作為管理者，如何贏得更多的尊重？
作為管理者，你不可能時時讓所有人滿意，但你要知道自己在哪些方面可以改進。當你的下屬尊重你和你的團隊管理方式時，他們就會士氣大振，工作效率也會隨之提高。那麼，你要注意以下常見的幾種怨氣：
你怒氣沖沖地來上班
如果你在公司中態度粗魯，舉止消極，這種壞脾氣就會影響員工的情緒，導致他們工作效率降低，無法為客戶提供良好服務。
因此，早晨醒來的那一刻，就要在心中打定主意，給予自己的員工積極影響，讓新的一天有個積極的開端。
你對員工無所不管
注意細節是好事，但如果你每個細節都要糾正，每件事都要親力親為，你自己和團隊的績效都會因此而受損。
作為企業的所有者或管理者，你必須學會授權，在跟進時不要事必躬親，要讓下屬各負其責。
你過分放任，不讓員工承擔責任
你有可能對自己的下屬太「放任」，優秀的領導者會對員工加以訓練和輔導，不會對一切放任自流。
大多數員工都要靠獨立、發展和參與才能茁壯成長。同時他們也需要獲得反饋、承擔責任，接受堅定而公正的領導，找到平衡點對於企業的成功至關重要。
你抱怨經濟不景氣，現金流短缺
如果你的苦惱成了員工心頭的重負，士氣就會一落千丈。你要做的是保持積極樂觀的態度，為他們提供支持。
你的員工必須了解事實真相，但你也不能每天提醒他們有可能飯碗不保，只要讓他們知道，他們每個人對於公司的成功有多重要就行了。
你公私不分
無論是向員工傾訴個人問題，還是允許家人和朋友頻頻造訪，都會影響你在員工心目中的領導者形象。
倘若你無意中聽到員工在本該專心工作的時候八卦自己的私生活，你不會覺得這是什麼值得興奮的事。
你對有問題的員工聽之任之
如果你這樣做，可能會發生兩件事：第一，其他人有樣學樣；第二，你失去員工的尊重。你不能對問題視而不見。
因此，要在問題失控之前儘早處理，要積极參与員工的日常工作。這樣，對於任何當前或潛在的問題，你都能站在居高臨下的角度去總攬全局。
你經常離崗
緊急情況難免發生，總會有不得不因個人原因離開公司的時候。如果員工為了配合你的日程，不斷重排預約，員工需要你時你總是不在，你很快便會失去他們的尊重。
如果你的確出於個人原因必須離開，那麼盡量把這些事安排在每周的同一天去處理。這樣，你的員工就知道什麼時候可以找到你。
要評估自己作為領導者的優勢和弱點，然後對不足之處加以改進。只要用心留意令員工沮喪的現象，你就可以改變上述行為，從而贏得他們的尊重，而他們的心情也會更加愉快、工作效率會更高，整個企業都將因此而受益。
許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。
積分制管理是湖北群藝集團獨創的一種全新的管理方法，它的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現。積分與各種福利掛鉤，員工為了賺取更多的積分，就會在工作中，主動發現問題、解決問題。從而達到用人的目的，讓你的管理變的更簡單。
這套管理方法已經被國內外企業所學習和引進，解決了數萬家企業的管理難題。積分制管理可以提高制度的執行力、有利於建立健康的企業文化、可以節約管理成本、可以解決分配上的平均主義弊端、可以滿足員工的精神需求、可以解決日常管理中的各種難題等。
Reasonable approach
welcome
積分制管理的作用：
特別關注
湖北群藝積分制管理是：
?被中國管理科學研究院授予的「管理創新項目」
?走出國門的創新管理模式
?從企業實踐中開創的「落地」式管理模式
?將企業制度化與人性化完美結合，「有結果」的管理
?將學習課程放在車間教室舉辦的培訓
?全程學習＋體驗式管理操作培訓
接觸實體企業中的幹部、員工、參加員工大會
全方位立體複製的課程
一套顛覆傳統培訓的管理方法，徹底解決企業老總管人的困惑！
中國積分制管理創始人——李榮先生
中國積分制管理髮源地——湖北群藝
