明日無車應答
獵雲註:候鳥式城市內,每逢春節,滴滴司機大批返鄉。當司機捏緊回鄉的車票,當乘客苦等一小時仍無法獲得響應,滴滴作為互聯網平台,要如何解決這種供需矛盾?本文轉載自AI財經社,作者韓佩,袁琳,張雅茹,原文如下:
經歷了去年春節的混亂之後,對於滴滴來講,這個假日是毫無疑問的大考。春節前後,便利消失的20天,矛盾開始變得尖銳。滴滴緊急培訓一批司機上崗,加大補貼。市場格局的變化,讓滴滴有了必須謹慎的理由。
失靈
8點58。滴滴員工羅飛的手機響起一陣短促鈴聲,他摁掉了鬧鈴,開始緊緊盯著手機屏幕上的時間。8點59。最後幾分鐘通常顯得有些漫長。
「馬上到時間了!」突然有人喊了一嗓子。滴滴辦公室的一角,羅飛和他的同事們,正在搶奪晚上回家的「車票」:九點之後企業報銷的渠道開放,「九點整」成了每晚羅飛和部門同事們的特殊時刻。
「在滴滴,九點整打車,估計排兩分鐘,九點零三十秒,排半小時。」羅飛說。
春節假日的逐日逼近,打車的等待時間被成倍拉長。羅飛慢了一步,沒能擠進九點整的那一撥,他眼睜睜看著自己的打車頁面上的數字跳上兩位數:當前排位76號、預估等待65分鐘。
平日同樣情況下,羅飛一般能排到三十幾號。但從這周開始,排隊數字從三十幾一路飆升到七十幾,甚至更高。
即使是在滴滴,互聯網打車的速度也失靈了。這裡是北京西二旗,擁擠的中國頂級互聯網公司聚集地,網約車正變得更加一車難求。
整個北京,速度都在放緩。三十公里外的國貿,燈火輝煌,舞蹈練習室的丹妞拿出了手機看了看,晚上11點,快車排隊60人。丹妞眉頭一皺,用手滑到滴滴的另一個車型「優享」,黑色的數字從60變到了16,她點擊了發送按鈕,轉身開始下一首舞曲。
打不到車的焦慮正在多個一線城市蔓延,越接近春節,越逼近沸點。越來越多的司機加入返鄉大潮,這直接導致了平台運力不足。
對於已經習慣了網約車隨叫隨到的都市白領,突然的「無人應答」有些猝不及防。網約車幾年來的蓬勃發展,深入到中國現代大都市生活的細節中,給人以確切而微妙的安全感,沒有人會相信運轉良好的大型機器也會有宕機的那一天。但突然之間,這個安全的鏈條斷裂了。
(一位正在使用打車軟體的乘客。@視覺中國)
同在科技公司工作的張月早已習慣了網約車,對於打車需要搶時間,她毫無防備。晚上11點,張月打開了手機,訂單發送出去一分鐘、兩分鐘、三分鐘……她看著時間一分一秒地流逝,幾十分鐘過去了,終於有人接單了。
這只是漫長等待的開始。半個小時後,接單司機的電話打來了,並不是什麼好消息。「您要不直接取消訂單吧。」張月一聽急了,連續幾天的打車經驗告訴她,取消這個,下一個怕是要等要天亮了。她連忙開口,拉了拉衣服,頂著寒風按照地圖上的位置找到了司機。
沒人知道,這個深夜有多少人經歷了一次曲折的回家。一位滴滴內部人士透露,數據從2月1號開始慢慢產生變化,打車成功率預計將在春節前一周出現明顯的下降。滴滴提前半個月就發出了公告,稱「這個春節打車依舊會很難」。數據顯示,2018年2月8日至2月21日,全國平均打車成功率將下滑20%。
來自司機端的感受最為明顯,一位快車司機告訴AI財經社,他所掛靠的租賃公司,司機中有近半數的人都回家了。
「天災」
在滴滴內部,幾乎沒有人願意對外重提那個時刻。
「除夕前一周開始炸了,那個時候司機已經走了,但是乘客卻剛開始走,就一下炸了。」滴滴內部員工李青回憶當時的場景。
