《慶余年》的誕生

整套流程循環下來之後，相當於以騰訊影業為核心形成了一個IP泛娛樂生態的閉環，IP在裡面生生不息，不斷二次創作和生長。「這是騰訊帶給整個影視行業一些新的活力，也給了其他合作夥伴更多的想像空間。」

作者｜李瀏、邵樂樂

最近，騰訊影業的IP全版權開發試驗田中又多了一個對象——《慶余年》。

在騰訊影業的計劃中，這個項目以網路文學白金作家貓膩的同名小說《慶余年》為IP核心，將採用「五年三季」的模式打造影劇聯動的多文本產品。

截止目前，已經公布的主創陣容有：主演張若昀、李沁、陳道明、吳剛，編劇王倦，導演孫皓，由騰訊影業與新麗傳媒聯合承製。此外，還有深藍影視、閱文集團、華娛時代三家出品方，以及海南廣播電視總台、海南電廣傳媒影視兩家聯合出品方。

在騰訊影業副總經理陳英傑的口中，他們都是「合作夥伴」，是騰訊影業在未來長期發展中保證開發連續性和多元化的同盟軍。

在2012年騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武提出「泛娛樂戰略」後，騰訊開始嘗試圍繞著一個核心IP、多文本協同開發的戰略打法。這六年來，騰訊互娛相繼完成了遊戲、文學、動漫、影視平台的搭建和相關布局。以《擇天記》為例，這個同樣起源於閱文旗下貓膩同名小說的IP，就涵蓋了文學、動漫、影視、遊戲等多種形態的作品。

如今的《慶余年》是騰訊這套泛娛樂戰略布局的又一個探索。在開發這個項目的過程中，除了延續圍繞IP進行多文本聯動開發的思路，騰訊影業也開始探索針對一個作者開發他多部作品的方法和「五年三季」的製作方式。

IP方法論

為什麼騰訊影業會選擇《慶余年》？

一個偏情懷的答案會是：《慶余年》從出品人程武和曹華益、到編劇王倦、導演孫皓，乃至主演張若昀，都是原著的忠實粉絲，這是一部「粉絲劇」。

而站在騰訊泛娛樂戰略的布局高度來分析，作為行業頭部文學作品，《慶余年》也許是騰訊泛娛樂實踐的絕佳案例，「在貓膩能夠進行影視化呈現的作品裡面，目前《慶余年》是排在第一位的」，陳英傑說。

同時騰訊影業也開始嘗試一種新的開發模式——針對同一個作者的多部作品進行系列運營。

之所以提出這種開發模式，是因為騰訊影業發現，一旦一部作品成功，觀眾和讀者就會提高對這個作者下一部作品的期待，何況貓膩本身就有非常高的粉絲黏度。因此，他們決定先對貓膩進行多作品系列開發。

「到目前為止，除了貓膩沒有對外授權的作品，他的作品裡面都有騰訊影業製片、投資的身影存在。」陳英傑告訴《三聲》（微信公號ID:tosansheng）

在陳英傑看來，騰訊影業在做貓膩作品時是有布局的：「我們之前拍了《擇天記》，今年會籌備《擇天記》的續集；去年開始我們就跟合作夥伴一起開始籌備《慶余年》，今年年初開拍《慶余年》；同時我們今年下半年開始會籌備貓膩的另一部新作，也參投了貓膩另外一部非常出名的作品，叫《將夜》。」

圍繞作者的運營只是騰訊影業在《慶余年》身上實踐的其中一種打法。另一方面，圍繞IP本身，騰訊也很早就提出了泛娛樂戰略中的多領域聯動開發模式。「如我的老闆程武先生提出的"不孤立做影視"，我們的目標絕不僅僅只是打造一部影視作品。」陳英傑說。

