揭秘谷歌母公司新董事長、斯坦福前校長，「矽谷教父」亨尼斯 二

斯坦福的秘密武器

在過去十幾年做校長的時間裡，約翰·亨尼斯毫無疑問把斯坦福大學變成了最好的學校，是目前為止世界上最偉大的教育家之一。

2011年，時任美國總統奧巴馬曾邀請喬布斯、扎克伯格、時任Google CEO Schmidt 等科技行業領袖共進晚餐，亨尼斯是唯一受邀參與的非商業領袖，可見他在矽谷的影響力非同一般。

那麼斯坦福大學是如何在矽谷崛起的過程中扮演關鍵角色的呢？這位斯坦福老校長曾講了兩個關鍵，第一是斯坦福如何在學校內提倡創新，第二是斯坦福如何將科研成果轉化為產品。

那麼，斯坦福大學是如何在學校內鼓勵創新的？

最關鍵的是人！

約翰·亨尼斯表示創新需要幾類人：有遠見的預言者、探索者、無畏的執行者。

有遠見的預言者能夠看到一項技術可能帶來的革命性變化，他們能夠從一而終，致力於將新技術的使用門檻降低，通過各種方式將成本降低、把新技術普及。

革命性的技術出來後，大家可能都不清楚應用場景和機會在哪裡，探索者就會通過各種嘗試將新技術應用於可能的場景。

無畏的執行者則是通過不懈的努力將願景變成現實。

有遠見的預言者的典型例子是吉姆·克拉克（Jim Clark）。吉姆·克拉克是斯坦福大學電機系副教授，他的天才在於他洞察未來發展趨勢的才能。一旦捕捉到趨勢，就果斷地創建公司，並組織一批人才進行開拓。

在看到圖形技術特別是 3D 圖形技術的巨大潛力後，在 1982 年，克拉克創辦了利用軟體和硬體加速來顯示 3D 圖像的公司 SGI，SGI 成為世界領先的好萊塢視覺特效和 3D 圖像生產商，成了整個 3D 行業的締造者。

1993年，在看到圖形瀏覽器的巨大潛力後，克拉克又找到了 Mosaic 的開發者馬克·安德森，這是互聯網上第一個普及和易於使用的瀏覽器。後來，克拉克和安德森一起創立了網景通信公司。網景於1996年IPO，克拉克500萬美元的投資賺到了20億美元的收益。

在第二點技術轉化時，亨尼斯強調技術轉化(transfer technology)其實最重要的是人的轉化(transfer people)。

技術是死的，但技術的發明人一定是最懂這項技術的人，知道這項技術的優缺點，而且是最願意把時間和精力奉獻到這項技術上的人。

而且，一項技術出來後距離真正的商業化還有很長一段路，往往需要技術發明人以創業者的心態持續的投入。

亨尼斯也講到了惠普的故事。當年惠普創辦的時候，都沒有風險投資，在車庫裡創業。他們當時建了一棟辦公樓叫Redwood Building, 這棟樓建的風格有點像商場。兩位創始人心裡想的是，如果惠普失敗了，就把這棟樓用來開百貨商店。

斯坦福大學認為，學校里學生是非常關鍵的，他們給研究生的經費比教授更多，斯坦福校友是創業的主力，同時斯坦福也持續的給學生投入。

創新浪潮並不連續

亨尼斯認為，創新的浪潮總是一波接一波的到來，而不是連續的。

比如，1940-60年代是電子時代，誕生了惠普等公司，1960-80年代是集成電路(IC)時代，誕生了英特爾、AMD、英偉達等巨頭，1975-85年代是微處理器和VLSI時代，誕生了SGI、SUN、MIPS等公司。1985-2000年代則是互聯網時代，誕生了Cisco、雅虎、谷歌等巨頭。而2015-201X則是社交和移動時代，誕生了Snapchat、Instagram等公司。

而如今是人工智慧的時代，人工智慧將會帶來翻天覆地的變化。可以說，這跟谷歌宣布的「All in AI 」戰略有相符合之處。

本文內容節選自矽谷密探攜手長城會創始人、董事長文廚的節目《小郵差看世界》第二期——斯坦福前校長約翰·亨尼斯。

更多精彩回放可以看會密探此前文章：獨家 | 斯坦福老校長揭密斯坦福如何締造矽谷傳奇？文章里有我們和長城會、第六日創造聯合推出的視頻，長城會董事長文廚與約翰·亨尼斯進行對話。

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