我要辭職去養豬了

今天刷屏的是馬雲同學，這不奇怪，但讓人興奮的事情是馬雲同學新的大動作，要養豬了！還是智能化養豬。馬雲同學一定是外星人，我現在更加確定了，中央一號文件剛出，馬雲同學就擼起袖子開始幹了。這嗅覺，這跨界，不能不讓人佩服。

阿里巴巴剛剛宣布：與四川特驅集團、德康集團合作，開展人工智慧養豬，項目投資將達數億元。

我們看看馬雲同學為什麼去養豬：現在中國生豬產值已高達1.6萬億元，按照中國人民每年人均59公斤左右的消費量，而且該數字呈上升趨勢，該是多麼大的市場。

馬雲同學養豬自然和別人不一樣，小豬一出生就有自己的檔案，一生全程監控，客戶只要掃二維碼就可以知道自己吃的那頭豬的全部資料。只要你願意。

我們再想想，馬雲同學將來再去養牛、養羊、養魚......不敢想像，那又是多大的市場啊。關鍵是這些都是人們的生活必須品。

我一直在想馬雲同學為什麼不去做養老呢？看看馬雲同學締造商業神話的軌跡，也許能看出點眉目來。

馬雲同學最早做廣交會客戶登錄系統，系統建起來了，客戶資料也就有了，客戶資料有了，市場自然就有了。那時候可是諮詢還很不發達，尤其是國外客戶資料，但各外貿單位又有創匯指標。想想看，一個會員一年賣3萬不多吧，那可是二十年前的3萬塊啊。

後來又去做黃頁，現在我們很難理解了，黃頁在當時的市場情況下的重要性。

再後來大家都知道了：淘寶、天貓、海淘；產業鏈自然延伸出支付寶，又從支付寶延伸出餘額寶、阿里小貸；送貨總不能都靠別人吧，就有了菜鳥物流；線上太擁擠了，就開始參股大潤發、銀泰百貨、蘇寧等。

不管做什麼，我們發現這樣一個規律：創新去做市場高頻次剛需，而且這些行業基本都是開放的市場，沒有政策和法律風險。還有一點，不去做自己不熟悉的市場，如果是產業鏈需要，就去參股，甚至控股，絕不自己去探索。

我想馬雲同學如果將來真的做養老市場，也會去參股，甚至控股在養老某一領域領先的企業，然後通過資本，快速佔領市場。但現在還不是出手的時候，一則，養老市場還是政策主導的市場，再則，還沒有清晰的盈利模式，最主要的還是沒有形成養老市場標誌性企業，有錢也買不到好企業。

有位大咖說過，其實傳統產業都值得再去做一次，就看你怎麼做了。此言極是。

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