一部作品的經濟效益和影響力都是有限的。所以，對於一個好IP，除了做一部電視劇以外，還有很大的價值挖掘和打造空間。

騰訊的「泛娛樂戰略」正是瞄準了這一點。這種開發模式可以歸納為，以小說為基礎，然後進行電視劇和電影的影視改編，同時輔以動漫和遊戲開發，以此實現一個IP可能的最大化的增值。

雖然騰訊目前仍在積累這種開發模式的方法論經驗，但因為有了之前《擇天記》試水的基礎，《慶余年》的開發會相對從容。騰訊目前的想法是，先把小說進行劇集的轉換，在第二季的電視劇結束後推出一部大電影，保留大部分的主創班底，同時再輔以動漫、遊戲，讓更多的觀眾對故事有更全面的了解。

而在動漫的開發上，因為閱文集團和貓膩本人在劇本改編上有更多的參與，因此能保證動漫番劇的聯動層次會相對豐富。不同於《擇天記》在動漫和電視劇上出現的較大故事差異，《慶余年》的動漫會更像是一個故事不同的載體影像呈現方式，保證動漫的故事會依據電視劇整個線索故事作為參考，放大一些小說里「腦洞」更大的地方。至於遊戲等其他形態的產品也在規劃中，但是騰訊在這一方面的開發節奏會走得更謹慎。

《擇天記》和《慶余年》這樣的項目浮現，慢慢揭開了騰訊的「泛娛樂共生」布局的面紗。據陳英傑透露，除了這兩部作品以外，騰訊還有很多部的作品在做這樣的探索——《上海堡壘》在做影劇聯動的科幻題材開發，試圖填補科幻在中國影視作品當中的空白；《從前有座靈劍山》，是基於漫畫、小說、動畫、超級網劇的開發，未來還有遊戲；《藏地密碼》有電視劇、電影、遊戲、舞台劇和紀錄片；而對於《網球王子》、《美食供應商》，騰訊不僅有它們的劇集，還在做綜藝節目的開發。

騰訊希望通過大量項目的累積後，再進行方法論的沉澱，去指導未來更多項目的孵化。「在目前階段，我們各種方法都在嘗試，不同的項目、不同的泛娛樂創作模式都有機會，但是哪種更好，可能要等到結果出來以後再來做判斷。」

《慶余年》的誕生

《慶余年》是一個有超過十年歷史的老IP了，而且它的故事本身存在一定改編難度。

影評人「木易電影」曾在悟空問答上評價過《慶余年》這個IP影視化的難度：「它構建了一個格局宏大的故事，無論是裡面的慶國還是龐雜的人物關係，都是需要付諸想像力去實現的，裡面的自然環境、角色服飾、權謀鬥爭等場面，表現起來並不簡單。」

在製片人平泳佳看來，如今推動《慶余年》影視化改編的一個重要人物就是導演孫皓。「孫皓導演主動找到我們，提出了一些突破性的方法，讓這個項目一下子柳暗花明了。」

主演方面，為了邀請陳道明出山，騰訊影業和新麗沒少花力氣：四個月的溝通時間，不下七八趟的面對面探討，直到根據陳道明意見對劇本進行了改編，給他看到整個美術方案，雙方共同完成了細緻到人物角色的髮型、鬍子的設計與確認，最終才邀請到陳道明出演深藏不露的慶帝。

在原著小說中，整個故事主線是講述主角范閑歷經家族、江湖、廟堂的種種考驗與錘鍊的成長過程，以此串起慶國的幾十年風雨起伏，融合了家族紛爭、江湖較量、廟堂權謀等元素。

以此為基礎，《慶余年》電視劇本改編的核心仍然是范閑不甘受命運擺布的勵志成長過程。

平泳佳透露，因為范閑是整部劇的核心，所有的故事都圍繞著他展開，因此主角的挑選非常重要，很多一線藝人都在考察名單里。最後張若昀脫穎而出的原因是他有著對人物獨特的理解和志在必得的信心。

