每到年底，很多公司職工都會討論年終獎這個問題，辛苦一年了，在年前能拿到年終獎金，相信對於大部分人來說是個值得高興的事，但是年終獎一發放，必然有人歡喜，有人憂。

最近新聞一直在報道，有個公司年終獎發幾箱辣條，員工拿到後淚流滿面，心裡萬馬奔騰。也有的公司會給員工買機票回家做為年終獎，這相對還是暖心的。最火的是某太旗下的公司，分別為員工發放現金紅包，都是一捆捆紅鈔，員工都是拿麻袋扛回家。

但是，理想是美麗的，現實是骨幹的！發獎金的通常是「別人家的公司」，而細數自己的公司，傷痛。

【1】老闆，難道你視而不見嗎？

職場小楊，在公司從事銷售崗位，這職位長年在外奔波，基本上都是外派的工作崗位，公司有幾個像小楊一樣職位的人也是，長年要去外地開拓業務並駐守當地，每年都為公司爭取不少項目，也替公司賺了不少錢。

但是在老闆眼裡，卻不是這麼想的。一來，老闆覺得去開發一個空白市場是一件相當容易的事情，賺錢本來就是理所當然的事情。二來，老闆覺得沒在眼皮底下幹活的員工，誰知道背地裡是不是在幹活啊！

於是，原本說的好年終獎，老闆在分配的時候發生了天秤的傾斜。在分配獎金的時候，老闆直接縮減獎金。以小楊為首的幾個員工紛紛辭職，集體跳槽。公司損失慘重！

【2】老闆，因小失大！

作為企業來說，經常覺得人不夠用，人不好用！實際上，老闆管理機制出現問題！

尤其在年終獎的發放來說。一方面是作為績效激勵，通過激勵來拉動員工努力成長；另一方面，老闆視人才為珍寶，那麼帶動的是員工的內驅力，因為有這樣的老闆，員工還不努力幹活嗎？

任何一家企業，員工成長最核心的不是外驅力，而是外驅力背後，那種對員工重視的公平公正。

說實話，都是一家公司的人，發放年終獎應該按照一樣的規定。職位不同，每個員工的年終獎也有高低，發放標準應該一樣才對。但是小楊的老闆並沒有一視同仁，這樣造成員工很心寒，寧願走人也不願意再留在公司。老闆氣得生病發燒了，打話挽留他們，個個都說失望，沒有信心再留了。但是員工頭也不回，堅決要走。

【3】老闆，人才培養不容易；

職場小楊及幾位同事最終集體跳槽到同行業企業競爭品牌。老闆的損失就沒有那麼簡單了！

阿里巴巴曾說過一句話，員工離職無非兩個方面：一是幹得不開心了！一是錢少了！

對於企業來說，重新培養人才談何容易。一名沒有經驗的員工，培養期起碼是一年的時間；即使一名有經驗的員工，對企業的歸屬感也是需要一年時間的磨合。對於老闆來說，年終獎看似很大一筆金額，但是從長遠來看，重新招聘培養人才的成本更大！

值得企業深思是：人心肉做的，多點真誠，少點套路這樣員工也會工作得很開心的。

新聞說2017年全國白領年終獎總體均值為7278元人民幣，呈現走低趨勢，有66%的白領表示能拿到年終獎，所以各位對自己的年終獎滿意嗎？

我是職場達人「萍行職場」，感謝你的關注，升職加薪有套路！

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