老羅欲打造「工匠聯盟」，鎚子的生態鏈會是怎樣的？

2018年才剛過了個零頭，羅永浩老師就已經搞出了足足三個大新聞。首先是自稱5月15號要在鳥巢開一場萬人發布會，發布一款「改變未來8-10年的革命性產品」。其次就是老羅在把鎚子搬到成都之後，終究還是覺得「鎚子」這個名字在四川話里還是不太好，因此想要給公司改新名字。

而就在最近，有網友發現在鎚子科技的官方商城裡，悄然上線了一款售價達到698元的電熱水壺，與這則新聞相伴的還有一則傳言，指稱鎚子科技正在暗暗籌備「鎚子工匠聯盟」，將來還會吸納更多第三方品牌在鎚子商城進行銷售。

當然，手機品牌搞生態鏈、賣第三方公司的產品，這在當下早已不是什麼稀奇事了：小米的「米家生態鏈」可以說是目前最成功的，而它早已開放給了第三方企業；樂視的「生態產品」雖然現在面臨困境，但好歹也曾經「祖上闊過」；就連在線下風生水起的vivo，早年間主打HiFi手機的時候，也在官網上賣過第三方的耳機產品……

只是，老羅這次的「工匠聯盟」，和其他人的做法又有所不同。小米、樂視的「第三方生態鏈」都是以手機作為整個生態鏈的主要入口和控制中心，哪怕是第三方企業的產品，也可以通過手機中的APP進行集中控制。小米甚至還專門為此開放了IoT模塊和相應的軟體技術，其用意無法在於增強「小米生態」的覆蓋範圍，力求讓米粉們身邊所用之智能電器全部都加入「小米生態鏈」，用「米家APP」來控制……

的確，如此一來，小米的科技形象和高性價比優勢都得以深入人心，著實是一著好棋。但問題是，鎚子不是小米，羅永浩也不是雷軍。鎚子沒有那麼多錢來投資生態鏈企業，客觀地說也缺乏相應的技術來實現像小米那樣的「全屋智能」體驗。

所幸，「羅老師」一開始就打定了注意，鎚子（我們姑且還這麼稱呼它）的最大優勢不在於便宜，也不在於跑分，更不在於熱鬧的線下銷售渠道，「工匠精神」才是鎚子最大的亮點，也是其他競爭對手難以模仿之處。

在鎚子官方商城的「第三方商品」分類中，目前收錄的品牌還並不多。但全都是本身「逼格」就很高，而且在所處行業中已經得到了認可的產品。鎚子也並沒有強求這些產品一定要和自己的手機打通——或許，這才更有老羅的風格吧。

由此，我們不妨大膽猜測：老羅的「工匠聯盟」，或許會更主打價值觀相近的「高逼格」產品，至於是否智能、是否能夠聯成「生態」，這反而未必是重點。只不過，這樣一來，入駐的第三方品牌得到的更多是產品「氣氛」、「定位」上的加成……

那麼，在單純的理想之外，「商人老羅」要如何才能用利潤、銷量這些實際的東西來說服業界接受自己的這個「工匠商城」呢？這恐怕是所有錘粉們現在最關心的問題。

【本文圖片來自網路】

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