只有當你做好了很多小事，你才能贏得做大事的機會
導讀
不少人都覺得自己不受重視，領導只會給自己分配那些簡單、瑣碎的事情去做，整天全是重複勞動，沒有承擔大項目和完成核心任務的機會，所以成長很慢。
可能有組織和領導的問題，但不能否認的是，這裡面一定也有個人的問題。
要贏得大機會，關鍵是你要證明自己，贏得信任。如果你連小事、瑣碎的事情都很難做好，如何讓人們相信你有做好大事的能力？
要想真正成為某個領域的專家，需要有大量的實踐機會：
這些機會數量上要足夠多，沒有人可以一次實踐就真正弄明白事物背後的規律；同時，這種機會的質量也要足夠高：要求這些機會不能是重複勞動，如果你從事的都是相同或者類似的工作、解決的都是差異不大的問題，那麼你可以長進的程度也不會太大。
去哪裡找到這樣的機會，這真是一個難題。
許多有天賦的人，因為沒有實踐的機會和環境被耽誤，譬如在我們長達十年的「文革「中，許多行業都停產停工，即便一個人有遠大的抱負，但沒有了真正幹活創造價值解決問題的環境，許多人當一回頭的時候已經變成了老人。
今天雖然不是當年那樣的政治環境，但不能否認的是，仍然有許多機構其實不是真正幹活的地方：許多人的聰明才智都用在看某個或某幾個領導的臉色，而不是想著去真正解決問題，最後變成了會「混事」的專家。相信你也見過這樣的人，人聰明絕頂名校畢業，做人也八面玲瓏、滴水不漏，但就是沒有干出有價值的事情來。
記得在一次項目調研中，是面對航空行業的工程師們進行訪談，在訪談各個層次的工程師時（既有畢業幾年的新手，也有已經成為型號或者系統負責人的骨幹和專家），我們都問了同一個問題：
你覺得阻礙你成長的核心因素是什麼？
大部分人的回答是參加型號任務的機會。如果能夠參加到全集團的重點型號任務的研發過程中，成長的機會就多。但並非所有工程師都能參與，有的是參與民品項目、有的參與細枝末節的支撐項目，所以這是造成大家進步水平差異的根本原因。
哪些能夠快速成為系統或者型號專家的人，是因為有更多的參與了重點項目，在這個過程中他們除了自己下工夫學習和思考外，因為被任務壓迫、較高的要求、嚴格的時間節點，或主動或被動的讓他們快速提升。
從這一點上看，我們每個人都得感謝這個時代：中國改革開放後三十多年的快速發展其實給每個人的成長提供了外部的大環境，對比於那些發達國家和地區按部就班的發展，我們的各行各業的進步都是突飛猛進。正是這樣的機會，讓大部分人都有可能參與、從事真正創造性的工作。
從整個社會的角度看，各行各業的快速發展是時代給予大部分人的紅利，但對於個體而言，則不一定能享受到這樣的紅利：
如果你所在的機構無法提供較多的機會怎麼辦？
也許你所在的行業或者機構發展就是很慢，不可能有太多需求，或者你們內部有太多的高水平的人，即便有複雜困難的任務也交不到你手上不會讓你負責。甚至是因為你與相關的負責人關係不好，不給你提供鍛煉和提高的機會。
另一個方面，即便是有很好的實踐機會，你也不一定能夠真正得到。
想要得到這樣的機會，你必須把之前你所負責的看起來簡單、重複性高的工作做好了，才能證明你可以承擔更複雜、更有創造性的工作，這個道理其實很簡單，各行各業的角色都是類似的道理：如果你連給客戶發一個聯絡的郵件，都能讓你的老闆給你找出錯誤來，老闆怎麼可能有信心把一個項目交給你，讓你去做項目經理？
在寫作本書的過程中，我們面對許多專家進行了訪談，裡面也涉及培養接班人的問題，問到這些專家願意給什麼樣的人機會。
首先這些各個領域的專家都有培養人的意識，真正的專家都不狹隘而願意教會給多的人，從這個角度看，這些專家像教師的角色。
但願意培養什麼樣的人、願意給什麼樣的人機會的問題，大家除了提到知識面、思維層次之外，強調更多的是這個人一定通過之前完成的任務、項目證明過自己。哪怕是「臟活」、累活這些真正有潛質的人都主動去干，而且幹得很「漂亮「。
只有證明過自己了，人們才會放心大膽的交給你更重要的任務。
這裡面有一個誤區，許多人將工作初期必須經歷的學徒階段看作無法忍受的重複工作，然後在這個階段就想著去跳槽換到所謂「更有價值」的工作，但結果是永遠無法找到那樣有價值的崗位。
你得明白，無論多高的學歷，當你從學校走到實踐中的時候，都有一個重新開始的過程。
學校更多是單純的獲取知識，而實踐則是將知識與現實的需求和問題結合起來。換句話說，每個人都要有一個學徒期，在這個學徒期內你要從最簡單不起眼的地方干起，在古代甚至連師傅師娘的家務活都要干，但這是一個積蓄能量的過程。
這個時間長短不一，但誰都無法超越，在這個階段你需要靜下心來去基於需求、實踐和問題進行大量的學習和練習，需要經過數年時間的實踐、積累、觀察、思考，這個過程中亦需要真正的高手指點。
但我們許多人太著急了，可能剛剛入門就認為自己已然是高手的感覺。這也符合心理學裡面說的，新手最容易自滿，因為這個時候他還不知道前面有多長的路要走，而後面卻已經走了很多。
大部分人都希望有所成就，而且希望有大的成就，都羨慕那些厲害的人，希望自己在某一天能夠突然厲害起來。
但這個世界上哪有突然厲害的事情啊？
當然還有另外一個情況：你的工作環境的確無法給你成長，這個原因可能是機制決定的短期內無法改變；也可能是你的老闆決定的，他的性格、眼光和格局就那樣了，如果你在這裡即便將重複的事情做到極致了，也不可能有機會得到更有價值得歷練。
對於這種情景，估計跳槽可能是最好的選擇。
圖片來源 | 網路
編輯 | 智慧雲
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