讓員工幹勁十足的訣竅：用好這六個套路，員工才有戰鬥力！

很多管理者對員工的幹勁非常的頭疼，他們心情高興了，幹勁兒十足，心情不高興了，情緒就比較低落，如何才能讓員工持續幹勁十足呢？小編教給大家6個方法。

【1】競爭PK——應該把自己的業務單元劃分成若干小的組織，每一個組織獨立的開展業務，讓小組織之間展開競爭pk，這樣在相互比較的過程當中，無形當中給了員激勵的能量。這個辦法得到效果，不需要懷疑，非常好。

【2】雞湯——雞湯雖然營養不是太足，但是也必須經常給自己的員工灌雞湯，讓他們嘗一嘗雞湯的鮮味，其實把雞湯灌好了，是很能短時間內鼓舞大家的士氣，清洗自己心靈上的污漬，所謂做一名管理者，必須學會灌雞湯的基本技能。

【3】底線——所謂的底線，就是必須讓所有的員工明白，每個人都是在為自己而奮鬥，不是在為公司而奮鬥，公司只是給大家搭建了一個平台而已，所以，必須給所有的員工畫幾條不能逾越的紅線，比如說發現貪污受賄者，開除！發現假公濟私者，開除！讓員工有個怕頭。

【4】激勵——包括物質激勵和精神激勵，單方面的利用物質激勵，不能起到很好的效果，只會讓大家一切向前看，不僅不能提升工作的效率，還會降低綜合的功效，而精神激勵，又必須以物質激勵為基礎，所以必須保證精神激勵和物質激勵的匹配性與平衡性。

【5】黃牛——在每一個單位裡面，都要發揮老黃牛的作用，做一名管理者，必須培養幾個自己的心腹，作為公司的老黃牛的代表，起到托的作用。

【6】標杆——榜樣的力量是無窮的，所以作為一名管理者，必須學會樹立標杆的管理方法，要數幾大家都比較認可的標杆，利用榜樣的力量，促使大家向標杆靠齊，當然這個標杆標準不能太高，讓大家沒有辦法夠著，標準稍微的高於普通的員工，讓大家稍微的一努力，就能夠達到標準的水平。

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