從平昌冬奧看奧運贊助，是涼了還是更熱？

「奧林匹克代表美和崇高。」

文/吳婷

眾所周知，體育營銷是依託於體育而進行的市場營銷活動，一方面包括體育產品的營銷，尤其是以體育賽事和體育明星為主的體育文化產品，另一方面包括非體育產品的其他行業利用體育而進行的市場營銷活動。

隨著市場規模越來越大，賣方市場在逐漸擴大，越來越多的企業對少許的市場佔有份額虎視眈眈，人人都想分得一杯羹。但由於市場競爭的日益增強，想輕而易舉的成為商界的金主爸爸可並不是一件簡單的事。而體育具有很強的文化性，再加上體育賽事和球迷的熱情度本身就具有長期性的顯著特點，不少人看中了體育贊助這一新鮮的營銷領域力求迅速提高自身國際知名度。

從尤伯羅斯開啟現代奧運會商業運作模式之後，體育贊助逐漸佔據更為關鍵的地位和作用。而在奧運會贊助體系中,TOP計劃是最不可忽視的一部分。

麥當勞退出TOP贊助商

但在去年，麥當勞宣布決定正式與國際奧委會終止合作，結束這段長達40年的親密合作關係。第6期TOP計劃中，正好贊助時間涵蓋了北京奧運會，聯想和強生成為了國際奧委會的官方贊助商，但在北京奧運會之後，這兩家公司就宣布終止合作。

有人說到：奧運贊助涼了。那麼，是否真的如此：對贊助商來說，奧運贊助越來越沒有吸引力了呢？

從接下來的平昌冬奧會來看，三星不但是TOP計劃的一員，更是官方合作夥伴，其集團下屬的三星人壽保險和三星財產保險也是佔據了官方贊助商中的兩個席位，共提供了5中贊助支持，從中可以看出韓國舉辦方本土企業對於冬奧的力挺。另外，阿里巴巴作為新晉奧運會TOP贊助商已經開始大秀存在感，推出了「To the Greatness of Small」的奧運營銷目標，不少廣告也在客戶手機端不斷刷屏。在這背後，我們看到了阿里的信心和強勢勁頭。

2018韓國平昌冬奧會

麥當勞退出，並不代表位置的空缺，英特爾迅速補位，阿里和豐田也緊追其後，第九期TOP計劃超額完成任務；從1985年國際奧委會正式推出第一期TOP計劃以來，可口可樂、VISA和松下就堅持到現在······由此看來，奧運還是那個大眾眼裡充滿商業價值的奧運，體育贊助也並沒有涼，沒有和奧運說再見。

任何公司都有自己的營銷戰略和目標，短期贊助以實現短期營銷戰略目標，也不能說不可取。事實上，作為一項重大的國際化賽事，奧運會對於大型企業的吸引力還是巨大的。

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