OPPO、vivo崛起，聯想、LG、HTC倒下，都是廣告營銷在起作用？

整體經濟環境不景氣，生意難做，為了節省成本，大多數企業會選擇首先在營銷費用上開刀。

尤其是在近些年，在新商業的變革期，不少傳統大品牌，飽受業績下滑、品牌老化、產品迭代等等困擾，為了讓財務數據沒那麼難看，只能把廣告預算一砍再砍。在這背後，其實很多企業主是以一種花費的觀點，來看待廣告投放的：即便花了預算，也不知道到底花到哪裡去了，並不能保證生意一定變好。

手機電子數碼

2017年對於許多手機品牌來說，也許是一個徹骨的寒冬，國內手機總銷量史無前例地下滑4%，各家品牌都走入了廣告營銷驅動銷量的階段，華為、OPPO、vivo等廣告營銷的先遣隊獲得了極大的品牌增長，如今，小米、金立、魅族等眾多手機品牌也都緊隨其後大打營銷牌。

與此相反，諸多退出大眾視線的手機品牌卻在虧損中不斷削減營銷費用，形成了投資減少、聲量不斷下跌的循環之中，銷量不斷下跌甚至完全倒下。

近日，傳統手機巨頭富士通、LG倒下了。富士通將出售手機業務給北極星資本集團；虧損多年的LG智能手機業務退出中國，據TechCrunch網站報道，LG旗下智能手機部門LG Mobile仍在以驚人的速度虧損。

三星電子2016年用於市場營銷的總費用大致是11.5萬億韓元（約103億美元），其中用於手機業務的費用為4.4萬億韓元（約合31億美元），同比上一年度增長了15%，而LG公司的市場營銷費用總費用才1.3萬億韓元（大約是12億美元），其中用於手機業務的市場營銷花費只佔其中的一部分。

>> 聯想&摩托羅拉

在聯想收購了摩托羅拉之後，在摩托羅拉的本土市場美國，聯想一開始增加了廣告支出，隨後又削減了廣告和產品開發支出，在美國市場摩托羅拉被蘋果、三星電子甚至是中興越甩越遠。

在中國市場上，聯想也並未大力投資營銷，而是依靠摩托羅拉在上世紀90年代中期產生的市場情懷來推動銷量，甚至還模仿小米的策略，只在線上銷售摩托羅拉手機。

此外，聯想的營銷思維也停留在PC時代，如今華為、OPPO、vivo、小米、金立都已經建立了很成熟的內部營銷體系，而聯想仍然沒有自主的營銷團隊。

HTC近年來在廣告營銷方面的投入真的可以說少得可憐，相對與每年在廣告上就花費上百億美元的三星來說，HTC 放在營銷上的資金簡直就是毛毛雨。雖然一度忍痛斥巨資請來鋼鐵俠代言，拍了幾個傳達自己品牌理念的短片，但收效甚微……

HTC 的高層不止一次的認為「對手過於強大而且足智多謀」，讓自己在營銷上吃了大虧。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！