盛隆電氣：個人訂單邁入億元時代，2018年將實現人員、訂單「雙翻番」

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2月7日，智能用電領先企業--盛隆電氣集團，在中國光谷科技會展中心舉行2017年度慶功大會，126名億元、千萬訂單英雄受表彰，個人最高訂單金額突破1.3億元,這標誌著盛隆電氣個人訂單邁入億元時代。

盛隆電氣2017年度億元、千萬訂單英雄合影

該集團董事長謝元德在講話中宣布：2018年，盛隆電氣將向「智能用電新行業」出發，創造人員、訂單雙翻番的不凡業績，「回報國家改革開放四十年；迎接盛隆創建崛起四十春」。

獨樹一幟的模式創新

群體老闆制，助推企業裂變式發展

從一個草根創業者，到智能用電領先企業；從最初組裝電氣設備，到實現智能化設備的全自主研發；從仰望世界500強，到與國際品牌並肩合作，盛隆裂變式發展的關鍵，是企業經營理念與管理模式的創新。

1月31日，北京綠地中國錦，盛隆大學北京創業學院新年第一場講座，主講嘉賓--復旦大學管理學院院長、復旦大學中國市場營銷研究中心主任陸雄文表示：「盛隆電氣的群體老闆模式，不是從理論上學來的，也不是從其他企業學來的，完全是盛隆獨一無二的創造。目前為止，我在國內外看了這麼多案例，這樣做的只有盛隆一家。」

陸雄文的評價並非誇大其詞，2017年11月，盛隆獨創的群體老闆案例入選中國工商管理案例中心案例庫，在清華大學中國工商管理案例研討會上，向全國70餘所高校管理學院和商學院進行推介。

清華大學經管學院教授宋學寶說，改革開放後，很多民營企業都不存在了，經過大浪淘沙，盛隆電氣留下來，證明這套機制、這個模式經得起時間檢驗，符合時代潮流和市場經濟原理，也符合人性。

千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。一個企業要想走得長遠，關鍵在人。一個人才要想留得長遠，關鍵留心。立人己立，達人己達，只有先成就員工，讓他們成為企業真正的「合伙人」，分享企業財富，才能最大化激發人才的潛能，成就一個偉大的企業。

2017年度產生的126名億元、千萬訂單英雄就是最好的證明。

創下盛隆個人訂單金額歷史之最的劉小慶，今年31歲，實現了從零業績到年訂單1.3億元的完美逆襲。謝元德認為，作為一個沒有資源、沒有經驗的年輕人，在盛隆平台上獲得團隊幫助，最終取得喜人成績，當他成功後，又能回饋給團隊更大力量。這就充分體現了「幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我」的盛隆哲學。

謝元德指出：群體老闆模式發展到一定程度後，就是要發展團隊，幫助年輕人成長、成才、成功，從中獲得進一步發展的力量，形成生生不息的良性循環。

供給側觸發思路創新群體老闆241

全面再造產業鏈供給體系

作為一名50後企業家，謝元德不僅僅是湖北經濟的風雲人物，還是盛隆電氣集團黨委書記，三屆省人大代表，省委黨校和省行政學院的兼職教授。他還在2017年秋季縣處級幹部進修班上為學員講解「企業家精神、供給側結構性改革與盛隆群體老闆制」。

黨的十九大報告，以及湖北省兩會上剛剛出爐的政府工作報告，讓謝元德對過去30年中國經濟和產業的轉型，感觸更深。

十九大報告指出，「我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。」「深化供給側結構性改革，建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，加快建設製造強國，發展先進位造業。」

省政府工作報告也提出了傳統產業轉型升級三年攻堅行動，推動質量提升，加快製造業優化升級，大力振興實體經濟。

盛隆電氣是湖北實體經濟的重要一員，也是先進位造業的代表。「供給體系的質量」不僅僅是針對產品和技術，更在於製造產品的企業、員工和模式理念的整體轉型提升。

「強大的中國必有強大的企業」，謝元德介紹，在群體老闆制的基礎上，盛隆電氣提出了「241」戰略。「2」是指「兩個第一」：建設中國電氣開關行業現代化的第一車間；打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂。「4」是指網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團的「四百戰略」。「1」是指一個新商品--盛隆電氣，智能用電保證20年。

2017年11月，在中國產學研合作創新大會上，「四百戰略」榮獲「中國產學研十大好案例」和「中國產學研合作示範企業」稱號，盛隆電氣成為湖北省唯一獲獎單位。

宋學寶表示，「241」戰略，「2」是基礎，「4」是策略，「1」是旗幟。智能用電是一面旗幟，而不僅僅是一個商品，它代表了未來，因為未來是智能驅動時代。

謝元德認為，「群體老闆241」模式，將是盛隆電氣從產品、技術、人才到市場這個供給體系的全面再造。

永不停步的產品創新

讓每一度電，都成為盛隆的承諾

盛隆電氣創業北京三公司總裁楊斌，是2017年度的億元訂單英雄，與榮譽相比，以智能低壓配電櫃iPanel為代表的盛隆智造，更讓他自豪。

楊斌參與的三個重點項目中，盛隆憑藉獨特的技術和全方位服務理念贏得客戶信任，最終客戶放棄國外品牌，選擇盛隆電氣，「這標誌著在配電智能化時代，以盛隆電氣為代表的中國智造超越了國際品牌，擁有很強的市場競爭力。」

據介紹，過去，電氣行業長期被國際三大品牌ABB、施耐德、西門子主導。經過近40年的研發、創新和技術升級，盛隆的產品在很多方面，尤其是智能方面，已經開始逐漸反超國際品牌。盛隆並不滿足於此。

加快發展中國智造，就要推動互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合。隨著智能化時代的到來，生產方式開始由「製造」向「智造」轉型，盛隆電氣感覺到：將來的智能用電產品，不能再像原來那樣賣。

為此，盛隆電氣推出「智能用電，保證20年」新商品，嘗試從賣設備轉向賣服務，為客戶提供全生命周期解決方案，實現智能用電保證20年，「所有與電相關的事我們都包了，包括電費都可以承包，不用客戶操心，保證未來20年的用電是智能、節能、安全、舒適、美好的。」

2017年12月28日

盛隆電氣中標中國人民解放軍總醫院（301醫院）東院高壓及門診大樓高低壓配電室運維項目。作為「智能用電保證20年」新商品中一個服務項目，盛隆電氣智能運維技術，已先後運用於公安部辦公大樓、南開大學等重點單位。

2017年9月

「盛隆電氣智能用電（2017）博覽會」在漢舉行，現場簽下756億元訂單。

2018年

向「智能用電新行業」出發，盛隆電氣底氣十足。

來源：湖北日報

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