職業生涯越往後，核心科技越重要
之前寫了很多關於如何找工作、如何選擇職業的文章，核心思想都是拚命找就業面寬的核心崗位、拚命積累光環，這對我來說都是一種取巧，因為取巧雖然能讓你上正道，但怎麼走下去，下一步到底去哪裡？當我們年老色衰，力不從心的時候，怎麼保證自己老有所依，這是我們不得不正視的問題。
一句話說完，借用董小姐的話就是，掌握核心科技，我很喜歡這句話，雖然格力也沒有什麼核心科技。
我曾經有推薦但有不太看好的一個職位是「項目管理」，推薦是因為門檻低，專業不限，而且能夠接觸到公司的方方面面，了解到的信息和知識比較廣，不看好是因為所有的知識和信息都是來自別人提供，了解程度浮於表面，也不知道別人說的是真是假，容易被忽悠，出了問題自己也搞不定，要依賴別人，本質上只是一個中介而已。和客戶電話會議，還要帶上工程師一起，不丟人嗎，如果工程師不在，遇到的問題也回答不了，每次都能說「我和內部確認一下再答覆你」，which would be the worst answer to them.
這個職位或許比某些苦逼的業務部門待遇好，地位也更高，但市場價值並不會隨著工作年限的變化而增加，所謂的項目管理只是個空殼，隨便招個畢業生都能做一樣的事，而後者卻具有厚積薄發的優勢。
而曾經在某個業務部門做過，精通具體業務再去做項目管理的，方能呼風喚雨，上下其手。
我以前公司曾經有一個項目經理，馬來西亞華人，中文英文自然都沒問題，這貨居然還做過十幾年的製造工程師，每次做一個新項目，工藝部門說這個東西做不出，或者設計部門說這個東西設計不出來，他每次都可以說，那我給你出個主意，你這樣做， balabalabla，每次都能讓人心服口服。每次和客戶討論技術問題，他都不用諮詢技術部門就可以直接回復客戶，客戶對這種人是會上癮的，客戶爽了，老闆也對他爽。
所謂掌握核心科技，就是做你這個領域的磚家，包括以下兩個方面：
第一，橫向。除了知道公司是怎麼做的之外，還要去了解其他同行是怎麼做的，雖然不一定能夠讓你技術精進，但能見多識廣，開闊你的思維，遇到問題的時候就能橫向去獲取靈感，而不會故步自封。
第二，縱向。也就是把自己的工作朝著最底層深入，也就是價值產生的源頭，你要主動去精通這源頭，而不要被動的通過別人告訴你，沒有中間商賺差價。
橫向我就不多說了，主要靠多去和同行交流，以開放的心態看待同行的技術，反思一下和自己公司的做法有什麼不同，有什麼優點，而不要只是鄙視。
重點講縱向。
為什麼縱向如此重要呢？
首先，經濟全球化帶來的全球產業分工，以及社會發展帶來的職業分工，大大降低了人類應用知識和技術的門檻，底層的知識和技術只要打包封裝好，向上一層提供介面就可以了，上層就不需要知道它內部是怎麼回事，就比如我們不需要知道CPU是什麼原理，直接插在電腦上就可以用。
這使得社會產生了兩幫人，一幫是研究底層的人，一幫是上層的拿來主義者。這樣的分工雖然大大提高了整個社會運行的效率，但是無法解決一個問題就是，上層怎麼防止被底層忽悠，也就是外行怎麼防止被內行忽悠，用技術一點的話說就是怎麼解決介面的兼容性問題。
我這裡說的「忽悠」，不是指真的忽悠，而是指上下層信息不對稱產生的誤會，可能是下層真的想忽悠，也可能沒理解上層的應用，畢竟是兩個不同的公司。
但上層是買方，底層是賣方，俗話說得好，買的永遠沒有賣的精，所以上層永遠有動力去防止被底層忽悠，所以對了解底層技術的人總是有需求。
就像蘋果，全部產品都委託給EMS代工，但同時也養了一幫掌握核心科技的人防止被忽悠。
但底層有兩個特點。
第一是越往下，數量越少，呈倒金字塔結構，比如做電腦的公司有成千上萬，做電腦CPU就只有那麼幾家，做半導體光刻機就只有荷蘭ASML一家獨大。
第二是做得越久越專業，價值是隨著工作年限增加而提高，因為底層越接近人類基礎科學技術的發展。
而上層只要底層提供介面，不管底層怎麼發展，不需要知道太多，拿過來用就好了，知識學到一定程度就到頂了，新人也可以快速適應，老人就沒什麼優勢了。
