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李寧的時尚夢

2 月 7 日,中國運動品牌李寧亮相紐約時裝周,發布了 2018 秋冬系列服飾。

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就本人觀感而言,從服裝到造型,都比較克制。整體連貫的運動休閑造型,彰顯品牌自身運動基因的同時,呼應了當下火爆全球的 Athleisure 運動休閑裝風潮,並不是用一些當紅的松垮、oversize 等款式刻意迎合。

不過,衣服上出現的「中國李寧」,卻引發了各方爭議。一些觀點認為那是戰狼式的愛國情操捆綁,在自認世界公民的部分人眼中,任何涉嫌民粹主義的言行舉止都是可疑的。另一些觀點則覺得那只是一個視覺圖案,和很多中國人衣服上的外文字母沒啥差別。

不清楚是否真有人看秀之後唱起了國歌,但在時裝秀舉辦前,一張在網上瘋傳的試裝照片,的確給人一種「紐約時裝周驚現中國戰狼」的既視感。

很顯然,將李寧此次亮相紐約時裝周和 2017 年的戰狼現象聯繫到一起,是一種不夠體面的原教旨主義表現,我們需要保持清醒。

站在大部分的外行人角度,他們在網上看過了太多奇葩的秀場造型,網購時面對了太多粗製濫造的山寨產品,眼前突然出現一個自己熟悉的品牌,而且作品表現不偏不倚,自然會心生好感。

至於少數人看不慣多數外行人的喜歡,也合情合理,因為他們知道無數當代設計大師的作品,了解各種服裝款式的細節構造,在他們眼中,既然是站在紐約時裝周的國際舞台上,就應該讓更加合適的人選代表中國本土時尚的臉面。

喜歡出自大眾視角,氣憤源自精英思維,有誰錯了嗎?都沒錯!看似互懟卻沒有任何衝突交集的架勢,恰好反映了中國本土時尚的複雜現狀。

其一,高漲的本土文化自信,急需能代表當代中國時代精神的時尚品牌和時尚服飾出現,誰是代表卻沒有標準和答案;其二,常年經受西方時尚熏陶的中國本土審美,在歐美時尚體系經歷更新換代的當下,如何走出本土特色之路,目前還是個未知數;其三,技術革命帶來的產業革命,正在改變時尚供應鏈的各個環節,每個品牌、每個顧客都被裹挾其中……

對李寧來說,這次登陸紐約時裝周是一個非常好的契機,有馬雲的天貓搭台,他只需唱戲就好了。一場秀,一場表演,他做好了自己的功課,口水鹹淡都是馬後炮,接下來怎麼走,才是品牌值得思考、看客值得期待的事。

那麼,擁有體操王子光環、以運動服飾起家的李寧,如今開始時尚之路,他的勝算幾何?

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李寧時尚嗎?

首先,必須正視一個事實,李寧時尚嗎?

如果不是刻意提起,估計沒多少人關注到他過去的時尚作為。根據李寧官網數據顯示,其早在 2010 年就推出了 LNG 運動時尚系列,2014 年還與韓國女星鄭秀妍合作推出過"型自西卡"系列運動服。

因此,李寧此次亮相紐約時裝周,可以算作他第一次真正意義的時尚亮相。

之所以要用「克制」評價李寧在紐約時裝周的表現,是因為好壞美醜已經不是如今的評價標準,買與不買才是。至於抄襲與否,面對整個時尚行業如今都無法自證清白的現狀,暫且放下不談。

在買與不買的標準下,T 台上的李寧的確符合當下市場上需求旺盛的運動休閑裝口味。

運動休閑裝的形體之上,李寧討巧地融入了自己的特色:李寧年輕時在比賽場上的照片作為印花圖案出現、復刻俗稱番茄炒蛋配色的李寧第一套奧運領獎服。這幾乎是殺手鐧式的出招,直擊其主力消費人群 90 後的集體懷舊心理。

果不其然,部分款式已經在其天貓店售罄下架。

李寧在天貓銷售的紐約時裝周秀款

服裝之外,模特腳上的鞋子都是當下備受吹捧的風格款式,比如 Dad Shoes 風格、可拆換概念等等,而且早在時裝秀之前,那些鞋子就已經在國內外社交媒體上引發了空前關注。

因此,就市場反應和需求而言,李寧踩出的第一個時尚腳印很穩很准。

但別高興得太早,因為他的對手太多了。

02

李寧的對手是誰?

