融創，萬科，碧桂園……都在瞎忙什麼？
人生長不過百年
大醉三萬六千場又如何？
醒來後，
一樣要加班
——深悅會
圖片來自電影《黑夜傳說》
深悅會在定下此篇文章的中心思想時，立馬就想到一個頗具諷刺意味的笑話：
某公司招了個日本人做高管，上班第一天就對部門同事說：「我在日本工作時是個加班狂，每天都很晚回家，希望大家跟上我的步伐。」
一個月之後他辭職回日本了，扔下一句話：「你們中國這樣加班很不人道的。」
有點兒偏題。
曾經何時，我們拿到大房企的OF時，緊握拳頭，意氣風發，仿若自己就要攀上最高的山迎風一尿三千尺，但等到真正入職之後，激情仍舊在，但是卻不是意氣風發的那種，而是亢奮，不是我所欲也，而是工作的模式不得不讓人隨時隨地處於一種雞血滿身的亢奮狀態之中。
1
我的紅顏知己王舞姑娘就是這麼一個人。
話說昨晚10點左右，因為幾個舊同學來了興緻說要出來浪一下，我就給王舞去了電話，王舞咬牙切齒的說，還在加班，這裡初略說一下王舞的飯碗性質，代理公司，一度服務於碧桂園，那段時間，這丫頭的口頭禪跟之前求錘得錘的薛之謙是一個模子刻出來的，就是那句，神經病啊!
當然王舞丫頭並不是非得往自己身上貼標籤，而是被逼的，嚴格來說，是被工作給逼出來的。
王舞所在的代理公司，有11個人。
3個策劃，甲方一個總統籌，一個活動統籌，一個推廣統籌，一個負責包裝的，一個負責物料，還有一個設計，還有個區域的什麼經理。
王舞說，講真，老娘並不曉得那個所謂的區域經理每天都在幹嘛，除了偶爾出來怒刷一波存在感，以及在例會上提出繡花枕頭似的毫無意義的問題之外，他還做了什麼。王舞吐槽可能碧桂園的模式或者說是企業文化就是這樣，每天大量時間花費在毫無意義的事情上，白天人都不知道在哪兒，一到晚上開例會了，就唧唧歪歪刷存在了，每次老娘做的事情明明都知會過的，甲方沒看到，就大言不慚的說我們沒做，傻逼么不是！
王舞說每當這個時候，老娘也不客氣，直接將發過知會的截圖甩群里。
最讓王舞痛心疾首的除了碧桂園那個區域經理，還有總統籌，那位爺的能力不大脾氣倒不小，正因為如此，不得不從其餘地方抽調精英過來協助，負責分攤活動和推廣，更可怕的是，三人那是王八眼對綠豆，相互之間誰都不服誰。
於是，總統籌經常把例會時間拖到很晚，來告訴大家你們都得聽我的，我才是總統籌！許多地方區域經理都沒看到，你們得重做，我才是話語權之王。
就這樣，王舞幾乎無意義的加班到很晚，三巨頭都爽了，誰還管你一天24小時耗著也還是沒什麼卵用，誰還管你效率低下。
更可怕的是，這個11人的小團隊還這樣的潛規則：領導不下班，所有員工，即便在公司玩也不能下班。
關鍵是區域經理是屬於神龍見首不見尾的那種高人，白天不見人影，一到快下班了就閃現出來，泡一杯茶等著別人彙報工作，工作彙報完了之後，用王舞的話來說，這位爺也不閃，就坐在公共區域玩手機，邊玩手機，邊看誰有要下班要走的衝動……
王舞這人有時候特有性格，她雖然是乙方，但一點身為乙方的覺悟都沒有，每天開完例會沒啥事情了王舞就走人了，儘管什麼三巨頭的甲方都還在，王舞走得特別心安理得，走得瀟洒，走得毫無眷念和顧忌，她說她的事情已經做完了，為什麼還要在辦公室耗著，畢竟她也不是甲方的下屬，只是一起共事而已。
當天，舞姐撂擔子撂得酣暢淋漓。
出來跟我們浪的時候，喝得一塌糊塗的時候。
她叉著小蠻腰笑得特別誇張，只是，笑著笑著，就哭了，她哭著說：「同事們都說我是一個頂兩三個牲口的女漢子，殊不知，我的內心住著的是一個柔情的小女生，哪位爺行行好，將我收了，我就永遠的離開房地產這個行業，並且，下輩子都不要幹了！」
2
有很多外行人會問，你們地產人每天加班加班，究竟在忙些什麼？忙什麼？很簡單啊，無非就是報表，數據，方案，總結，籌備，物料，會議……
王舞這還算好的，畢竟時常還可以人性一把，但是我另外一個朋友小薇就更苦逼了。
近兩年整個房地產市場的行情好得不得了，小薇作為中國前五房企中的一員，公司在17年的目標已經是沖5000億了，17年這一整年，小薇每天幾乎都要加班，周末也不例外 ，可以說是5+2，白+黑連軸轉。
最瘋狂的時候，是一個人要負責好幾個項目。
就在那段時間之中，小薇甚至一度有放棄的念頭，畢竟她也只是一個姑娘，何苦來哉要這麼幸苦，她多麼希望有自己的時間，去逛街去看電影去旅行，去花前月下的談戀愛，可後來，小薇一想自己辭職後又能幹什麼呢？街是會逛累的，電影是會散場的，旅行是會結束的……
工作催人熟，加班催人老，工作和加班催人又老又熟又油膩。
為什麼地產業的加班多？
第一：行業屬性決定
