管理者春節後面臨的四大挑戰，你準備好了嗎？

很多管理者在春節之後將面臨著極大的挑戰，要麼無人可用，要麼人員流動性非常大，讓工作陷入極其被動的狀態，具體的講，會面臨四個比較大的挑戰，各位朋友，你準備好了嗎？

【1】人才空檔與補充不平衡的挑戰——春節前後是人才流動的最高峰，有一些關鍵性的人才，為了自己的前途和利益，甚至放棄掉年終獎而選擇換工作。更多的人選擇節後重新找工作。這樣就面臨著人才空擋與補充不能及時的失衡狀態，作為一名管理者，必須要做好充分的思想準備和計劃性調節，合理安排好經營的節奏，讓這種損失盡量降到最低。

【2】員工離職率高導致開工不足的挑戰——這個挑戰是普遍存在的，特別是員工的結構，是廣大農村的農村務工人員為主的企業，由於農村的習俗過了正月十五才算過完年，所以很大一部分的員工，要麼不能及時的回到工作崗位上去，要麼選擇重新找工作，這就帶來員工的離職率非常的高，很多企業沒有辦法開足馬力，會對經營的效率帶來嚴重的影響和制約。

【3】節後綜合症給管理帶來的挑戰——由於春節長假，是一個非常特殊的節日，大家都在歡快祥和的氛圍當中度過的，絕大部分人都把工作拋在了腦後，直接的結果就是節後上班的時候假期綜合症大面積爆發，作為一名管理者，一定要採取必要的措施，讓假期綜合症的癥狀得到緩解與改善。

【4】人情化與制度化如何平衡的挑戰——面對上述三個問題，是考驗管理者人情化和制度化如何平衡的能力，處理不好，不僅會失去民心，還會導致經營陷入被動的狀態，如果過於人性化，制度就沒有辦法落實，如果過於制度化，很多員工的實際情況就不能得到諒解，如何平衡化解這個問題，考驗者每一位管理者的智慧哦。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！