為了配合主創班底基本固定參與創作五年三季的電視劇和一到兩部電影的計劃，他甚至推掉了很多重大活動。

選擇多季播出，同時不更換主創班子，被陳英傑視作是騰訊影業在IP開發的方法論中的又一次探索：「這個以前我們在英美日劇裡面看到過，中國影視少有先例。」

不同於英美電視劇動輒五六季的體量，目前中國市場上很少有一部電視劇能超過三季，那麼《慶余年》又如何保證它五年三季的質量和熱度呢？

陳英傑認為，目前中國市場上續集常有失敗的原因是在編寫劇本的時候缺少長遠的架構，更多因為第一部播得比較好，接著就推出續集，但每一次啟動都是全新創造，難免出現創作枯竭。

《慶余年》試圖避免這樣的情況。這個項目有400多萬字的原著小說作為基礎，因此決定了它在長敘事上的可行性和必然性。同時，較為耐心的製作周期，既能夠保證內容質量水平，也有助於培養觀眾對這部劇集在不同階段的期待。

如果按照40集到45集一季來計算，《慶余年》的總集數應該在150集到165集左右，劇本也按照每一季有一個階段性的完整故事闡述，又留有下一個階段故事懸念的方式來創作。

「目前第一季的故事基本上把范閑前面的伏筆跟人物關係已經交代的特別清晰了，范閑的這個人物已經立起來了。所以後面就是他去另一個國家展示才能的故事，其中有後續的成長和一些謎團的解密。所以我們其實寫第一季的時候已經想過第二季講的是什麼，第二季到什麼時候結束。」

實際上，這種圍繞一個IP做若干部系列劇開發的方法有很大的風險和困難，由於創作時間的不連續，對於劇本開發、演員的表演、檔期安排、場景搭建和後期製作都帶來了更大的挑戰。但是，陳英傑表示，騰訊影業願意去探索和嘗試。

不只做攢局者

「騰訊影業有海量的項目儲備，所以目前有很大比例的項目採用的是連接行業內最優秀的製作公司，一起來合作開發的方法。」陳英傑介紹道，騰訊影業在嘗試這種新的創作管理機制，製片人負責對IP故事做好品控，進行劇本的一個孵化，定下開發的布局，並找到合作夥伴。

換言之，作為IP的主控方，騰訊將手握一個好的IP和足夠的資金資源，負責確定方向，將各個環節的合作方招攬入局。

製作過《我的前半生》、《白鹿原》、《大丈夫》和《虎媽貓爸》的新麗被騰訊視作是「有優秀品控能力」的合作夥伴，不僅與騰訊影業結成戰略合作夥伴，也成為《慶余年》的聯合製作方。

值得一提的是，在內容出身的曹華益帶領下的新麗傳媒，通過簽約模式深度綁定了包括導演陳凱歌、編劇申捷等在內的二十餘名創作人才，擔任《慶余年》編劇工作的王倦也新麗旗下的簽約編劇之一。「《慶余年》的電視劇本如果成功了，這部劇基本上就有了70%的成功率。」陳英傑說道。

除《慶余年》系列合作外，騰訊影業和新麗目前還有其他兩個合作項目，即騰訊影業在2017年的年度發布會上公布古裝劇《贅婿》和現代劇《我真是大明星》。

聯手新麗這樣具有較高製作能力的公司，也反映騰訊影業追求的內容品質呈現更高、製作規模更大、周期更長、領域更廣。

除了新麗和閱文以外，在《慶余年》這個項目中，出品方及聯合出品方還有深藍、華娛、海南台、海南電廣傳媒，他們都是騰訊影業口中的「合作夥伴」。

多方入局，一個必然會產生的問題就是，雙方的責任和權益該如何平衡界定？騰訊影業給出的方案是，大家會形成一種更長期更深入的合作關係。這也符合騰訊影業去年提出的「開放的內容平台」定位。

從時間跨度上和開發產品的種類上，《慶余年》都必然要求合作夥伴與騰訊的戰略眼光一致、有耐心做長時間的版權深挖，而不是急於收割IP的流量變現。同時，雙方也願意共擔風險，把蛋糕做大，如深藍將負責《慶余年》的海外發行。