所以上層是隨時可以被取代的，聯想照樣也可以幹掉惠普戴爾，但電腦CPU始終還是那麼幾家。
醫生、律師、政客、科研工作者，越老也越有價值，因為他們接近知識的底層，而且知識是和工作經驗是正相關的。各行各業也喜歡博士，博士意味著磚家
我說的核心科技，不單單指工程技術，而是包括所有的工作，不管是軟體開發、製造工藝，還是銷售、市場、財務等商科工作。甚至管理也是核心科技，因為是管理團隊的技術，也就是讓下屬不忽悠你。但管理職位不是每個人都有機會做到，所以我們把精力放在本職工作的核心科技會更加務實一點。
對所有的工作來說，核心科技就是指工作所需信息的源頭。如果你工作所需的信息和知識都是靠別人提供，那你就只是一個應用者，沒多大價值，只有你和信息提供方處在同一知識水平，甚至你還要比他還要懂，這就叫懂行，你就贏了。
注意，英語不是核心科技，創造不了價值，達到基本水平就OK了，把主要精力放在業務水平的精進上才是王道。一個身無長物只以精通英語為榮的人是可悲的，現在的00後英語水平比我們那一代好太多了，他們一旦進入職場分分鐘幹掉你。
產業上喜歡說分工合作，術業有專攻，把專業的事情委託給專業的公司做才能提高效率，但具體到公司，工作細分的後果是增加彼此的溝通成本，從而造成巨大的內耗。每個公司都希望磚家來破局。所以我們除了要在自己本職的業務上精進外，還要提高自己的兼容性，減少溝通成本，幹掉你的底層，走別人的路，讓別人無路可走。
如果你是一個項目管理，就像我上面說的，技術上一定要清楚。
如果你是一個銷售，和你打交道的有技術部門、成本報價，這幾方面都要門兒清。而普通的銷售只是打打電話，做個傳話筒。
如果你是一個採購，那除了供應商提供給你的報價外，你還要清楚他的報價是怎麼得來的，細分到產品的工藝流程、每個生產步驟的時間、人工成本、原材料成本是多少都要一清二楚，還要知道別的供應商是怎麼報價的，就好比你就是從這個行業出來的一樣。普通的採購只是簡單的對比一下價格或者簡單的壓價。
如果你是個圖書編輯，除了找作者創作內容外，那自己為什麼不自己創作呢？ 你比作者更了解什麼書暢銷，比出版社更掌握原創內容。
如果你是個HR，那要非常清楚用人部門的業務具體，就好像你做過這個工作一樣。我面試我第二份工作的時候，HR問我「TS16949的五大工具是什麼？」「FMEA是怎麼做的」，我那個時候還小，雖然也在汽車行業做過，但TS16949原文我沒看過，公司已經把TS16949的要求轉化成了公司內部流程，也很少提TS16949的概念，所以我沒回答上這個問題，而且很驚訝她怎麼知道這麼多，默認這個HR很專業，越面試越心虛，到最後工資都不敢要太多。
如果你是做助理的，那你就拚命去了解老闆的工作內容是什麼，讓老闆對你得心應手，而不是只做老闆交代你做的事。
不懂編程的產品狗是很容易被程序員忽悠的，所以大部分產品狗都是做技術出身。
比如我是一個工程師，我不見得要精通機器設備具體的原理，我只要知道怎麼使用就可以了，機器壞了或者要升級機器找供應商過來就可以了。但這樣並不是一個磚家，結果就是供應商可能會忽悠你，說這個做不到，那個做不到。如我精通機械設備的設計和加工，並且還見過別家的設備的什麼樣的，我就可以直接告訴供應商，你可以怎麼做，到這個程度，他就不敢忽悠我了。
掌握核心科技的人去面試，是問不倒的，面試官隨便問幾個細節的問題試探一下就知道你懂不懂行。很多職場老司機面試失敗就是這麼被問倒的，因為平時習以為常的東西，總覺得有人做了自己就不用去了解，從而產生了知識的盲點。
也不容易被新人取代，因為新人也只知道自己工作範圍的知識，而且還有更多的人只是熟悉自己公司的業務流程，把同一件事重複做了十年，知識層面完全沒有長進。
我們怎麼才能做到掌握核心科技呢？
我是製造業的，如果不考慮別的，我理想的職業規劃是，畢業後花五年的時間輪流做各種原材料工藝工程師（CNC/機械加工、衝壓、注塑、SMT、模具），然後去汽車零部件公司或者主機廠做總裝工程師三年（掌握系統的製造體系），再跳槽去電子或者汽車行業的品牌公司做供應商管理。
