你與大神的差距，就在於時間管理的本質
文丨吳少軒
這是我2018年第三篇原創文章
全文共1624字，閱讀耗時約5分鐘
01.
連續兩天更文後，有小夥伴問我怎麼有這麼多時間去寫文章，還一天一篇。
看到這我並不是高興，而是慚愧。我之前有段時間堅持日更，卻因為自己的問題放棄了日更，甚至很長一段時間都沒有更文。
此外，我的時間並不多，也是一天24小時，不比任何人多，也不會比你們少，我只是更善於利用時間。為什麼我會更善於利用，畢竟久病成醫，我曾經也是一個無比拖延的小夥子，因為時間管理，才逐步成長到了今日。
你是否想過，你的人生也會成為高效率的人生，就像你所嚮往的一般：一切事情都能高效而井井有條，做生活的主人。
所以你去學習時間管理，希望通過時間管理，來實現這一願景。
但是卻始終不得其要領，一會被告知要自律，一會又得知要有清單思維，久而久之，便覺得時間管理是一門非常高深的學問。
但其實，時間管理並不是一個複雜的技能，學習時間管理，更像是在培養一個優秀的習慣。
因此，在學習時間管理的時候，最容易阻礙你前進的並不是學習的知識有多麼晦澀難懂，而是你能否堅持去實踐你所學到的知識。
談到時間管理，很多人的第一反應是克服拖延症，認為時間管理的第一步就是先克服拖延症。
我不反對拖延症是時間管理的一大難題，但首先要解決的並不是拖延症。
克服拖延症雖然能幫助你獲得更多的「行動力」，但比起行動力，還有一個更重要的需要明確。
02.
行動的方向
正確的行動方向是什麼呢？
你不妨先問問自己一個問題：
把一天的時間當成一個箱子，你要怎麼做才能使箱子的價值更高？
先想想再往下看
一般來說， 會有這麼兩個方向：
提高效率，讓箱子里的東西儘可能多；
提高價值，讓箱子里的東西儘可能貴。
我發現很多時間管理的書籍、課程都是在引導我們如何提高效率，卻沒有教我們做更有價值的事。
而時間管理，除了追求效率，也要提高事件的價值，保持這二者的平衡，才是做好時間管理的本質所在。
03.
這個公式，就為我們解答了時間管理的本質：用更高的效率去做更有價值的事
如果效率低下，無論做的事情有多麼高的價值，就好比用十匹馬拉著跑車走一樣；
而效率再高，卻不做有價值的事，就好比招財貓，機械的重複，卻帶不來實際的好處。
現實生活中，就有許多人進入了「低效率」、「低價值」這兩個誤區中，終日忙忙碌碌，卻不知做了什麼有價值的內容。
想要改變，就需要從認知層面，樹立一個正確的時間管理挂念。
我們先來看三種不同的工作狀態：
當我們還沒接觸過時間管理時：
隨波逐流：有什麼任務需要做，那就趕緊去完成。
這種工作狀態，會讓你的工作總是被打斷，讓你的注意力不斷分散，效率也就自然低下。
而且難以抓住重點的事情專註去做，常常會把精力放在一些瑣碎而不重要的事情上。
當我們有了一定的時間管理能力：
高效率導向：懂得了按任務的優先順序去完成任務，也會合理安排時間，夠高效的完成各項任務。
但卻沒有對事件的價值進行思考，整體偏向於提高效率。這麼做雖然能獲得同事和上司的好感，但還可以做得更好。
當我們具備了更深的時間管理思維：
高價值導向：接到任務時，不是立即去做，而是先思考任務的價值，以及它的真正目標，還能做到提前預測可能發生的事情，做出應對措施。
就比如老師布置的作業，是想你掌握知識呢，還是學校規定的教學任務，學期末要做抽查？又或者，這些作業里有期末考試的題目？
不同的目標有著不同的價值，當你了解了背後的目標後，你就能清楚的知道一件事的價值所在，這會令你事半功倍。
04.
所以，要想提高箱子的價值，提高有限時間的價值，就要做到雙高——高效率和高價值——的平衡，而這個平衡，需要我們在實際的行動中去達成。
正如愛因斯坦所說
Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving.
在價值和效率二者間尋找到一個平衡點，這就是時間管理
總結：
比行動更重要的是找到行動的方向
時間管理的方向並不是一味的追求高效率，更要追求高價值
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