那是去年的春節期間,網約車的戰爭已經結束,成為行業絕對老大的滴滴獨自面對春運的第一年,焦慮和混亂像洪水一樣撲面而來,滴滴措手不及。
2016年11月,網約車新政剛剛開始實施,其中北京、上海兩地明確要求必須「京人京車」、「滬人滬籍」,在移民型城市中,這意味著大部分的司機都被攔在了門外。車輛供給和叫車需求的矛盾尖銳爆發。
根據滴滴以往的運營邏輯,動態加價可以鼓勵司機更快的接單。針對運力緊缺的情況,滴滴試圖通過動態加價的價格槓桿來調節,資源極度緊張的時候,動態加價翻到三四倍之高。這反而加速了矛盾的激化,輿論開始爆發,鋪天蓋地的罵聲迎面而來,滴滴被捲入巨大的負面旋渦中。
滴滴自己都沒有預料到,「很突然,特別是上海快車的流失超出了我們的預期,運營人員也忙不過來,我們每天都把數據拿出來,大家一起商量,有什麼可以補救的。」李青當時已經回了老家,他連用了三個「懵逼」來形容當時整個公司的狀態。
一開始,李青的團隊想著可以通過補貼來鼓勵司機多接單——「成交率」和李青的KPI掛鉤,他必須保證在線司機能夠更有效的接單——那場混亂中,沒有人可以置身之外。
「當時大家在完善城市數據模型,預測第二天哪個地方比較緊張,我們精準到地方,然後給司機講,讓他們更高效去掙錢。 」李青說道,當時緊急的情況下,滴滴司機端的APP以每小時播報一次獎勵情況的高頻率,試圖激勵在線司機延長運營時間,「但運力不足是事實,所以你必須背著罵名。」
2017年初的網約車市場,滴滴剛剛打敗Uber成為出行平台中絕對的霸主,首汽約車、神州專車的規模才剛剛起步,首汽約車CEO魏東介紹,2016年末首汽的車輛規模約2萬。根據計算,這一數字不足當時滴滴司機數量的2%。
(滴滴出行總裁柳青。@視覺中國)
沒有人會容忍巨頭犯錯。
輿論根本止不住,5億的補貼花出去了,在運力不足的現實情況下,滴滴敗下陣來。「因為去年數據模式不完善,滴滴也沒有經驗,後來各種錢花下去,宣傳也做了,最終仍然滿足不了需要,大家只能互相安慰,儘力了。」
「沒辦法,」這是李青重複最多的辭彙,他和同事之間,將那次事故稱為「天災」。
謹慎
滴滴今年聰明多了。快捷出行事業部的羅飛透露,他們從2017年6月就開始在西二旗地區內測排隊功能——這個看似能夠緩解用戶等待焦慮的功能,是滴滴春節期間主要的運營策略之一。
「去年那次微博負面之後,整個動態定價這條路,基本都被公司擱置了。」羅飛說。繼春節輿論之後,編劇六六在微博上吐槽,這引起了又一波危機:動態加價徹底激發了用戶對於滴滴絕對壟斷地位的不滿。
「那本來是最好的經濟手段之一。」羅飛看似有些遺憾,滴滴團隊今年背負最大的壓力,是盈利。
還能從一些更加細節的地方看到滴滴的謹慎。
2月1號,春運返鄉潮剛剛開始的時間,往年的經驗告訴他們,司機群體也是返鄉潮的一部分,這意味著運力會從此刻開始逐漸減少。為了安撫用戶,滴滴的開屏和打車頁面多了幾處趙又廷的溫馨提醒,「懂你歸心似箭,春節打車難請多諒解」。
市場格局的變化讓滴滴有了必須謹慎的理由,程維所在的出行市場硝煙四起,從來沒人能有高枕無憂的姿態。2017年網約車新政以後,得益於政策紅利,首汽約車、神州專車類的B2C網約車有了豐富羽翼的機會,首汽約車CMO胡緒雷曾在接受媒體採訪時透露,「以北京為例,新政後首汽約車的訂單漲幅在40%-50%之間。」
