華為，為什麼讓全世界都感到害怕？

從1996年就開始關注華為，對華為創始人任正非先生充滿敬意。1996年，我從朋友的手上拿到了一本《華為基本法》的小冊子，如獲至寶，更對華為公司的注重團隊協作的狼文化充滿敬仰和好奇。

華為公司成立於1988年，任正非先生懷揣2萬元資金開始了創業之路。可以說每一步都充滿艱辛，每個階段都可能死去。華為基本不接受媒體的拜訪，早期的華為低調、神秘，幾乎不為外人知道。靠著那些曾經有機會接近華為的離職人員，或媒體道聽途說的資料，市面上陸續出版了一些關於華為的書籍。我後來又陸續看了幾本關於華為的書，但對於華為公司也僅僅有了一點點皮毛的了解。

在國內通信行業的「巨大中華」時代，不用說國際競爭，就國內競爭而言，民營企業的華為，沒有官方的背景，在與國企巨頭們的競爭中同樣處於劣勢。創業早期的華為，沒有技術，產品質量不穩定。華為硬是靠著華為人的各種艱辛努力，華為營銷人員想做各種辦法與運營商的官方人員建立私人感情，許多經典招數可以列入教科書級別，至今還為研究營銷人員津津樂道。華為的技術人員通宵加班，進行技術維護，甚至睡在運營商的機房。

在每個通訊行業的階段，華為和任正非先生都保持著高度的清醒和強烈的危機感。其危機感之強，無出其右！華為人幾乎每年都在「過冬」，每年都如履薄冰。在這種強烈的危機感的驅動下，在擊敗國際競爭，讓中國的通訊產品成為領頭羊的強烈使命感驅動下。華為人硬是靠著自己的努力，以每年30%的增長速度，幹掉一個又一個通訊巨頭。成為國際通訊行業的老大。

與其他國內企業不同的是，華為的高速成長，沒有過多的口號。華為知道自己的底子薄，任務重。他們瘋狂地廣招人才，並用華為的文化去改造他們。他們瘋狂地向國外同行學習，花巨資從ibm學管理，不斷進行流程再造和流程優化。研究學習國際最先進的技術並參與競爭。可以說，華為是國內最早邁出國門參與國際競爭的企業，也是國內企業中國際化做的最好的企業。在幹掉一個又一個國際通訊巨頭的過程中，華為早就習慣了各種「華為威脅論」和針對華為公司的各種「潑糞」。國際同行污衊說華為是軍方背景，阻繞華為進入國際市場。尤其是美國。華為保持自己足夠的耐心，與美國同行思科及其買辦們鬥智鬥力，歷經四次重大鬥爭，但均處於下風。「春風遮不住，畢竟東流去」。所有的低三下四的手段，終將無法抵擋華為的光芒！

在剛剛過去的美國ces電子展上，余承東先生脫稿演講的那一段，既可以讀出華為的無奈，但更看出華為的自信。不用華為的產品，美國人民才是最大的犧牲品。余承東先生這些年沒白跟著任正非先生，把毛主席老人家的統戰策略學到手了。

手機通訊時代的華為，多品牌策略已經玩的風生水起。華為手機、英雄、麥芒、p系列等等，華為手機的做工越來越精細，技術含量越來越好。華為每年三萬多個的專利數量，國際領先。已經成為華為抗衡「友商們」的利器。華為的很多專利實際上是開放給國內友商們免費使用的。得益的友商們別得了便宜還賣乖。華為剛剛打贏了對韓國三星的這場官司，連在全球手機銷量榜首的三星，也不得不掏出8500萬！

所以，華為讓全世界感到害怕！那是偽命題。華為確實讓國際、國內同行的友商們感到害怕！一個每年有6000億元體量的企業，還能保持30%的增長速度。這是多麼驚人的！這就是羅振宇先生所說的哪種「大象會跳舞而且跳的是街舞」。舞姿如此勁爆，充滿青春活力！但全球人民不害怕，他們歡迎華為帶來的優質產品和優美的體驗。華為就是他們心中的神！是天使！

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