制度創新，流程再造，我來給你「打個樣」！

關於深化改革，陳進行董事長在集團公司2018年工作會議上指出：

集團公司全面深化「1+1+N」改革框架方案已經形成，總部集中辦公已實現第一階段「機構到位、人員到崗」目標，還要經歷「制度創新、流程再造」和「高度融合、效率提升」兩個階段，才能最終實現總部集中辦公目標。要鞏固擴大成果、推向縱深，推進位度創新、流程再造，推動實現高度融合、效率提升，推進全面深化改革總體方案及相關專項改革任務落地。

總部集中辦公，是大唐人深化改革的重要之舉。三個階段任務都不輕鬆啊！

第一階段任務——機構到位、人員到崗

第二階段任務——制度創新，流程再造

第三階段任務——高度融合，效率提升

那麼戰況如何呢？

第一階段打了勝仗，高效平穩順利實現目標。

現在進入了關鍵的第二階段。

京津冀能源開發公司是集團公司裝機規模最大的區域公司：1707萬千瓦在役裝機+222萬千瓦在建項目，第一階段高效率實現了機構到位、人員到崗，緊鑼密鼓推進第二階段工作中，定要「打個樣兒」！

亮亮京津冀的做法~

1

深入掌握基層情況

多多益善，調研不能少。

「制度創新，流程再造」必須結合基層企業實際情況進行，所以京津冀公司兩位「一把手」沉入基層，現場查看、聽取彙報、座談交流、問題採集、廣納群言，將基層實際情況裝在心——組織召開唐山地區專題工作會議，調研所屬4家企業，家家情況瞭然於胸；

張家口區域3家企業調研行，家家發展記掛於心；肩負「四最」企業建設重任的托克托發電公司調研，委以重託，管理提升……

2

組織保障到位

多管齊下，體系不能少。

抓好「制度創新，流程再造」，思想認識要到位、工作措施要到位，組織保障也要到位啊！

so~偶們加速推進京津冀公司組織體系、制度體系、監督體系、對標體系建設。「制度管理委員會」組建，負責審議各專業工作制度，管好合規問題，全面提升管理水平。搭建全面計劃、全面預算管理體系，切實提高計劃和預算的管控水平。建立督查督辦工作機制，加強對重點工作的閉環管理。

3

做到責權清晰

重中之重，要求不能少。

「一管就死、一放就亂」，堅決不能要！京津冀公司強化部門建設和系統建設，規範管理流程、理順管理關係、提高運營效率，「三個必須」要求做到責權清晰、條塊分明。

「三個必須」：

一個必須：部門建設和系統建設不能紙上談兵，必須兩手抓、兩手硬。

一個必須：部門建設工作，必須抓總、抓統籌、抓協調，做到業務精湛、指揮到位、管控到位。

一個必須：系統建設工作，必須增強執行力，強化責任意識，確保公司戰略在基層企業轉化為有效的戰術，保證各項工作任務順利完成。

4

健全考核機制

嚴之又嚴，原則不能少。

京津冀公司充分發揮業績考核與獎懲機制的「指揮棒」作用，建立 「月度考核、年度考評與專項獎勵相結合」的業績考核機制，強化過程和目標管控。突出效益、突出重點、突出對標、突出任務，在安全生產、經濟效益、發展項目等方面加大對標考核力度。

所有這些，都要堅持恪守這樣杠杠的硬原則：

A、考核機制：切合實際，科學合理

B、獎懲力度：罰得心疼，獎得心跳

京津冀在「制度創新，流程再造」中喜訊不斷！

不僅於此，碩大喜訊閃閃閃：新公司、新形象、新作為，京津冀公司鏗鏘攻堅喜開新局，旗開得勝贏得一月份「開門紅」。

截至1月31日，該公司發電量完成80.58億千瓦時，同比增加38.88%，完成月度發電量目標計劃的135.23%。

制度創新，流程再造，前方路還很長，京津冀將努力在這條路上走出自己的特點、優勢、榮光！

（作者：王業霞/文 於寶良 朱森/攝）

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