王健林財富一年縮水500多億，孫宏斌、馬雲、馬化騰一起出錢援助

昔日首富王健林在2017年的日子並不好過，去年7月萬達將13個文化旅遊項目、76個酒店打包631.7億賣給了融創孫宏斌，當然也包括這些項目本身的440億債務。信誓旦旦要打敗迪士尼樂園的王健林為了降低萬達的負債率，這麼一來一去，減少了一千多億的債務。王健林這也是因為資金緊缺被逼無奈，怪不得2018年1月的萬達年會上王健林唱完《歌唱祖國》會老淚縱橫。

2018年萬達大動作不少，先是1月29日騰訊（出100億）、蘇寧（出95億）、融創（出95億）京東（出50億）四家總共出資340億元，收購了萬達商業的14%股份，後是2月5日阿里巴巴（出46.8億）與文投控股（出31.2億）總共出資78億元收購萬達電影12.77的股份，這兩家企業直接成為萬達電影的第二大、第三大股東。

王健林在年會上說要利用一切資本手段降低企業負債，並計劃在兩三年內將負債降到絕對安全的水平。為此萬達網路還進行大幅度裁員，從3000人見到了300人。這都是因為萬達商業之前從香港退市花了太多錢，如果萬達商業重回A股上市，相信王健林的好日子又會回來。

王健林的個人身家也隨之縮水從之前的2200億減到目前的1600億，在中國富豪榜上排在馬化騰（2820億）、許家印（2609億）、馬雲（2138億）之後，位列國內第四富豪。而排在王健林後面一位的是碧桂園的楊惠妍1494億，可想而知老王所經歷的2017年有多難熬。

王健林現在給萬達的定位是走「輕資產」模式，就是萬達廣場依然還會繼續在全國建，不過前提是有人想要出錢來建，可以讓出錢的人佔大頭，萬達佔小頭，再收一定金額的管理費。萬達廣場這個牌子加上團隊管理經驗，這可以給想要投資商業廣場的人少走很多彎路。萬達走的路線有點像品牌加盟的方式了，別人出錢，萬達出品牌出管理團隊，這樣就沒有什麼負債，風險也比較低。

王健林在年會上給萬達廣場定了一個千店規模計劃，就是在全球336個地級以上城市都建有萬達廣場。其實老王的另外一個算盤是如今線上電商運營的成本越來越高，阿里巴巴、京東等企業都開始向線下發展了，萬達只要將主要城市的核心商業圈給佔領了，也就不用怕電商巨頭了。只要將線下購物體驗、服務質量提升上去，用戶粘度高了自然客流量也就高，到時候電商巨頭反而會過來求萬達一起合作。

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