領導力成2017精英簡歷最熱詞

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互聯網時代，領導力已不再是對少數人的要求，而是每個職場人士生存發展的必備技能。2017年，位列精英簡歷庫流行辭彙榜首的不是「技能」，不是「豐富的經驗」，而是「領導力」。

個人英雄、單人作戰的模式已經不再適合。領導力一詞在中高端人才簡歷中的高頻使用，意味著大多數職場人數都認可領導力的重要性，尤其是管理崗位對領導力有一定的要求。

也有人說，職業生涯可以走專業路線成為專家，用不到領導力。

但是如陳春花老師所說，即使你天縱英才，有時候你也需要聽聽更多人的意見，如何啟發大家暢所欲言、頭腦風暴？收集到足夠多的idea之後，如何評估分析呢？這就需要整合團隊智慧，高效決策。

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陳春花老師指出，互聯網時代，知識和信息的更新速度非常快。過去熟悉的領域、獲得的經驗，今天需要重新理解和學習。在時間軸正在縮短的語境下，領導力不是教與學，而是自我塑造。

塑造領導力的關鍵有兩點：

首先是關注人成長的能力。

領導力是天生的，領導的本質是強調自我塑造。我們評估一個組織是否有未來，就看它的領導者是否培養出人才。領導者不僅要發展自己，也要擔起發展他人的責任，釋放組織成員的潛力，讓每個人有價值。

其次是面向未來的能力。

VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity複雜性，ambiguity模糊性）時代，我們將面臨更多不確定性。不僅需要領導者用知識武裝自己，更要把知識置換成智慧，用智慧武裝自己，面向未來。

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李開復認為，領導力的核心是情商。包括認識自我、掌控情緒、感染他人情緒等能力。而自覺、自律、同理心喝人際關係則是影響事業成敗的關鍵因素：

自覺

指的是自知之明，對自我、對自己在大環境中的角色定位有清醒的覺知，既不會高看自己能力，也不會低估自己潛力。自視甚高、總認為自己懷才不遇、輕易接受失敗都是缺乏自覺心的表現。

自律

自律，指的是情緒與行為的自我控制與自我調整能力。領導者以身作則，從自我做起，身先示範，通過一舉一動帶動團隊；在壓力面前，領導能控制情緒，保持清晰的頭腦，穩住團隊的信心。

同理心

人同此心，心同此理，設身處地、將心比心，站在他人角度看問題、理解他人的能力。只有具備同理心的領導，才能讓每個員工覺得自己得到重視與尊重，從而贏得員工的支持與信任，凝聚團隊。

人際關係

領導力中所說的人際關係處理能力，包括在團隊中的影響力、與內部和外部的溝通能力、處理突發事件的能力、想法與理念的傳播能力、與不同組織建立關係以及協調合作的能力等。

李開復總結出9種最重要的領導力：

真誠比體面更重要

願景比管控更重要

信念比指標更重要

人才比戰略更重要

授權比命令更重要

團隊比個人更重要

理智比激情更重要

均衡比魄力更重要

平等比權威更重要

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身在職場，每個人都有「別人心目中的自己」和「自己心目中的自己」兩種形象。說起領導，每個人都有吐不完的槽點；相應的，提起下屬，每個領導也有不能get到的點。

下

屬：領導太強勢

有些領導被吐槽太過強勢，凡事沒有商量的餘地，有時候咄咄逼人，不好伺候。

領

導：工作方法

但也有職業經理人表示，強勢只是工作方法只有對下屬、對其他部門強勢，才能克服阻力、推動項目進展；否則，一味溫和妥協，大多數事情都成不了。

下

屬：領導朝令夕改

說好的事情說變就變，在這樣的領導下面工作太費勁了。

領

導：工作方法

各行各業的市場環境在變化，在不確定的局面下，企業不擁抱變化可能會消亡，只有變化著去試錯。

下

屬：領導爭功諉過

爭功精與甩鍋俠，功勞是領導的，過錯是下屬的。

領

導：盡量公正

是人都會犯錯，領導也是人，也會犯錯。領導只能盡量少犯錯，盡量在有功勞的時候帶上團隊。

下

屬：領導太高冷

從不主動跟下屬打招呼，打招呼也不熱情，不好相處。

領

導：只是克制

不是不想和下屬親近，是為了避免工作上需要霹靂手段的時候下不了手，比如企業支撐不下去要裁員。

下

屬：領導脾氣暴躁

動不動就罵人摔東西掀桌子，完全不給人留餘地。

領

導：團隊要適應

面對著各方的壓力，有時候表達情緒的方式比較直接，但基本上情緒過去了也就過去了，能夠抗壓才是成長的基礎。

但總體來說，直屬領導構成了大部分員工離職的原因。作為領導者，唯有不斷修鍊自我、提升領導力，才能不斷凝聚團隊，達成目標。

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