中核回應與中核建重組：提升國際競爭力 加快核電「走出去」

中國網財經2月9日訊(記者 李春暉)今年1月底，國資委網站公布中核集團與中核建集團實施重組，引發了廣泛關注。在2月9日召開的中核集團2018年新春記者見面會上，中核集團董事會秘書、新聞發言人潘建明對重組相關事宜進行了回應。潘建明表示，中核與中核建重組，可以實現優勢互補，打造具有完整產業鏈的綜合性核工業集團，提升國際競爭力，加快核電「走出去」。

中核集團董事會秘書、新聞發言人潘建明

回應重組：

打造具有完整產業鏈的綜合性核工業集團

1月31日，國資委網站發布消息稱，經報國務院批准，中國核工業集團有限公司與中國核工業建設集團有限公司實施重組，中國核工業建設集團有限公司整體無償劃轉進入中國核工業集團有限公司，不再作為國資委直接監管企業。

這是2018年央企兼并重組的「第一單」，央企戶數由此縮減至97戶，國內核電行業也迎來了「三足鼎立」格局，即重組後的中核、中廣核、國家電投。

「中核集團與中核建集團重組不是簡單的合併，而是在新的起點上，用新的模式、新的機制和新的目標來實現重組。」潘建明稱。

中核建集團是國內外唯一一家連續30餘年不間斷從事核電建造的企業集團，擁有可以同時建造40台核電機組的國際先進的建設能力。中核集團則擁有完整的核科技工業體系。兩家重組以後，是真正意義上實現了完整的產業鏈。

潘建明表示，兩家集團重組有利於加大我國核工業資源力量整合力度，實現業務互補、優勢互補，優化核工業結構布局，促進核工業軍民融合深度發展；有利於集成兩家集團優勢資源，打造具有完整產業鏈的綜合性核工業集團，提升國際競爭力，加快核電「走出去」；有利於推進核領域供給側結構性改革，統籌發展我國自主三代、四代核電技術，提升核電技術創新能力，加快推動核工業轉型升級，實現安全發展、高質量發展和可持續發展。

談核電「走出去」：

國內外「華龍一號」都實現了小批量化建設

「華龍一號」是我國擁有自主知識產權的第三代核電技術，採用能動與非能動相結合的設計理念，提升了安全性，平衡了經濟性，是當前核電市場上接受度高的三代核電機型之一，也是我國核電「走出去」的閃亮名片。

2017年「華龍一號」在海外市場取得了新突破。當年11月21日，中核集團與巴基斯坦簽署恰希瑪核電5號機組商務合同，將以「華龍一號」技術在巴基斯坦恰希瑪建造1台百萬千瓦級核電機組。

潘建明表示，至此，國內外「華龍一號」都實現了小批量化建設。國內4台機組，國外3台機組。

其中，中核集團海內外在建的4台「華龍一號」機組，目前建設各節點均按期或提前完成，是全球唯一按照進度計劃建設的三代壓水堆核電項目。「華龍一號」海內外首堆均已實現穹頂吊裝，進入全面安裝高峰期。

此外，2017年中核集團在海外市場捷報頻傳。例如中核與阿根廷核電公司簽署了重水堆和「華龍―號」總合同；和沙特簽署鈾釷資源合作協議，正式開啟了核能全產業鏈合作新篇章；迦納微堆高濃鈾燃料安全、順利從迦納運還中國，中核集團參與的迦納微堆低濃化項目圓滿完成；行波堆中美合資公司成立，中美兩國核能合作邁入新階段。

中核集團2018年新春記者見面會現場

布局2018：

重點抓好八方面工作 大力推進重點產業發展項目

2017年是中核集團改革發展取得顯著成績的一年，集團產業經濟穩步增長，超額完成國資委年度考核目標，主營收入增幅13%，利潤總額增幅7.5%，連續12年獲得國資委央企負責人業績考核A級。

在深入推進改革方面，2017年中核集團組建了中國鈾業、中核環保公司，集團公司事業部全部完成實體化；同輻公司上市工作進展順利；成立市場開發與資本經營部、核軍民融合辦公室/核技術應用產業部；原子能公司和核燃料公司重組整合；構建國際市場、裝備製造、集中採購平台。

對於2018年的發展規劃，潘建明介紹，中核集團今年重點抓好以下八方面工作：一是確保軍工科研生產建設任務高質量完成；二是大力推進重點產業發展項目；三是加快科技創新出成果；四是積極推進國際合作開發；五是深入推進調整改革；六是持續提升管理能力；七是堅守安全、保密紅線底線；八是加強黨建和黨風廉政建設。

潘建明還透露了中核集團部分重要項目在2018年的關鍵建設節點。繼2017年5月「華龍一號」全球首堆福清5號機組完成穹頂吊裝之後，同為「華龍一號」示範工程的福清6號機組計劃於2018年3月實現穹頂吊裝。另外，中核集團自主研發的新型專用設備大型商用示範工程將於2018年3月全面啟動達產。

( 作者：李春暉   編輯：張潔欣 )

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