選址，傳統健身房對抗互聯網健身房的「法寶」

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回顧2017年，健身行業發生了兩件大事：一是貴人鳥放棄收購威爾士，一個樂刻和超級猩猩分別獲得了上億元的C輪融資。

雖然從橫向角度上來看，這兩件事並無多大關係，但是從縱向角度分析，我們可以得出這樣一個結論：傳統健身在互聯網健身的衝擊下，其行業競爭模式日益減少，投資人對於健身行業的投資越來越偏向於互聯網模式。

甚至有專家認為，2018年傳統健身行業的市場競爭能力將進一步極速縮減，互聯網健身行業將會快速發展，2018年將是健身行業的「整合洗牌期」。

對此，熊大叔就有話說了。

在熊大叔看來，2018年是健身行業的「整合洗牌期」固然沒錯，但傳統健身行業的市場競爭能力卻並不一定會如2017年一樣極速縮水，反而會進入一個平穩減少直至停止減少的結果。

至於為什麼，且聽熊大叔一一道來。

大家都知道，對於用戶來說，一個好的健身房除了有專業的器械設施、專業的教練實力以及適合自己的消費模式以外，健身房的位置也是至關重要的，甚至可以說是最重要的健身房選擇因素了。

試想，一個住在城東的用戶，是不會因為城西健身房的任何優惠而放棄城東的健身房的。

同理，健身也不像在便利店買東西，會是一個隨性而為的行為。用戶不可能因為在外出時看到一個健身房，就會產生健身的衝動。相反，只會經過考慮後選擇離生活所在地更近的健身房。

因此，不管是互聯網健身房還是傳統健身房，選址都是極其重要的環節。

而風頭正勁的互聯網健身房，卻在這方面表現的差強人意。

據悉，截止目前為止，樂刻共有307家線下門店，超級猩猩共有30家線下門店，Liking Fit共有200家店。

這樣的數量合計，在全國的健身場館數量種，僅占區區的3%，故而大多數用戶仍然選擇在傳統健身房中進行鍛煉。

所以，對於數量較少的互聯網健身房來說，傳統行業遍布全國的龐大店面數量，是互聯網健身房始終繞不開的問題。

互聯網健身房只有解決了這個問題，才能算得上真正的改變健身行業。

因此，在熊大叔看來，2018年互聯網健身房或許會用一種更快更穩的步伐前進，但是傳統健身行業仍然將在行業中保留比重較大的市場競爭力。

除此之外，傳統健身行業的內部併購，也進一步說明這個傳統健身房市場競爭能力不會快速縮水這個問題。

據悉，規模在285家全國直營連鎖的「金吉鳥健身」，已經全資收購了寧波「美日健身」俱樂部。

交易以資金購買美日健身100％股權進行，美日健身旗下50家直營門店將併入金吉鳥體系，原美日健身創始人劉蘇德將擔任金吉鳥高級副總裁，負責旗下培訓學院——金吉鳥大學，和公司的信息化建設部分。

交易完成後，金吉鳥健身連鎖規模達到335家，會員數在百萬級別，成為中國規模最大的健身俱樂部連鎖品牌之一。

從這點可以看出，傳統健身房在互聯網健身房的逼近下，開始走向內部併購的道路。

傳統健身房的內部併購，不僅有利於資源整合，同時還能依靠現金流和預售優勢，對中小規模健身房行成價格競爭，進而實現對互聯網健身房的低廉價格優勢阻擊的效果。

相信，在2018年互聯網健身房衝擊和競爭的加速情況下，傳統健身行業的整合併購案例也將頻繁發生，最終出現傳統健身行業的的多足鼎立。

而傳統健身行業寡頭的出現，將會降低互聯網健身房的衝擊，最終出現傳統健身房與互聯網健身房平分秋色的結果。

當然，健身房的智能化改革腳步，並不會因為傳統健身房與互聯網健身房的激烈競爭而出現穩步不前的情況。相反，會出現加速的結果。

因此，熊大叔可以大膽的預言，2018年，中國將出現傳統健身房、互聯網健身房勢均力敵的情況，同時中國的健身房將全面走向智能化。

—THE END—

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