突破限制 釋放無限可能

一個人出生，時代、地點、健康狀況，無法選擇。出生在江浙附近農村，受拆遷紅利，落地就是百萬富翁。出生在上海近郊，一家賠付四套房產，娶同村女孩子，一家人八套房產，足夠重孫生活。這就是「命」，巴菲特稱作「子宮彩票」。這些都是很多人，一輩子都難以達到目標，命就是這樣不公平。

社會化分工，將工作分成各種協調性系統，生產、技術、財務等，又將人物角色、身份貼上標籤。這樣做可以提升社會工作效率、便利，對不同人能更快識別和分類。

但因為這些標籤，往往成為職業發展天花板。從事技術就不能從事市場運營，從事運營工作就不能從事生產管理。身份認同猶如產品品牌，想到空調就想到格力，想到洗衣機就想到海爾，想到某人就會想到他從事領域，擅長的方面。

在社會分工背景下，沒錢、沒好命、身份標籤，這些限制是真實存在的，想尋求改變，成功跨界，面對各種限制，我們又應該怎麼做？

（一）認清工作本質，讓工作成為突破限制工具

工作為什麼存在？

工作本質對於群體系統，對內能解決公司問題，對外能解決客戶問題，提高客戶收益率；對於個體，就是獲取和提高能力，突破限制的工具。

餐館服務員，可以選擇要麼重複簡單洗碗、打掃衛生體力勞動，要麼可以利用便利，向大廚學習廚藝、練好刀工，要麼學習餐館整體運營管理，解決管理漏洞，運行效率，提高收益。

公司人才結構出現問題，作為公司HR，要麼按照現有崗位定崗，面向社會招聘，要麼分析結構出現原因，是公司最初定崗有問題，還是培訓問題，或者現有業務對人才需求發生變化，針對性提出解決措施。選擇前者可能成為一名優秀的業務型HR，選擇後者則有可能成為領袖型HR，成為CEO業務夥伴。

思維決定選擇，選擇決定未來的發展。目光只盯著職位本身，越盯越狹窄；目光盯著工作本質，越盯越寬廣。最終，將工作成功轉變為職業。

（二）在系統波動性中獲益，突破平穩限制

除了上述限制情況外，還有一個重要因素，就是人們總喜歡追求穩定。

高考選擇專業以及擇業時，我們那個年代，大多數父母首選醫生、教師、財務以及公務員，評判標準以工作穩定性作為參考，有個穩定工資收入。因為他們經歷過物質貧乏、動蕩年代，追求穩定思維，已經深深烙在骨子裡，不管時代怎麼變，經濟怎麼發展，都不會有所改變。

當年打開國營企業圍牆，市場經濟浪潮打過來時，大多數選擇努力保護系統穩定性，接受生活水平下降，逐漸失去對這個世界適應能力；少數選擇接受波動性，踏上社會變革節奏，成為先富起來的一批人。

有個很著名思想實驗，火雞原理。火雞覺得農場主特別愛他，每天都準時餵食，也不用幹活，每當看見農場主過來，覺得很開心，愛我農場主又來了，直到感恩節到來，才發現養肥是要被宰的。但是從之前數據來看，生活是穩定，系統是穩定的，一切都是美好的。

我們大多數都是過著火雞一樣生活，沒有看到系統變動可能，一旦危機來臨，人生就開始崩塌。

假設火雞看到波動性，如何逃脫被宰的結局？花更多時間梳理羽毛，保持健美體形，感恩節的時候，可以選作吉祥物。在工作中，則時刻保持危機感，以獲得隨時可遷移技能、經驗為標準，以終為始，假設離職，獲得的技能是否還能滿足自己的生活。

將工作看成獲取能力工具，在波動中獲得收益，推動自己正向改變，少想多做，最大程度綻放生命的價值。不管做任何事都全力以赴，盡最大努力，同時，又知道這件事本身無關緊要，保持「不以物喜，不以己悲」心態，即使一切都被幸運女神拿走，也要保持做一個最好的自己狀態。

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