靠 1 張作息表爆紅的學霸：想開掛, 你要會這兩個字！
Feb.
10
灼見（penetratingview)
精益求精，就是這10分的距離里，唯一的捷徑。
作者 | 維小維
浙大有一個雲集了所有優秀學生的竺可楨學院，裡面有一位學霸叫胡一捷。他之所以爆紅，僅因為一份作息表。
從早上6點開始，到晚上12點，時間精確到分，每一個時段都有明確的事情。叫人驚嘆！
男神不但學習棒，還很會玩。會開飛機、玩潛水、寫書法、畫國畫，還創立了一個潮牌叫做「OMC」。一個人一天有24個小時，男神彷彿把它變成了48個。
他讓我突然想起了一句話：
從來才華都不是上天最好的獎勵，只有用好了的才華才是。
男神是怎樣用好他的才華的？你們看看他的時間表就知道，無非就是兩個字：
精確
。
01
一個人做成功一件事可能有萬萬千千的因素，但是你不得不承認，開掛的人都從不含糊。
我想起有一次，我代表公司去參加一個項目的競標。客戶吳總非常犀利，連續問了我們很多工作計劃的細節。
問到最後，本來已經面露滿意之色的吳總話鋒一轉，突然問了一句，你們剛才說服務我們這類型的客戶很多，那到底有多少個？
我當時冷汗都出來了，這個問題從來沒精確地統計，只好糊弄著說：大概十幾個吧。
我話音剛落，跟我一起去的另外一位經理救場了，她清晰、淡定、明確地報出：
我們一共服務過跟您同行業的客戶18個，其中細分行業都一致的是7個，佔全行業市場比例是33.56%。
那位經理，當時在我眼裡何止是「細緻認真」，這位專業的姑娘簡直是背後發著光。
吳總滿意地點了點頭，那個單子算是就這樣拿下了。我抹了一下冷汗，為自己的「不精確」慚愧了三天。
其實做到精確一點都不難，難的是凡事都滿足於「差不多」。
這些年，我因為工作關係遇到很多不同的創業者，有時候問起一個業務數據，他們有的會立刻用最準確的方式報出來，有的支支吾吾翻查記錄也能回答一二，而有的只會輕描淡寫的說「大概是……」「我猜想……」。
而最後的結果，那些總是回答「大概是……」、「我猜想……」的人，結果無一例外是燒盡了所有投資，然後陷入公司關門的境地。甚至他們已經到了被淘汰的那個時刻，都不知道自己輸在哪裡。
02
2016年上半年，因為房價飆升，很多樓盤一開盤就售罄，甚至有的土豪到場，「一拍腦袋」就要了十套。
然而，有錢人的「一拍腦袋」哪有我們想像的那麼簡單。
我最近採訪了一個專門做房地產中介的朋友，他說自己每次幫客戶囤貨都要先做這幾件事：
○ 首先在規劃局網站查了周邊地段十年的規劃，詳細到每一條單車道的小路；
○ 他深夜去樓盤，用分貝儀測試噪音情況，做50份不同角度的樣本；
○ 用Excel詳細測算買賣交易稅費，精確到分，客戶一旦需要立刻可以報上；
○ 對方圓五公里內的二手樓價格走勢做一個詳細曲線分析圖，所有波動都要做詳細解釋。
我平時看見他買房子的時候，彷彿雲淡風輕，一下就幫客戶拿下十套，好像花的不是紅彤彤的人民幣。
直到現在才明白，他花的的確不只是人民幣，還有深夜伏案嘔心瀝血的精確計算，還有因為計算沉澱下來的火眼金睛的經驗。
我問他，是不是人人都要這麼做？他笑了，當然不是！我是行業里的top你知道嗎，我一年過手的交易有10個億，你以為每個人都能做到嗎？
原來，人與人之間的差距根本不用5年去拉開，用一個星期，一份報告，一次計算的精確度，就能看到10年之後彼此的不一樣。
03
最近我看了一個讓我震撼的故事。
英特爾的首席執行官安迪.格魯夫曾發現媒體報道英特爾的奔騰晶元有一個bug——在用一個數字去除以824、633、702和411時，答案是錯誤的。
格魯夫立馬徹查這件事，但是技術人員告訴他，這只是
一個九十億分之一的差錯
，是一個極端情況。當時全公司都反對對這件事的徹查和處罰，認為這只是一個極小極小的技術錯誤。
格魯夫卻不這樣認為，九十億分之一，等於有。他要的是誤差的零容忍。
他頂著壓力，對公司的技術總監降職處理，自己也自願為這個錯誤停薪半年。
格魯夫用他的偏執，狠狠嘲笑了這個世界對「差不多」的寬容。
對精確和可靠的百分之百要求，是我們平凡人做不到的極限，卻剛剛只是偉人最惺忪平常的要求。
04
我欣喜地發現，這個世界越來越敬畏專業，也越來越敬畏精確。
在競爭到了白熱化時，只有精確，才能做到無往而不利。
澳大利亞最大的柑橘水果經銷商MFC告訴來採訪的記者，他們在每年出果之前的6個月，就能準確預知旗下100個供應商橙子的產量、大小、箱子需要多少個，從而制定出針對不同國家的市場銷售計劃。
提前6個月這麼多，秘密藏在哪裡？他們掏出了一本厚厚的操作手冊。
採訪的記者震驚了！從取樣工具，取樣方法、到取樣流程無一不是一絲不苟。量度要精確到厘米，一棵樹要從四個面採樣，朝南和朝北分別計算。
這樣的事情，他們堅持做了20年。
難怪，大家都說，職場上一句「你真專業」足夠凝聚了最高度的評價。我看完這一段報道，也不得不驚嘆一句，「他真專業」。
什麼是專業？
無非就是在別人含糊作答的一刻，說出最精準的答案；在別人遇到嚴厲要求抱怨的時候，立馬秀出一份最詳盡的報告。
用行為來解釋「專業」，比任何蒼白的自誇都要來得擲地有聲。
這個世界做到「一流的專業」的只是少數。80%都只是達標，只有20%的人願意付出代價做到100分。
然而，一流的戴森吹風機，賣2990塊，價格是普通吹風機的10倍；一流的特斯拉頂配，賣150萬，價格是普通電動車的10倍。
所有走到接近100分的產品，都能得到比80%產品10倍的回報。
而我更相信柴靜在《看見》裡面的一句話：
把一杯水從桌上端到嘴邊並不吃力，要把它精確的挪動1毫米卻要花更多的力氣。
一個人做到50分只要靠常識，50到90分靠技術，從90分走到100分是最艱難的一段，每進一步都要付出比之前10倍的努力。
精益求精，就是這10分的距離里，唯一的捷徑。
—THE END—
?作者：維小維，公眾號「維小維生素」（Weixiaowei6）。曾任四大、寶潔、網易等名企管理層，10+年CFO&高管，掌管過億資產。文字生動接地氣，專註職場、財商和個人成長。灼見經授權發布。
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