2018年推薦的第一本書
序言
1月9日拿到拿到這本書，坦言講這本書是逼迫自己精讀讀完的，因為看過的2018年1月第1版的夥伴應該都知道，其實後兩個部分的內容有點像管理工具叢書，看得時候痛苦的不行，唯有第一部分（作者卻建議跳過的部分，這很有意思），看得最有感覺，跟小編的知識獲取方式有關，喜歡從別人身上找真知實踐，近30年的認知就是讀萬卷書不如行萬里路、行萬里路不如閱人無數，看第一部分，猶如在跟瑞·達利歐對話......
今天跟大家分享的也主要來自《原則》中導言和第一部分「我的歷程」。
圖1：閱讀時記錄的便簽
精華語句
01、我認為成功的關鍵在於，既知道如何努力追去很多東西，也知道如何正確失敗。「正確地失敗」是指，能夠在經歷痛苦的失敗的過程中吸取重要的教訓，從而避免「錯誤的失敗」，即因為失敗而被踢出局。
02、瑞·達利歐的最重要的三個原則： 以可信度加權的方式做決定；遵照原則做事；以系統化的方式來決策；
03、瑞·達利歐總結出的第一條原則：獨立思考並決定你想要什麼？事實是什麼？面對事實，你如何實現自己的願望？
04、有意義的工作是指一項我能全身心投入的使命；有意的人際關係是指我既深深地關心對方，對方也深深地關心我；
05、瑞·達利歐的橋水團隊《每日觀察》已經持續了將近40年，累計近1萬篇，這是他認為更有效的方式，就是把他的想法寫下來，以便其他人理解我的邏輯，並幫著一起改進它。這是一項很好的自律措施，因為這迫使瑞·達利歐和他的橋水團隊每天都在進行研究和反思。
06、通常，當我們遵循自己的自然秉性做事時，我們可能考慮不到自身的弱點，這將導致我們走向失敗！最重要的是失敗之後怎麼做？！瑞·達利歐發現，想要追去卓越，就必須挑戰自己的極限，而挑戰自己的極限可能會使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦。你會覺得自己已經失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。
07、如果你以勤奮和有創造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能同時得到所有東西。成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。
08、在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷，會妨礙對他們所處環境的理解，而且這樣做很不明智，保持足夠的好奇心，始終願意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎麼形成他么看問題的方式的。
09、明智的人在經歷各種沉浮時都始終盯緊穩健的基本面；輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應，對於熱門的東西一擁而上，不熱的時候又馬上放棄。
10、因為錯誤總是免不了的，所以這麼做只會促使其他人隱藏錯誤，而將導致更大、代價更高的錯誤。瑞·達利歐的橋水，採用《錯誤日誌》的方式來改善，用一套程序確保問題會擺在桌面上，同時確保問題根源會得到剖析，這樣才能實現持續的改進。
11、每個人的大腦都有兩部分，層次較高的邏輯部分，層次較低的情緒部分，我們稱之為「兩個你」。
12、如果管理者不知道員工不同的思維方式，他就不知道員工將如何處理不同的情況，這就像一個工程領隊不知道他的設備將如何工作一樣。
13、瑞·達利歐是如何讓橋水堅如磐石、鋒利如刀：大膽創新、犯下錯誤、快速地改進。
14、一個管理者能夠實現的最大成功就是能夠組織其他人在沒有你的情況下把事情做好，次好的情況是你自己能把事情做好，最糟糕的是連你自己都做不好。
15、大多數人都有一定的情緒障礙，不願坦率地面對自身的問題和弱點。橋水的文化精髓就是：探尋真相和透明，尤其是承認自身的錯誤並學會對待錯誤的正確辦法。
16、瑞·達利歐做事的方式是：試錯、犯錯、找出錯誤原因、總結出新的原則、最終成功。
17、人生三個階段，第1階段：我們依賴其他人，我們學習；第2階段，其他人依賴我們，我們工作；第3階段：其他人不再依賴我們，我們也不必在工作時，就可以自由體驗生活了。
18、英雄總是會至少經歷一次極大的失敗，這將考驗他們有沒有韌性東山再起，以更大的決心和更多的智慧繼續戰鬥。（寫到這，我強烈推薦大家去看由加里·奧德曼主演的《至暗時刻》，加里·奧德曼完美演繹出丘吉爾一邊要面對政府內仍忠誠於張伯倫的敵對勢力，比如哈利法克斯子爵，一邊還要應對來自王室成員喬治六世（《國王的演講》中口吃的那位）的質疑（丘吉爾在任職海軍期間打了敗仗）。丘吉爾必須贏得這場極不均等的賭注，還要想方設法將英國民眾團結起來，共同迎接接下來與希特勒及其法西斯部隊的大戰。）
19、管理專家吉姆·科林斯告訴我們：想要成功轉型，你只需要做兩件事——讓勝任的人做CEO，同時擁有一套有效的治理機制，可以在CEO無法勝任的情況下替換他。治理就是一套制衡機制，確保一個組織不管誰在什麼時候做領導人，都會無比堅強有力。
20、積累了更多經驗以後，我開始把每次遭遇視為「類似情境的重現」，我能以更平靜、更嚴謹的方式應對，就像一位生物學家在叢林里遇到一隻可怕的動物時一樣：首先確定它的種屬，利用已有的知識預測它的行為，然後合理做出反應。
21、人最大的弱點，就是主觀行事。能跳出自我的限制，站在一個更高的層面上審視自己的弱點，這才是高手。
22、達利歐在書中引用了哈佛大學的發展心理學鮑勃·基根的一句話，「在大多數公司，人們都在從事兩個工作：一個是他們自己實際的工作，另一個是努力留下自己如何工作的良好印象」。
23、萬維鋼總結了《原則》中橋水根據工作需要把人分為5種類型：
創造者，是產生新想法的人；
推進者，他們能把新想法傳播出去，能通過個人關係或者調動別人的感情，讓別人接受新想法；
改進者，專門質疑你的想法，發現你想法中的漏洞，幫助你完善想法；
貫徹者，這些人能真正把計劃落實，對他們的要求是必須非常注重細節；
變通者，具備前4種人所有的特點，把他放在哪個位置都行。
24、我學到了一種很好的恐懼犯錯的意識，這把我的思維定式從認為「我是對的」變成了問自己「我怎麼知道自己是對的」
25、如何知道自己是對的？瑞·達利歐的方法是找來最聰明的人給自己挑毛病和做壓力測試，幫助找出自己觀點中錯誤的地方，以降低自己犯錯的可能性。
26、采銅（知名心理學者、《精進》作者）說讀完《原則》的一個特別大的收穫是，它讓我堅信高手一定是有體系的。這個體系是個性化的，自己給自己定製的，而且涵蓋了其所從事領域的方方面面。
27、創意擇優：極度求真+極度透明+可信度加權的決策。瑞·達利歐發現，把所有事情擺到桌面上的好處在於：（1）不必刻意展示好的一面；（2）節省了猜測別人想法的時間。
蘋果手機也是可以讚賞了
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