，對個人的前途和部門利益都是相關的。因此，下屬在回答這個問題的時候，要注意下面幾點！

第一點：讓領導為難或者是領導做不到的事，千萬不要說！

對員工來說工資是他們最關心的話題。很多人被領導提這樣的問題第一反應就是向領導提出加薪，「領導，你看看，剛結婚生了孩子，開銷變大了，能不能加個工資？」「領導，你看現在大家乾的這麼辛苦，工資都沒變過，大家的工作積極性普遍不高，能不能加下工資？」你最關心的事，對領導而言恰恰是最反感的。

一，你結婚生孩子開銷大跟老闆有什麼關係？所有老闆都會覺得，我已經發給你工資了，你幹活是應該的，沒我發的工資，你飯都吃不上。你干一個人的事，還想我養你全家？二，加工資，說得輕鬆，公司又不是只有你一個人，給你加了，其他人怎麼辦？要不要加？錢從哪來？這些老闆都是要考慮到的。三，幹活多，工作積極性就不高了，這話說得非常有問題。現在幹得多就要加錢，那要是幹得少是不能接受降薪？老闆花錢買的就是你的時間，買的就是你的精力，如何效益最大化是他要考慮的。提加工資沒問題，但這個問題讓領導為難了，和他的想法有衝突，再一個工資不是說加就能加的，領導也不一定做得到，你讓領導怎麼想！

第二點：，讓領導放權分權的話千萬不要說

比方說，領導問你工作中有什麼問題，你回答一句，我這中層不好乾，啥權利都沒，下面員工都不聽我話。你說這句話什麼意思？也許你只是抱怨，訴苦，想讓領導明白你的工作不容易。但這就是你的職責，老闆提拔你為中層，就是要讓你去管理基層的員工，員工都管不好，要你這中層何用，難道要讓領導親自替你管嗎？

再一個你說你手上沒權，沒威信。但權力這東西是能隨便給的嗎？獎罰權作為最高領導是要牢牢抓在手裡的。別看你是個中層，中層說白了也就是領導的工具，把權力給你，領導會沒有安全感。有個案例就是這樣，經理向老闆彙報，有個員工這月工作出色，按公司規定我獎勵了他200元。老闆一聽就火了，誰讓你這麼做的，你有什權利這麼做。經理不明白，我按公司規定做的，怎麼還有錯。大家要明白，獎罰權是領導最重要的權力，誰都不能插手。你代替領導實現了獎罰，那領導算什麼，你只有建議權。應該這樣說，領導，按公司規定，這個員工應該獎勵200元，要不要獎勵？那領導一聽，按公司規定來吧。這樣就沒問題了。

第三，領導已經決策的事情，千萬不要說！

比方說，開會的時候領導說，今年要投資2000萬在其他城市開拓市場，大家有什麼意見可以提出來。而你在這時候卻站出來說，這個事不能做。並舉出很多實實在在的的問題。這個城市的市場競爭太過激烈，公司的人手不夠，人員對這方面經驗不足，做這事的風險太大。你以為領導真的在徵求你的意見嗎？中國的會議都是議而不決的，當真正決定的事也不會在會議上討論，只是走個過場。

你說的這些問題都是切切實實存在的，你看似為公司利益著想，但你這是在對抗領導，領導已經決策的事，你還在那說，這是動搖軍心，領導要的是支持，不需要聽到反對的聲音。再一個，你說的這些問題領導會考慮不到嗎？領導擁有你沒有的資源，你都能看到的問題，他會沒想過嗎？視野不一樣，思維層面也不同。如果真的失敗了，領導也不會高看你一眼，在他心目中，你就那是烏鴉嘴。所以領導已經決策的事，按要求做就是了，守好本分才是你該做的。

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