原來領導都有這8個特質，怪不得我一直搬磚

如果你是一位領導者，你的公司卻出現以下情形:

? 同事之間人情冷淡，雖然各司其職，但團隊默契度幾乎為零

? 所有的任務都要在催促中完成，毫無積極主動性

? 看似準點上下班，卻像是機器人一般工作著

? 員工私下總是抱怨自己，並不像表面上那般恭敬

如果你是公司的一名員工，公司領導是這樣的一個人:

?毫無決策能力，連基本事務都不了解

? 對員工幾乎一無所知，總是拿出一副高高在上的姿態

? 不管多麼努力，從未鼓勵過自己

? 看事物的格局太狹隘，個人能力不合格

任何事情都是有因才有果，人的每一個心理過程的形成，皆是矛盾的演化。

站在領導的位置，總希望一切盡在掌握中，員工任勞任怨，年年業績提升，進而加官進爵。

而站在員工的位置，則希望：手裡的工作少一點，領導的誇獎多一點，加班的時間少一點，卡里的薪水多一點。

領導和員工之間的心理競爭，造就了越來越惡化的職場關係。

很多企業有這種現象：雖然領導很有權力，也不斷提出要求、計劃、戰略目標，但員工仍像一盤散沙。其中一個原因是這些領導者缺乏領導力。

點滴之處，見真章

在心理學中，領導力是指在管轄的範圍內充分利用人力、物質資源提高團隊辦事效率的能力，其本質是「影響力」，能帶領團隊協同發展。

全球領導力專家貝瑟爾認為，有領導力的人具備8種素質。

勝任力

這是指在正確的時間以正確的方式做正確的事。他們有很強的目標意識，可以統籌各方面資源並做出客觀、理性的決策，帶領團隊得到積極結果。

責任

這是對自己的言行負責，體現了可靠、可信的品質。在領導力素質中，由責任產生的信任最重要。如果一個領導者不負責任，上行下效，被領導者也會做出不靠譜、損團隊利益的事。

開放性

其核心是包容，歡迎各方的建設性意見。一個開放的組織和領導會讓員工感受到被尊重而有歸屬感，從而提升工作效率和工作滿意度。

言行一致

當領導者的行為和價值觀一致時，才會獲得追隨者的信任；若說一套做一套，則會失去「民心」。

懂得溝通

坦誠、清晰、簡練的溝通，是與他人建立友好關係的有力武器。好好說話、會說好話是很多優秀管理者的重要特徵。

洞察力

它能幫助領導者在重大變化前看清方向。這要求領導者多了解歷史，讓視角更寬闊，決策更明智。

掌控力

就是大家常說的「氣場」，在專業度、權威性等方面掌控全場，讓成員心甘情願地追隨。

謙遜

看清自己的弱點，承認自己的錯誤，平易近人才能受到被領導者的尊重。

總之，領導力是一種由內而外的能力顯現：先以內在品質感染、打動、說服人，繼而以有效的方法解決具體問題。

成長，就是不斷改變的過程

無論是否在領導的位置上，我們都可以培養領導力。成長的過程，雖然複雜，卻就只有一個定律：改變。

多跟真正的高手交流

思維是分層次的，在不同位置上的人思考的問題不一樣。想成為有領導力的人，就要向成功的領導者靠近，在耳濡目染中提升思想層次。如果沒有面對面交流的機會，也可以看看優秀領導者的故事和傳記來培養領導思維。

注重「內功」修鍊

一個人若品德高尚，自然就會形成影響力，讓周圍的人不知不覺被吸引、感染和帶動。

刻意練習

生活工作中避免重複勞動，要帶著思考和目標去練習、發展領導力。練習的精髓是持續地做自己做不好的事。在任何行業或領域中，對希望提升自己能力的人來說，刻意練習是最為強大的學習方法。

編輯：Ying

版權聲明：本文為《生命時報》旗下「讀心研究所」（微信號：duxinyanjiusuo）原創，未經授權謝絕轉載。

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