原來最好的管理就在身邊

前言

前天向同事了解了一些新員工培養的事，交流過程讓我意外，也許這是我這幾年聽到過最讓我嚮往的新員工培養/管理模式。他的責任心、能力、管理理念都讓我感嘆這是一個接近教科書式的新員工培養/項目管理實踐。

1、尊重

作為某項目的PSM，面對核心人員不足，只有大批新員工（8-9人）可用的情況下，壓力可想而知。在這樣的情況下，他與進入項目的每一位新員工聊，關於項目是做什麼的，做數據和應用分別是做什麼，以後都可以做什麼，了解他們個人傾向是什麼，告訴他們如何去選擇，而最後的選擇權交給員工本人。

也許在那時，他是一個項目管理者，更似新員工導師，更像一個尊重團隊每一個成員的朋友。而也就這樣的細節，在這樣一個管理規範的公司里，讓我感受到真正意義的關懷、關注和尊重。

2、關注職業發展

他告訴我新員工成長的心態變化。他說剛開始，他們都想儘快找到工作，但工作半年後可能會開始困惑，思考未來究竟做什麼更好。這個時候，如果沒有人告訴他們在這1年、2年、3年會學到什麼、得到什麼、未來是什麼，當學到一些知識後，也許外界一旦有機會他們就會選擇去外面看看。所以新員工培養不僅僅應該是項目組的事情，應該從部門層面整體做一些規劃，從一個項目開始慢慢規劃迭代1到3年的發展。也許可以從一些小機會，讓他感受到被重視開始.....

作為一個普通員工，如果有著這樣管理理念的項目經理，是幸福的。員工的發展和項目的發展、部門的發展是一起的，分不開的，如果員工的職業發展得不到很好地規劃，那試想部門、事業部發展的連續性又如何呢？

3、為自己的未來負責

他說作為新員工需要學習的東西很多，除了技術和業務，還有溝通表達、文檔寫作等等。而他強調好的態度和責任心是所有學習的基礎。他說新員工常有希望被帶的要求。而在他看來，大部分優秀的新員工很少是帶出來的，都是主動學習，而且不僅向一個人提問。

他認為在職場里，別人沒有義務花很多時間教你。雖是新人但所有人都是拿工資，如果讓項目組投入很多時間教你，在項目里就有人要麼工作不飽和，要麼需要額外花很多時間來工作。在項目不忙的情況下，大家也許能接受投入些時間，但是項目緊任務重，每個人壓力都很大的情況下，沒有義務投入很多時間教你。但在項目里，你要是有問題，可以隨時問。

在職場里，有一個人告訴你認真努力為自己的未來負責，你是覺得可笑還是感恩？至少在我心裡，我很感恩，因為我知道真正關心我成長和發展的人才會這樣告訴我。

4、開放與緊箍咒

他說開放的氛圍里，給團隊成員一種緊迫感也是很有必要的。

他會嚴格把控項目節奏，每周的工作計劃都會發給項目組成員了解，項目組的很多東西都是開放的，他們想學什麼都可以學。只要願意花時間用心學，哪怕有一天員工在外面說這個項目是他做的都可以。有一次團隊成員提出要求希望從做數據轉向做應用，他說對於老員工，在公司嚴格把控用工、知識開放的情況下，必須自己主動做一些積累，至少能看到你有一些做應用的能力，而機會一直在那裡，等你....

前段時間朋友圈裡轉發《最好的年終獎是你隨時擁有跳槽的能力》的同事朋友很多，相信他的團隊一定具有這種魔力，因為開放的氛圍，還有略有緊張的工作壓力，也許會讓你不負年華，快速成長。

5、困惑中前行

面對90後的管理，他也困惑。因為他看到有些90後員工不願意承擔更多有挑戰的工作，有時候他們的注意力在「玩」上，比如考慮周末去哪裡玩，比如怎麼多請幾天假等等。其實從他個人角度，真希望多培養一些能為項目扛事的員工。在這條路上，也許他還需要更多的嘗試和方法。

90後員工管理，在我眼裡他們的價值觀更多元化，而多元化的背景下，也許要求管理團隊的多元化，管理風格的多樣化。管理永遠都是與人俱進，與時俱進。

6、寫在最後

他說自己沒有更好的學歷、沒有更好的顏值、沒有更好的背景，只希望每天都能進步。在團隊管理方面，希望保持好的氛圍；在項目管理方面，盡量做好項目整體規劃，嚴格把控節奏；在與客戶溝通方面，全面了解項目進度和需求，及時反饋彙報；在日常工作中，嚴格執行周報制，檢查任務完成情況，規劃和確認後續工作；從他談到的方方面面，我看到了一個樂於付出的項目管理者，兼顧組織、員工、個人利益和訴求，看到一個自律的管理者，無論多忙，周報必填；看到他，我感到自己還有很多可學習可成長的地方；看到他，一定程度讓我相信未來會越來越好。

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