對可見的未來，他們的思考有洞見
01影視娛樂
快手CEO宿華：
我的願望就是，希望把盡量多的故事、盡量多的人的信息留下來，他的情緒、情感、靈感，他的音容笑貌，他的生活環境，他的故事，他想說的一句話，一張照片，哪怕是短短的幾秒鐘視頻。這是我做快手的一個初心，也就是希望讓盡量多的人通過影像的形式被記錄，讓盡量多的人的記憶得到留存。
未來的人們了解我們所在的今天，可以通過快手和快手的同行們去了解，能夠通過幾十億條短視頻，真切地看到今天這個世界的樣子。
壹心娛樂CEO楊天真：
大部分經紀公司存在，是因為有一兩位大經紀人，這些大經紀人本身具有很強的資源和能力。但大經紀人也就是一個人，他能幹的活是有限的，他能帶的藝人也是有限的。真正要做的，是把這個大經紀人的能力複製成系統，用系統去服務藝人，而不是用人去服務藝人。
「選秀教母」龍丹妮：
我自己最大的一個感受是，未來兩到三年，節目製作市場會有一個新的爆發。在整個市場上，綜藝創作會百花齊放，節目製作公司形成新的矩陣，這個矩陣會非常非常的專業化，比如會有一波最好的真人秀公司、偶像音樂製作公司、最牛的編劇公司。
回到今天，我自己有四個思考。
第一，現在的用戶是被互聯網啟蒙和教育的一代，他們從出生開始就一直在互聯網時代，他們被教育世界是平的，他們打開手機、iPad就進入了全世界。
第二，移動互聯網技術的快速更替，使得我們的內容表達方式前所未有、腦洞大開，每天都是快速翻篇。
第三，年輕人現在最看重的是什麼？我自己總結的是四點。
一是視覺化，能看就不聽。
二是社交化，所有的東西必須我跟你有關係，你跟他有關係，我們在一個矩陣里。
三是節奏化，音樂是年輕人最重要的事情。
四是圈層化。
最後一個感受是，我們在這個賽道里到底要幹嗎？我想只有一句話：專業決定勝負。說一千道一萬，其實現在最大的問題是不夠專業。
02互聯網
騰訊首席戰略官James：
在未來，很多東西都會被電子化，電力會變成最重要的因素。那個時候，能源價值會變成一般等價物，就像古代的黃金，現代的貨幣。現在，能源成本佔了電子貨幣生產的大部分成本，所以雖然現在的電子貨幣，還在非常早期的階段，但代表了能源貨幣的未來。
騰訊投資管理合伙人林海峰：
互聯網上半場所有的解構和重構都發生在線上。其實有一個更大更廣闊的場景，就是那些還沒有被充分數字化，或者沒有被充分用更小的顆粒度去數字化的場景。這些場景就是下半場的互聯網機會。
所以我認為，在互聯網的下半場，全鏈條深度的數字化的能力，是一家公司建造長遠壁壘的關鍵。這當中有兩個關鍵詞：全鏈條、深度。
在整個經濟發展的歷史，就是管理的顆粒度不斷變小來提升效率的過程。從一開始的自然經濟自給自足，一個人就是生產者和消費者，到貿易出現以後的分工，再到有組織的科學管理方法下面的大規模分工，再到互聯網重構了信息世界和物理世界，重新定義了價值鏈。
騰訊主要創始人張志東：
在大型企業內部，特別是多元業務的企業，支撐體系要當好一個宣傳部其實是很難的，一來業務戰略總會有失敗的時候，二來移動時代的年輕人也不會喜歡單向的宣講。但支撐體系也許有機會，做好一個企業論壇，讓內部多方的聲音可以釋放，進行高效率的磋商和溝通。
樂問的核心思想有三點。一是移動化和碎片化。很多問題需要團隊的當事人來回答，如果沒有手機，不能用碎片時間，出差回來回到電腦上，問題早就涼了。二是平等化，每個同事都可以答、可以贊。三是提問機制。可以匿名提問，但要實名回答。
03商業模式與服務升級
蔚來汽車董事長李斌：
一個行業真正有意思的事情，是利用新的技術去帶來新的情感體驗，而不簡單是功能體驗。
技術和情感如果結合起來創造的商業模式會是真正偉大的商業模式，這是我的思考。
鏈家董事長左暉：
產品和服務這兩個領域，到底未來的趨勢會是什麼樣？產品仍然會有很大的增長空間，但是我們今天越來越多地看到，提供服務，提供交付的企業在變得越來越強。
今天線下短板根本不在線上，線下的短板就是在線下，如何保證基礎品質。坦率地說，我們企業雖然發展的非常快，但我不覺得我們服務提供的好，也不要求服務提供特別好，我的核心要求是，服務能達到基本的品質，就是不能差。
祝冬安
2018年2月8日於成都
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