合伙人時代，怎樣合夥才能「火」？

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得人者得天下

古人云：「善用人者能成事，能成事者善用人。」 《孟子?離婁上》說：『得人心者得天下』。唐太宗李世民的用人之道是「君子小人，各按其位。」智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。無智、愚、勇、怯，兼而用之。

一個公司最寶貴的資產不是理念，更不是宏大的規劃，而是人。人是決定事業成敗的關鍵因素。然而，在一個躁動的時代，想找到一個穩定的人才何其難也？更別談得人心。

2

人才流失是最大的成本

幾乎所有的企業都缺人。很多企業死不是死在對手手裡，不是死在市場競爭中，而是死在「內耗」上，死在自己人的手裡。

很多企業人才流失率都比較嚴重，老闆也經常很「鬱悶」。身邊順手的員工太少，最想要的員工又招不到。經過多年曆練好不容易培養出來的人才，要不被挖走了，不要就自己創業了。一個企業的人才頻繁流動，將是企業最大的成本。

3

太自負難找合伙人

創始人太自負、太自我，別人的意見根本聽不進去的話，很難找到合伙人。很多人不願意放棄「權威」，希望通過「權威」來獲得在他人面前的地位。自我的人往往都很自私。過分看重自我，萬事都要以我為中心，肯定是難成大事的。

即使你是領導，需要作決策，需要統領眾人，也要用平常心待之。心地寬容，生活在光明的心境中，擁有平和而寧靜的心，才能更加受到敬仰和愛戴。

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怎樣找到好的合伙人？

企業必須建立人才蓄水池

企業必須要構建一種開放的機制，任人唯賢，唯才是用。從一開始規划到物色找尋，再到培訓與考核，最後到人才輸出都要經過詳細的安排。有了蓄水池就可以不斷放大人才的數量和質量，擇優選拔，切忌將就。

建設自己的合伙人模式

無論是新成立的公司還是已經成立的公司，在著手進行推動合伙人制度的時候，必須要構建一套合伙人模式。

例如如果全員持股，那麼怎麼持有，不僅考慮到當下，還要考慮到未來股權關係。不僅給予股份，還要有考核和獎懲制度。如果幾個人共同擁有公司，不僅要考慮到如何協作，還要考慮到制定何種原則，讓大家有原則、有規矩、有紀律。

進入和退出機制要設定好，防止扯皮和出現矛盾，並特別設定好如何分錢的問題。利益分配非常重要，稍有不慎，就會產生矛盾。賺錢的時候怎樣，虧錢的情況下怎樣等等。

進行過渡式的嘗試

一旦現在還不能滿意，也可以採用過渡期嘗試性合作，一切不定死，但話要說明白，要把未來講清除。並在這個過程中對合伙人進行觀察和考核，從而再做出決定。當然，也是相互考核，相互磨合。

能出錢盡量出錢

根據實際情況來權衡是否要出錢。有的企業直接給予員工股份，不需要合伙人出錢。一般來講，條件允許，能出錢的合夥最重要，合伙人也最重視。相反，往往人們對不出錢就能得到的東西未必真正珍惜。

總之，找到好的合伙人不容易，而好的合伙人會比老婆更懂你。相互尊敬、相互學習，相互促進，既有規矩又有情懷，這是最好的合伙人。

你是在「賺大錢」還是「掙小錢」？絕大多數的人都不懂！

為什麼人們說到老闆時常用「賺錢」來形容，說到打工者時就會用上「掙錢」去描述？為什麼同樣忙忙碌碌，有的人食不果腹，有的人碩果累累？為什麼同樣的機遇和能力，有的人富可敵國，有的人只能小富即安？有誰知道這其中的本質區別呢？不識廬山真面目，只因你還沒關注商業交流會，這是一個匯聚實戰方法、洞察業界趨勢、探索致商業交流會的優質公眾號。一起探尋貧富真相，解開財富密碼！

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