這意味著,用戶的選擇不再是單一的平台,乘客出現了小部分的分流。
(一台正在等待乘客的首汽約車專車。@視覺中國)
過去的一年,滴滴的口碑也正在發生變化,用戶覺得滴滴平台打車越來越貴,司機覺得掙錢越來越少。它在用戶眼裡的形象,已開始從滿懷期待的闖入出行市場的創新者,變成了大家要忍氣吞聲習以為常的壟斷寡頭。
周一早上9點,潘飛發了一條朋友圈,說「打不到車的早晨」。居住於北京人口聚集地之一天通苑的他,連續在滴滴平台上呼叫了出租、快車和專車後都沒有接單,最後更換了其他平台。
但選擇別的專車平台,意味著要付出更高的成本。2月8號早上10點,滴滴快車顯示需要排隊10分鐘,神州專車動態加價1.6倍。
如果不是特殊需求,大多數人會因為價格過高而放棄,平價、大眾的出行方式,依舊是多數用戶的第一選擇。
無奈
或許是輿論的積累,在去年的這一時刻早已進行了井噴式爆發,對於打車難的問題,儘管還有吐槽、不滿和無奈,但不管是乘客還是司機,面對今年的艱難時刻,情緒都緩和了不少。
滴滴、司機、乘客三方都逐漸明白,特殊時段供需不平衡是無法規避的現實,但同時也都不可避免地感到無奈。
滴滴想要留住用戶。今年,最重要的供給端的補貼力度和密度也加大了,其對外的說法是,要拿出10億來補貼春節期間仍然能夠堅持運營的司機。李青說,有了去年的數據之後,他所在的團隊從上個月就開始準備各種運營策略和宣傳措施,為了保住今年「達成需求」。
「放假前一周,我們就核對預算到底能拿多少,然後安排運營人員每天把我們的獎勵信息往司機微信群裡面砸,告訴他們會有這個獎。我們會發問卷,看哪些人會留下來,每天就盯數據,確保獎勵信息發放到位。 」
李青要想辦法留住那些搖擺不定,還沒有決定返鄉日期的司機。
供需的平衡,是牽一髮動全身的事情。專車和拼車部門也跟著忙了起來,一位滴滴專車部門的員工告訴AI財經社,排隊功能上線後,反而引導了更多的流量向定價更高的優享和專車轉化,因為優享的排隊時間更短,專車則不需要排隊。
「我們剛剛緊急培訓了一批專車司機上崗。」該員工表示,快車的運力緊張導致了專車需求激增。這段時間,專車司機的訂單量大增,有個司機月收入超過4萬元,把截圖貼入朋友圈。
(一名前面排了87個人的乘客。圖片來源於網路)
雖然比去年情況緩和了許多,成交率的急劇下降依然讓滴滴運營人員陣陣發懵。如果不能留住司機,運力就是永遠解不開的難題。
這也是北上廣深一線城市必須面對的死結:候鳥型城市的人口結構,註定了每年一次的大面積供需失衡,春運的遷徙必然導致打車、外賣這些高人口密集型行業的資源緊缺,平台和用戶都將被裹挾到動蕩之中,無一倖免。
連續經歷了兩年出行平台運力緊缺的李青已經深諳這個道理。「有的客觀因素,我們也不能對著干,就這樣。」他說了最後一句話。
時間已經過了9點,李青打開手機,西二旗附近的快車需求又排到了70多位。他已經習以為常了。一行小字提醒他,可以從別處調車:他點擊了那個橙色的小圓圈,多花了十幾塊錢調度費,然後將手機放到一旁,繼續埋頭工作,平靜地等待司機接單那一刻的到來。
(羅飛、李青為化名。)


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