這一年來，關於運營的一些思考

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一直在思考，什麼樣的產品才叫好產品。在之前，我的理解，用戶量多的產品應該就算是一個好的產品。

但是現在我發現，關於用戶量，其實現在這個時代，已經很難做出來，什麼千萬用戶，到今天已經是一個念想。不僅拉不來千萬用戶，並且也留不住。不是我們人的問題，即將來個大廠出來的人，依然也做不好。

因為這個時代已經不適合在做APP創業，沒有清晰的商業模式，產品很難存活，前幾年的認知，互聯網創業就做個APP，然後獲取用戶量，可是現在，流量已經被巨頭瓜分，獲取流量，留住用戶的成本太高，不僅如此，大部分創業公司基本已經被卡死在流量獲取這一環節，都不需要考慮能不能留住。

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以用戶量來評判產品好不好，或許也不是，時代讓我們很難做出用戶規模大的APP產品，我們只能往小而美的方向去發展，去變革，能持續服務好一部分人的產品，相互產生創造價值，這才是真正的好產品。

比如上海的創藍簡訊，又比如我們身邊武漢的明星創業公司定製鏈，這兩家公司其實剛開始也僅僅幾個人，但是現在基本已經走向正軌，基本算是深耕一個行業。至少不會輕易倒，因為這種公司，模式非常清晰，就是靠產品服務和銷售團隊。

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互聯網創業不一定需要做APP，其實微信已經給我們提供了更好的選擇，小程序不就是一個很好的方向？如今的各種推廣方式，其實基於微信端的熟人傳播推薦是最能讓用戶接受的。

昨天在一個微信群，一位小夥伴就說過一句話，關於最近很火的沖頂大會等問答APP，他說「我無法想像我爸媽會學會下一個APP來賺這個錢，但是我非常願意相信我爸媽會在一個微信群點開一個小程序賺錢，小程序才是下半場互聯網的變數」

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目前大部分運營從業者，其實心態都不是特別好，覺得自家產品不行，沒有前途，當然這或許也是事實，但是其實大部分產品都是如此，在互聯網行業，賺錢的公司真不多，我們能做的是：不管產品行不行，先做好自己的事情。即使你覺得產品一點希望都沒有，但是你也要抱著最好的心態去做，這樣產品即使不能做的很好，那也不至於更差。

總之，不要去抱怨，不要想太多，公司的戰略，產品的方向，那都不是我們關心的事情，作為運營，把最底層的執行做好，那便是最好的。

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