我們都知道地產是甲方，其工作屬性天然地以工作協調為主，工作中大部分時間是用於溝通各職能口或者各線條乙方，因此，每天都是大大小小的各種會議，四位一體會、定位策劃會、項目交底會、招標啟動會、工程策劃會等等，各大地產商會議繁多無一倖免！
因此在地產的工作狀態就是要麼晚上拚命工作，要麼拚命開會。
拿營銷埠來說，地產公司俗話說叫「夜總會」，因為白天各種工程，接待，宣傳，拓客，盤客就很忙了，會只能放到晚上來開才不耽誤業務。
作為一個跨區域的房地產公司，架構體系就是集團公司——區域公司——當地分公司——營銷/策劃部。
無論是恆大，碧桂園，萬科這些5000億房企，還是瘋狼融創，又或者那些千億房企，就從架構上反推，營銷和策劃需要和分公司彙報你的數據，營銷無非是銷售情況，蓄水情況，拓客情況，策劃是項目定位，推盤節奏，當地市場情況，周邊競品情況，廣告投放等。分公司要跟區域公司彙報任務完成情況，計劃與實際差異情況，原因分析，下一步計劃；區域公司要向集團彙報區域整體指標情況，哪些地區超額，哪些地區偏差較大，偏差原因分析，下一步方法策略。不要完全小看這種會。一是組織體系的整體管控，二是考核各地各項目的進展情況，三是資金的投入與回籠。
房地產就是一個龐大的機器，需要大量現金流投入，和快速的現金流的迴流。作為一個體量巨大而利潤率10%以下的行業，能否保證現金投入/產出的效率，遠遠超過單個項目利潤率的重要性。
當然了，會多了，很多時候，廢話也就多了。
實事求是，如果組織多一點扁平化，各項目公司權力下放的更多，會減少這類行政類的會議次數，提升當地公司辦事效率。
第二：企業競爭意識使然
地產現在已經走到了行業整合期的關鍵階段，所謂大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時代。規模要大反應要快已經成了各大房企的共識。尤其是現階段地價的快速攀升，已逐步讓小開發商失去了參與遊戲的門票，行業集中度進一步提高。
如果你現在身處一家發展還不錯的房企，恭喜你你很可能要經常加班。
就拿我熟悉的投資部來講，所有的企業都意識到了這個行業的殘酷性，都在拚命抓住最後一根稻草，因此，幾乎每一家企業內部都要求不能放過公開市場上的每一塊土地，人就那麼多，工作量卻成倍增加，你說能不加班？
各大地產商集團總部年初會定好當年任務，一層層攤給區域公司。
區域公司老大再一層層分給城市分公司，分公司老大分攤給各個項目部，做不好可是要提前退休的！
市場好的時候，集團往往會臨時調高銷售目標，自然加班也就多了。
市場不好的時候，需要隨時思考如何完成既有目標，加班也少不了。
3
在兩年前，我所在房企的營銷策劃部門，做了一個很有意思的實驗：
6點必須準時下班。
此房企實施的很果斷，不管你還在不在做表格，是不是在做PPT，必須下班，其實一開始地產人是排斥的，於是，我們就直接扣筆記本。
結果是什麼呢？
這幫原來動不動在公司坐到九十點的營銷策劃設計們，在經歷了不加班的陣痛以後，工作效率反而提高了，這個前提還是他們回家都沒有補功課。
於是，我去問他們：既然八個小時可以做完，原來你們為什麼要拖到十個小時去做？
他們的回答異口同聲：怕領導覺得他們不賣力。
我又問：那現在你們能做完活了，今後敢不敢不加班？
他們的回答依然很統一：活肯定是能做完，班也要加。
從這個小實驗裡頭，我們可以窺見現在房企有多病態，其實加班的又何止地產人，什麼程序猿，各種XXX工程師，XXX設計師，甚至工廠流水線上，都是沒日沒夜的加班。
不錯，有時候確實是項目需求緊，這種不得不加班的沒啥好說。
但是，需求緊已經擴展到全行業了么？
其實不然，都是惡性循環了，大家都習以為常了，加班都成慣性了。
對於加班，方法論有用么，很多時候一點用也沒有，因為佔大多數的那部分群體，都在妥協，他們從來沒有過定時定量的概念，他們難以估計自己的能力，他們在面對越堆越高的需求的時候，連抗爭的底氣都沒有——反正怎麼樣都要加班的，不是么？
這些人不看時薪，也不關心自己創造了多少價值，創造的價值又能分到多少，他們不關心自己的身體是否扛得住。
他們關心的是，目前的薪水能不能付得起房租買的起房，自己的表現能不能讓老闆滿意……
深悅會前天分享的《生不進恆大……》那篇刪掉的文章中，足足近千條的留言，幾乎都在快樂的吐槽公司的加班制度，而早前，從騰訊程序員，到中興高管，再到前兩天的世聯高管，這類非正常死亡的新聞越來越多。
加班，似乎成了一柄懸在頭頂的利劍，叫不醒生活在恐懼中的這些人們，這把劍隨時都會當頭劈下，而那些悲劇，還是會發生的……
房姑娘提醒您
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