「畢竟，這個項目要跑三到四年，甚至五到六年，但整個行業市場上版權的價格是會有波動的。那就需要合作夥伴願意跟我們一起來承擔這樣的風險，最終做出一個有品質的系列劇集。」

相對應地，他們也將與騰訊影業一起共享項目開發的後續收益。陳英傑強調，騰訊影業將全盤構架《慶余年》IP開發，在劇集的部分，新麗傳媒與騰訊影業是共同承製的角色，「而我們所有的合作夥伴都將一同助力，分享收益」。

騰訊影業對於《慶余年》的版權從2018年3月開始生效，而此前的版權掌握在深藍和華娛手上。在很多情況下，面對著一個將要到期的IP，前版權方會選擇趕在版權到期前把那部劇集拍完，但往往這樣倉促上崗的作品質量難以保證，反而對IP造成很大的傷害。

於是，騰訊影業在當時就找到前版權方的核心深藍影業，各方達成了一致的意見，都認為不能把這部作品做壞了。在這樣的情況下，前後版權方決定合作，共同開發這個IP。

這樣一來，一方面可以保證《慶余年》不受前版權方倉促開發的傷害；另一方面，也可以讓整個項目提早進入籌備階段，達到多贏局面。

至此，這個局中各方在這個項目中的角色已經初步展現：新麗有內容製作上經驗豐富，深藍、華娛等攜之前持有的版權入局，深藍還會負責海外發行，海南台的角色應該更多在播出端，那麼騰訊影業除了IP架構、投資出品、聯合承製，還擁有什麼具體的核心競爭力呢？

陳英傑給出的答案是：大數據、遊戲、動漫、影視等泛娛樂聯動開發，騰訊系社交媒體的宣發助力，以及連接眾多合作夥伴帶來的更大的想像空間。

如果把這種優勢放在一個常見的IP開發流程中來理解——從選擇IP開始，當其他影視公司和版權公司還在追著市場的風向或者政策走勢時，騰訊所獨有的海量用戶數據和用戶畫像就可以讓騰訊影業站得高看得遠，對潛在的大熱IP早早地進行規劃和布局。

例如，騰訊2017年年初開始就布局如懸疑鑒寶題材的《古董局中局》、和人工智慧題材的都市劇《我的機器人男友》。

當找准了IP方向之後，便以製片人為中心開始對IP進行孵化，之後便是選擇合作夥伴。從2017年以來，包括新麗傳媒、工夫影業、五元文化、海納影業等影視公司都成為騰訊影業頭部作品的合作夥伴。

合作夥伴敲定後，就是確定具體的產品開發形態了。由於騰訊近年來在泛文娛產業中的發力，給了騰訊影業更大空間進行一個IP下的多文本協同開發。目前，騰訊旗下擁有全球用戶規模第一的騰訊遊戲、目前國內最大的內容源頭閱文集團、擁有月活躍用戶9000萬的騰訊動漫、國內新媒體排名會員用戶排名第一騰訊視頻、還有賽事用戶已超過1.7億騰訊電競。

「不孤立做影視」的騰訊影業有機會聯動上述業務，和騰訊系各方面資源，根據IP不同的特性，進行相對應的文本開發及用戶觸達。

也許就像騰訊影業CEO程武曾透露的那樣，騰訊影業最理想狀態是，一個IP可以先以文本形態在閱文上進行網文的發布，或者以漫畫及動畫的形態出現，同時也進行著長線影視劇的孵化，大電影的製作，遊戲的開發，甚至於未來還有更多的互動娛樂的呈現。

整套流程循環下來之後，相當於以騰訊影業為核心形成了一個IP泛娛樂生態的閉環，IP在裡面生生不息，不斷二次創作和生長。「這是騰訊帶給整個影視行業一些新的活力，也給了其他合作夥伴更多的想像空間。」

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