在商業上來看，阿里這樣做堅持了企業一貫的戰略，使得被投資企業可以在運營上與集團保持高度的一致。但是，從人情上來看，的確顯得過於絕情。無論如何，商業還是商業。

在互聯網的投資圈裡一直存在阿里和騰訊兩種投資方式。

騰訊採取的是「去中心賦能」，就是給錢投資，但不太參與運營，由企業自由發展。阿里則通常需要掌握被投企業的控制權，以使得被投企業和阿里集團的運營，在整個戰略上保持一致。

在阿里取得高鑫零售的控制權之後，原來的高鑫管理團隊，筆者認為：投資如戰場！股市就是有經驗的人獲得更多金錢，有金錢的人獲得更多經驗的地方。不知道大家知不知道，買骨講究技巧和方法，跟隨筆者的朋友都賺到不少，本人炒股16年，擅長挑選線強勢股，把握高拋低吸波段操作，在不同的行情都能保證穩定獲利！我用了十年總結了一套漲停複製選股法，準確率高達九十三以上，有些跟著我的已經賺到了，如果你不會，到zgsg66無償領取，記得是威xin，期待你的到來，機會只留給有準備的人，相信我的實力。或許已經不能完全切合阿里的整體戰略運營需要，所以黃明瑞的辭任也就成了理所當然的事情。

從1985年進入潤泰紡織，到41歲即被任命為大潤發的總經理，黃明瑞帶領著大潤發在台灣取得了成功。更是在進入內地後，帶領大潤發打敗了眾多國內外零售品牌，成為內地零售百貨冠軍。到2016年，大潤發單店平均業績超過3億，創造了連續19年未關店的記錄，黃明瑞也獲得了「陸戰之王」的美譽。

但同時，電子商務卻悄然席捲了，甚至是打擊了整個線下零售行業。黃明瑞帶領大潤發試圖進行電子商務轉型的飛牛網，在燒了20億元人民幣之後，仍然在市場上沒有影響力。

線下稱王，線上落敗。就像評論所說的那樣，在整個線下零售行業，黃明瑞贏了所有對手。回頭時卻發現，自己輸給了這個線上零售主導商業的時代。

阿里收購高鑫零售，為的是憑藉高鑫零售成熟的線下資源網路，打造聯通線上、線下的新零售。在阿里強大的電商渠道面前，黃明瑞自己創建的飛牛網已經顯得微不足道。所以阿里馬上停止了飛牛網商城業務，清退了所有第三方合作。

在這樣的大情況下，為了高鑫零售未來在新零售更快的發展，為了讓更專業的阿里團隊來運營，黃明瑞功成身退也不失為一個最好的選擇。

就像他早些時候說的那樣，「阿里是我心目中最佳的合作夥伴，對股東，對公司，對員工，對消費者都是最好的選擇」。

黃明瑞用自己離開來換取了高鑫零售的轉型。這讓我們想起了當年的諾基亞，如日中天的諾基亞突然倒下時，當時的管理者也說過類似的話，我們什麼也沒有做錯……

的確，錯的不是個人，而是時代，而是整個商業的顛覆。現在，騰訊、阿里是站在時代最前沿的人，那麼未來呢？

也希望，面對騰訊系的步步緊逼，阿里用好手裡高鑫零售這張牌吧，我們拭目以待。

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