大家肯定會說，這樣不就和你以前說的「光環決定論」衝突了嗎？你不是說知名企業的光環比所謂的技術更重要嗎？
當然我只是YY一下而已，這種規劃只在理想的模型中存在。如果真讓我重新選，我還是會優先選知名企業的光環，因為製造業的核心技術並不只是製造技術，還包括製造體系，越往上產品越複雜，製造體系越先進。知名的企業也象徵著先進的製造體系，業界對其人才是認可的。
追求光環，也並不意味著對底層技術的偏廢，是相輔相成的。
而你如果光有光環，沒有底層技術，那隻能在相同的光環里跳，而
光環+精通底層技術->進入更大的光環。
更大的光環+精通底層技術-> 進入更大更大的光環。
如果我們不是通過以上理想模型中的路徑進入光環的，但至少要做到一點，就主觀意識上要做到對一切事物保持好奇心，我以前老闆和說，你必須要know all the details. 對你底層做的事情，要通過一切途徑去了解，比如多去請教別人，親自去看，多去幫忙親自做，去思考為什麼是這樣做，甚至還可以看書或者報班自學。我曾經為了弄清楚會計的工作內容，還專門買了幾本書看，還去請教了做會計的朋友。我現在感覺自己缺乏模具知識，也在網上到處找教程，還專門去供應商那裡看。
當然，再怎麼看再怎麼問，也不如親自做過，所以從來都是從產業鏈底端往上走的人是最吃香的。
核心科技，還要看公司的職位，有些職位本身就邊緣崗位，沒有什麼核心科技。比如：
其他的設計、製造、採購、銷售、產品、市場、運營、採購，計劃，各有各的核心科技。
而各個職位的核心程度，又具體的公司類型的不同而有所差異。
你別看互聯網公司的程序員工資這麼高，但大部分人都只是技術的搬運工，因為互聯網公司的成功是靠商業模式，並沒有什麼技術門檻，技術只是為商業模式服務的，今天你滴滴打車成功了，別人馬上可以做一個滴答打車。
程序員分為開發(develop)和研發(R&D)兩種，開發就是這種做APP、軟體、網頁的的程序員，是什麼前途的，自己不用造輪子，是站在研發的肩膀上，直接拿現成的模塊拼湊到一起就可以了，做十年都沒什麼積累，老了就干不動了。而研發是研究底層演算法，涉及到原理，是具體的技術，要不停造輪子的，他們做出來的技術是拿給開發用的，比如搜索引擎演算法，推薦演算法、語音識別技術、圖像識別技術、藍牙技術、NFC技術，做十年可以成為磚家，無可取代。
比如單純做微信這個APP本身就沒什麼技術含量，支付寶分分鐘可以抄到連表情都一樣。但你看看微信的圖片壓縮和優化技術有兩把刷子的，發一個幾M的圖片出去，在不看原圖的情況，圖像還是很逼真，據說是請了博士研究出來的。
當年的北大青鳥非常火，高中畢業就可以去讀，但到學到的都是拖控制項做界面的技術，並不涉及演算法和原理，是做不來深層次的東西的，最終都沒什麼前途。
藍綠大廠手機雖賣得不錯，但其強在市場和銷售，去它這些部門才是王道，其手機技術並沒有什麼過人之處，全靠晶元原廠支持，去做程序員沒前途，來原廠才有前途。
晶元原廠聯發科實在開不起錢，但在聯發科做過的人跳槽去手機廠商卻非常受歡迎，藍綠大廠就有大把聯發科來的人。
美團強在運營，去做程序員也沒什麼意思。
今日頭條推薦演算法還是很厲害的，去做程序員可以成為磚家。
BAT雖然很強大，但是各有各的側重點，騰訊是以產品和運營驅動，阿里是運營和技術驅動，百度是技術驅動。
大公司都會有一些邊緣的產品或者邊緣的部門，更側重於拿來主義，如果去了這些部門並非不見得是一件好事，因為接觸的知識非常局限，卻很容易為了大公司的光環和待遇而苟且，而又奢入儉難，想要跳槽又容易挑三揀四而不顧發展前景。
對於在大公司做非核心職位的人，頂著大公司的光環，年輕時還會有公司看重這個牌子，但老了就不行了，一定要有勇氣跳出來，去擁抱星辰大海。
最後提示的是，做一個磚家最大的風險是，這個技術被淘汰。
芬哥出品
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