公司虧損嚴重裁掉一半員工,為什麼年底還要大辦年會?套路太深了!
近日,有位讀者和小編反映了這樣一個案例,他們公司今年虧損嚴重,裁掉了近乎一半的員工,但是公司老闆卻還是在開會的時候,宣布今年要大辦年會,讀者就納悶,公司都虧成這樣了,還在這裝樣子是何道理呢?瘦死的駱駝比馬大嗎?接下來小編為大家簡單分析3點原因:
1、公司為什麼裁員?
一個公司到了裁員的境地了,一般真的是公司業務很差,合伙人撤資,導致資金緊張,公司沒有能力維持如此多員工的工資,當然還有一點原因是裁掉的都是些可有可無的,不能替公司創造價值的人,留下的才是精英。被裁的人都是沒創新,懶惰不會來事的人,拿裁掉的這部分人的薪水去獎勵更有價值的人,這才是用人之道。
2、聲勢浩大的年會有必要嗎?
很有必要,說實話搞年會就是漲面子的,不搞年會經銷商怎麼想?供應商怎麼想?公司情況越差年會越豪華,這樣才能穩定供應商,越窮越需要辦,期間還要到處宣傳,把什麼雜七雜八的人都請上,不然後續的貸款都貸不到,說到底辦年會都是做給外人看的,同樣也是做給同行業看的。
3、辦年會有利於安撫想要離職的員工
公司連年虧損,越是這個時候,這年會就越要辦好,提振士氣,不然人心真的就散了。本來公司業務就不穩定,年終獎金也幾乎沒有,再不把年會搞的好點,讓員工有點嚮往,下一年怎麼堅持?靠意念嗎?裁員和年會都是公司管理的手段,不管公司業務發展如何,壓縮成本減少人員冗餘精化團隊都是必須的,年會則是讓留下的精英更增強企業認同感提高團隊凝聚力提振士氣 .
結語:大家怎麼看待這種現象呢?為什麼很多公司連年虧損,卻還是風風光光的大辦年會呢?你認為還有哪些原因呢?歡迎寫在評論里,和小編一起交流。


※當領導之後,我才明白這些事兒!
※面臨「招工難」問題,富士康使出2大絕招,真是「下血本」了!
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