向領導彙報，做不到這5點，必挨罵！

關於向領導彙報工作，不管你學到了多少的技巧，如果做不到下面這五點，必定會挨罵。

【1】清晰——向領導彙報工作，必須有清晰的邏輯，清晰的表達，清晰的思路，如果在向領導彙報工作的時候，還搞不清楚自己的工作思路是什麼？連自己幹了哪些事情都搞不明白，你說領導不罵你罵誰呢？這是向領導彙報工作的前提，如果做不到這一點，那就好好修鍊自己的基本功吧，別去領導面前丟人現眼啦。

【2】有膽——很多人非常害怕向領導彙報工作，總覺得是在給領導添麻煩，所以在沒有膽量向領導彙報工作之前，一定先通過各種各樣的方式，和領導建立起比較密切的關係，克服自己的那一個恐懼感，千萬不可到領導跟前給領導彙報，工作的時候哆哆嗦嗦，好像嘴裡面吃熱紅薯一樣。

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【3】形式——向領導彙報工作的形式多種多樣，隨著社會的進步，資訊的時代已經到來，要改變向領導彙報工作非常簡單幾句話的形式，要讓形勢變得豐富起來，比如說做張ppt，搞個電子文檔，配上各種圖標等等。既能體現自己的水平，也能讓領導聽得更明白，看得更簡單，還能提前對比的效果。

【4】邏輯——關於彙報的邏輯，很多人犯一些致命的錯誤，比如你上一次給領導說，半個月之內你的業績達到什麼程度？結果半個月之後你把這個事給忘了，在向領導彙報工作的時候，前言不照後語，前後不一致，這就是簡單的邏輯錯誤，像這種低級的錯誤，在和領導彙報工作的時候，千萬不能犯，犯了這樣的錯誤會讓領導對你很失望，覺得你是在忽悠領導。

【5】重點——不管哪一種形式的彙報工作，都必須重點突出。這個重點，千萬不要以你自己的工作重點為出發點，而是要以領導的關注點和領導強調的重點，當作你工作的重點。很多人說了自己工作上的一大堆事情，結果都不是領導想聽的，也不是領導想要的，所以平時的時候一定要注意領導關注什麼事情，領導開會的時候強調的重點有哪些，然後圍繞這些事情，結合自己的工作特點來做重點的彙報。

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