運動品牌之中,李寧的對手數不勝數,Nike 耐克、Adidas 阿迪達斯、Under Armour 安德瑪、Anta 安踏等等,商業規模都在他之上。

如果只看運動休閑裝,李寧的對手也不少。同是運動品牌的 Adidas,已經在時尚領域深耕多年,旗下擁有 Y-3、Adidas by Stella McCartney 等多個運動時尚系列。再比如 Puma,旗下由知名藝人日婆蕾哈娜(Rihanna)擔任創意總監的 Fenty X Puma系列,眼下備受全球潮人追捧。另外,Lacoste、Fred Perry 等擁有體育基因的品牌也有各自的忠實時尚擁躉。

看回國內,李寧還需面對強大的對手——本土運動品牌安踏。早在 2015 年,安踏就基於收購的 Fila 品牌與華裔時裝設計師吳季剛合作推出了 Jason Wu X Fila 系列產品,2017 年又與美國潮牌 Staple 合作在中國推出了 Staple X Fila 系列產品。

如果從消費人群的角度看,李寧的對手更多。尤其這兩年在全球颳起的運動休閑裝風潮之下,時裝品牌和運動品牌的邊界越來越模糊,與其同期在紐約時裝周亮相的中國本土品牌 Clot、Chen Peng、Peacebird,雖然各自定位不同,卻是實實在在的潛在對手。

陳冠希擔任聯合創始人的 Clot,新作主要呈現多樣化的街頭形象。

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中國新生代設計師陳鵬創立的個人品牌 Chen Peng,繼續對羽絨服進行多樣化解構呈現。

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Peacebird 作為中國當下最受追捧的時尚品牌之一,作品融合了各種當紅的潮流元素。

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03

李寧的機會在哪裡?

對手那麼多,李寧的機會在哪裡?不妨先回頭看一看。

2010 年,李寧換標。

飄帶 LOGO 變為象徵「李寧交叉動作」的人形圖案,李寧收穫了幾乎一邊倒的差評。如果單純就圖案的觀感而言,時至今日看當年的換標行為,仍有不少人覺得不解。

當年換標的同時,李寧通過一系列「90 後李寧」產品擁抱 90 後顧客,引發了 607080 後老顧客的集體失落。那個時間點,年齡最大的 90 後不過 20 歲,最小的 90 後才 10 歲,擁抱似乎有點早。

時間走到 2018 年,最小的 90 後已經成年,90 後一代人成為了當下中國的時尚消費主力軍,加上運動休閑裝風潮這兩年在全球大熱,李寧此次亮相紐約時裝周,可算是迎來了天時地利人和的大好時光。

李寧否極泰來了?還為時尚早!

一方面,這兩年風頭正勁的運動休閑風潮,不僅吸引了無數時裝品牌走上街頭,還加速了傳統運動品牌的重新洗牌,誰都有機會勝出,也都有機會被淘汰,去年在美國市場走下神壇的 Nike 和 Under Armour 就是活生生的例子。

另一方面,如今的時尚消費越來越倚重於電商渠道和社交媒體,而隨著電商渠道和社交媒體越來越強勢,它們開始基於用戶行為數據反噬影響傳統產業鏈。無論是電商,還是社交媒體,傳統品牌都沒有優勢,都顯得很被動。

因此,各家的機會均等,最終都得是顧客們拿錢包投票。

投票的前提,不外乎三個因素:產品性價比、品牌口碑、創始人魅力。就這三點來看,李寧佔盡優勢,理應拔得頭籌,但是同為中國本土運動品牌,安踏卻超出李寧太多。

根據兩家公司發布的 2017 中期財報顯示,李寧 2017 年上半年收入為 39.96 億元人民幣,安踏是 73.2 億元人民幣。

李寧公司 2017 中期財報數據

安踏公司 2017 中期財報數據

說到這裡,已經無法回答前面拋出的問題——李寧的機會在哪裡?倒是讓我想起 2010 年李寧換標後的新口號——「讓改變發生」。

現在回頭看,李寧的改變改變了什麼?改來改去,如果什麼都沒改變,才是最致命的!

看到李寧亮相紐約時裝周之後發布的新聞稿中有這樣的宣傳語句:

李寧品牌將憑藉著自身深厚積澱和對未來潮流趨勢的敏銳嗅覺,不斷探索運動與時尚、原創與經典、中國文化與創新設計的創造方向,喚起國人對中國原創和中國品牌的自信,以中國創造為驕傲。中國李寧,一切皆有可能!

在我看來,李寧真正應該做的,不是「喚起國人對中國原創和中國品牌的自信,以中國創造為驕傲」,而是應該「喚起自己對於原創和品牌的自信,以自己為驕傲」,才能讓「一切皆有可能」。

或許,李寧的機會就是李寧本人,正如他在微博上所說,自己「二十多年前也號稱潮人」。

畢竟,潮人見潮人,才有共同話題,才能心心相惜,才能建立長久的革命友誼。

革命尚在繼續,李寧還需努力。

END -

本文作者

PiPiJuiCe

「空白雜誌」出品人,微博@PiPiJuiCe

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