答題直播算不算大生意

直播是大生意，但答題直播未必。作為2018年開年第一款爆紅互聯網產品，答題直播的逆向思維又籠絡了一大批用戶：傳統直播是用戶花錢、主播撈金；答題直播則是主播撒幣、用戶搶錢……

這樣刺激感的模式，在互聯網歷史上，大概也只有「網約車補貼大戰」和「春節紅包大戰」有似曾相識的感覺。但是歷史也同時證明，簡單粗暴從來不是商業的核心競爭力，補貼不是滴滴Uber的生存之本，紅包也並非微信支付寶的長久之計。

顯然，撒錢與答題直播綁定得更深。我們可以肯定，沒有補貼，網約車依舊是實用性的產品革命；沒有紅包，移動支付早已滲透到生活的方方面面。

但我們難以想像，沒有撒幣，答題直播會是百萬用戶的剛性需求。

說到底，答題直播甚至直播，現階段只能算娛樂、遊戲的範疇，可替代性極強，難免遭受「養娃」、「跳一跳」等爆款產品的衝擊。

羅輯思維的羅振宇曾提出「互聯網是在爭奪國民總時間」的概念，從這個維度講,社交、交易、資訊是第一等級的剛性需求，侵佔的時間份額會越來越大，這就是微信、淘寶（天貓、京東等）、百度（今日頭條、微博等）成為第一梯隊的原因；次之的才是心理訴求，通常是娛樂範疇，比如遊戲、視頻、文學、音樂……

一個可怕的事實在於，次等重要的互聯網產品往往依附於第一等重要的產品，在市場競爭中表現出「標配型」的特點。比如視頻、BAT各據一方（百度愛奇藝、騰訊視頻、阿里優酷土豆）。遊戲、音樂概莫如此，很難在細分市場展現出獨霸一方的氣勢。

所以，答題直播也成了標配型產品，並且因其門檻極低、模式單一，進入者速度出奇的快，不乏百度、360、網易這些數百億美元的行業巨頭。

有統計稱，市面上涉及答題直播的軟體已經超過20餘款，甚至成了很多新App急於上位的分發路徑，以往他們需要在應用寶、360手機助手等應用商店購買推廣位置，但現在只要拿出100萬元現金，400萬-600萬的新用戶（實名註冊並且綁定了支付賬戶的有效用戶）旋即而至，獲客成本要遠遠小於傳統推廣渠道。

但也正是這種簡單粗暴的方式，讓答題直播偏離了答題和直播本身，即便有著豐富的題庫，但並不具備黏性，更遑論知識經濟；直播層面也隔離了主播的核心屬性，也談不上用戶喜好和黏性——簡單說，哪裡撒錢去哪裡。

所以，答題直播已經快速進入到了「專場贊助」時間，由平台和品牌方共擔成本，這愈發與互聯網廣告接近。不誇張的說，如果願意，微信和微博，每一個大V和大號，能很快「洗劫」整個直播營銷行業。要知道，在直播領域，商業營銷曾是被嚴加控制的，因為平台很難找到把控主播和品牌的平衡。現在，答題直播算是一種平衡策略，但也只是一種變現策略。

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