關於馬雲，我談的是
因為史上最大的IPO而一躍成為中國首富，馬雲和他的創業史最近一再被提起，成了創業者嚮往的傳奇。
1999年2月，馬雲經歷了中國黃頁的挫折，又捨棄了外經貿部的資源，決定從北京回到杭州，重新出發。在自己湖畔花園的新家，他召集了自己的妻子、同事、學生、朋友，十八個願意跟隨他的人，一起開動員會。
那時候，馬雲可能也沒想到，十五年後，他的公司會成為全球市值第二的公司，而他會成為中國首富。但他已經感覺到了互聯網會改變世界。和以後的眾多演講一樣，他激情澎湃地向這十八位創業夥伴講述他要做的偉大的、革命性的事件。他把自己的創業激情和夢想傳遞給了每個創業夥伴。演講的最後，在照例該說「我們一定會取得勝利」的時候，馬雲卻對創業夥伴說：
「啟動資金必須是Pocket money（閑錢），不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受『最倒霉的事情』……」
阿里巴巴上市成功後，阿里系網站首頁飄著的，都是「夢想還是要有的，萬一實現了呢？」阿里夢想成真的時刻，讓人感動。
但在創業初，原來馬雲不僅設想過「萬一實現了呢」，還設想過「萬一實現不了呢？」
在我讀大學的時候，有一個叫劉立早的大學生，引起了全國的討論和關注。他是浙江大學化工系的高材生，當年以專業第一名的成績，被保送到清華讀博士。然而在清華一個月後，他毅然決定退學，重新參加高考。三個月後，他成為了清華建築系的本科生。
對於那些不喜歡自己專業的學生來說，這個故事太勵志了。捨棄自己的學習四年的專業和清華讀博的機會，重新參加高考，這對任何人來說，都不會是容易的選擇。追隨自己興趣的代價，值不值得？
他的選擇引起了很多爭論。有人指責他浪費教育資源，也有人說他體現了年輕人敢于堅持自己內心，追求自我的勇氣。在央視的訪談節目中，他回應了這些爭論。除了講述他如何發現自己對建築的興趣，他還解釋了為什麼他選擇重新參加高考。他說：
「我已經在浙大選修了雙學位，雙學位在很多地方相當於碩士學位。如果考不上，我準備去找工作。而且，就算考不上清華建築系，還有其他學校的建築系可以讀。」
原來，劉立早在暢想「夢想萬一實現了呢」的時候，也設想著「夢想萬一實現不了呢」。
我曾經遇到過一個學生，他來自中部省的偏遠山區，家裡很窮。學生很勤奮，大一大二的時候，帶著好幾份家教，生活費都是靠自己帶家教掙來的，生活得辛苦又充實。大三的時候，在街上遇到了某個「朋友」，那「朋友」帶他去參加一個合法傳銷公司的聚會。這個聚會請來一個成功講師，一直鼓吹「積極、樂觀、行動」，鼓吹「讓夢想帶動你發財致富」。回來以後，他覺得大受啟發，再也不想掙帶家教這點小錢了，決定加入這個組織掙更多錢。來跟我聊的時候，他不斷跟我說，「我一定能成功！」在這樣的氛圍下，討論失敗的風險彷彿變成了一件特別破壞氣氛又煞風景的事，以至於我愣是沒問出這樣的問題：
「夢想是要有的，可萬一實現不了呢？」
現在，我們都在強調積極樂觀，彷彿我們的成功和快樂都仰仗於此。樂觀當然有很多好處。
文中說到，對於適應生活，樂觀和悲觀的區別在於，「樂觀的人發明了飛機，而悲觀的人發明了降落傘。」樂觀思維能讓人開拓進取，看到更多可能性，也願意冒更大風險，做更多嘗試。而悲觀思維是一種防禦型思維，它總是聚焦於可能問題，提出做出各種預判。同時樂觀的人更快樂，而悲觀的人會更焦慮。
但事情又不止於此。有時候，當人們過於強調樂觀，其實是想掩飾對失敗的恐懼。失敗總會讓人焦慮。為了應付這種焦慮，人們在心理上發展出了一些奇特的心理防禦策略。一種防禦策略是，我們先假設自己會失敗，以便當失敗真的來臨時，我們不會讓自己那麼失望，雖然我們隱隱也覺得這個失敗未必會來。
另一種防禦策略是，我們不願意提及，甚至不願意想可能的失敗。因為失敗太過重大，我們自覺把失敗從思維中屏蔽掉了，彷彿只有盯著可能的成功，才會讓我們好受一些。它看起來也像積極樂觀，但這種盲目的樂觀下，涌動著的，正是對失敗的焦慮和恐懼。
也許真正的樂觀，與強調成功或者失敗無關，只是人們有勇氣，讓事情按它的本來面目自然地展開，然後努力看清它。不因自己對成功的渴望美化它，或者因失敗的恐懼逃避它。
有時候，「居安」才能「思危」。只有當我們不那麼害怕失敗，我們才願意更清楚地思考失敗的可能性，才能做點什麼來避免這種失敗。這時候，失敗不再是讓人焦慮的對個人好壞的評價，而只是事情發展的一種可能性，一個需要也能夠解決的問題，一種我們需要思考和敬畏的規律。
真正的積極，是能夠容納失敗的可能的，畢竟它就是現實的一部分。正因為有實現不了的可能，踐行夢想的才顯彌足珍貴。
十五年前，馬雲在說完「失敗的可能性極大」之後，他還說了一句話：
「但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥！」
正視失敗的可能，但仍堅持和踐行自己的夢想，並讓它指引著我們行事，不停嘗試，永不放棄，這是夢想真正的含義，也是積極樂觀的真正含義。
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