谷歌母公司Alphabet新任董事會主席：創新需要這三類人

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Alphabet 新任董事會主席說了啥。

美國時間的2月1日，Google 母公司 Alphabet 在季度財報會議上宣布，任命資深董事約翰·亨尼斯（John Hennessy）為新任董事會主席，取代長期擔任這一職務的埃里克·施密特（Eric Schmidt）。

約翰·亨尼斯是誰？小探此前曾經撰文介紹過，亨尼斯從2000年到2016年擔任斯坦福大學校長，並於2004年加入Google董事會，並從2007年起就開始擔任董事會的首席獨立董事。

今天，小探就再來跟大家重溫一下這位被網景創始人馬克安德森譽為「矽谷教父」大牛的思想，以及斯坦福和谷歌的故事。

斯坦福跟谷歌結緣的故事

矽谷作為全世界創業的中心，是創業者心目中的聖地。斯坦福大學就是矽谷創新不得不提的一個重要驅動力量。

可以說，斯坦福大學為矽谷的形成和崛起奠定了堅實的基礎，培養了眾多高科技公司的領導者，其中就包括谷歌、惠普、雅虎、特斯拉、Firefox、藝電、Sun、NVIDIA、思科、及eBay等公司的創始人。

我們都知道，谷歌的兩位創始人拉里·佩奇（Larry Page） 及謝爾蓋·布林（Sergey Brin）都曾就讀斯坦福大學。這也是他們在斯坦福讀書時發明的。

亨尼斯就曾經講述過斯坦福跟 Google 的故事。在亨尼斯看來，雖然拉里.佩奇提出的一些研究觀點令他在斯坦福導師特里·維諾格拉德（Terry Winograd）摸不著頭腦，但是特里還是從裡面挑出了網頁搜索這個相對最靠譜的方向。

Google 最早其實是對電子資料庫里進行檢索，Page Rank 演算法就是借鑒了學術界里引用(citation)次數的思路，不過在網頁上citation變成了超鏈接。Google 不是第一個搜索引擎，但是 Google 誕生後搜索質量就立馬超越了當時的其他搜素引擎。

PageRank 專利最早是由斯坦福大學申請專利，當 Google 成立後，斯坦福大學技術授權辦公室同意將 PageRank 專利許可給 Larry Page 及 Sergey Brin，因此Google 可以使用 PageRank 技術直至2011年。

斯坦福大學擁有教授及學生的在校期間的研究成果，但它通常會將這些專利許可給發明者，讓他們可以使用。由於 Google 初期並沒有足夠現金，因此斯坦福大學決定持有 Google 的極小部分股份作為條件，這對雙方而言是雙贏，後來斯坦福也因此獲得上億美元的回報。

亨尼斯認為，這就是斯坦福大學崛起的一個重要原因：找到最好的人，然後給他們自由，讓他們自己做決定。斯坦福大學的教授和學生有著充分的學術自由，雖然斯坦福也會有重點和優先的研究方向，但是不會去規划具體的研究日程和研究細節。

斯坦福的秘密武器

在過去十幾年做校長的時間裡，約翰·亨尼斯毫無疑問把斯坦福大學變成了最好的學校，是目前為止世界上最偉大的教育家之一。

2011年，時任美國總統奧巴馬曾邀請喬布斯、扎克伯格、時任Google CEO Schmidt 等科技行業領袖共進晚餐，亨尼斯是唯一受邀參與的非商業領袖，可見他在矽谷的影響力非同一般。

那麼斯坦福大學是如何在矽谷崛起的過程中扮演關鍵角色的呢？這位斯坦福老校長曾講了兩個關鍵，第一是斯坦福如何在學校內提倡創新，第二是斯坦福如何將科研成果轉化為產品。

最關鍵的是人！

約翰·亨尼斯表示創新需要幾類人：有遠見的預言者、探索者、無畏的執行者。

有遠見的預言者能夠看到一項技術可能帶來的革命性變化，他們能夠從一而終，致力於將新技術的使用門檻降低，通過各種方式將成本降低、把新技術普及。

革命性的技術出來後，大家可能都不清楚應用場景和機會在哪裡，探索者就會通過各種嘗試將新技術應用於可能的場景。

無畏的執行者則是通過不懈的努力將願景變成現實。

有遠見的預言者的典型例子是吉姆·克拉克（Jim Clark）。吉姆·克拉克是斯坦福大學電機系副教授，他的天才在於他洞察未來發展趨勢的才能。一旦捕捉到趨勢，就果斷地創建公司，並組織一批人才進行開拓。

在看到圖形技術特別是 3D 圖形技術的巨大潛力後，在 1982 年，克拉克創辦了利用軟體和硬體加速來顯示 3D 圖像的公司 SGI，SGI 成為世界領先的好萊塢視覺特效和 3D 圖像生產商，成了整個 3D 行業的締造者。

1993年，在看到圖形瀏覽器的巨大潛力後，克拉克又找到了 Mosaic 的開發者馬克·安德森，這是互聯網上第一個普及和易於使用的瀏覽器。後來，克拉克和安德森一起創立了網景通信公司。網景於1996年IPO，克拉克500萬美元的投資賺到了20億美元的收益。

在第二點技術轉化時，亨尼斯強調技術轉化(transfer technology)其實最重要的是人的轉化(transfer people)。

技術是死的，但技術的發明人一定是最懂這項技術的人，知道這項技術的優缺點，而且是最願意把時間和精力奉獻到這項技術上的人。

而且，一項技術出來後距離真正的商業化還有很長一段路，往往需要技術發明人以創業者的心態持續的投入。

亨尼斯也講到了惠普的故事。當年惠普創辦的時候，都沒有風險投資，在車庫裡創業。他們當時建了一棟辦公樓叫Redwood Building, 這棟樓建的風格有點像商場。兩位創始人心裡想的是，如果惠普失敗了，就把這棟樓用來開百貨商店。

斯坦福大學認為，學校里學生是非常關鍵的，他們給研究生的經費比教授更多，斯坦福校友是創業的主力，同時斯坦福也持續的給學生投入。

創新浪潮並不連續

亨尼斯認為，創新的浪潮總是一波接一波的到來，而不是連續的。

比如，1940-60年代是電子時代，誕生了惠普等公司，1960-80年代是集成電路(IC)時代，誕生了英特爾、AMD、英偉達等巨頭，1975-85年代是微處理器和VLSI時代，誕生了SGI、SUN、MIPS等公司。1985-2000年代則是互聯網時代，誕生了Cisco、雅虎、谷歌等巨頭。而2015-201X則是社交和移動時代，誕生了Snapchat、Instagram等公司。

而如今是人工智慧的時代，人工智慧將會帶來翻天覆地的變化。可以說，這跟谷歌宣布的「All in AI 」戰略有相符合之處。

這是節選自矽谷密探攜手長城會創始人、董事長文廚的節目《小郵差看世界》第二期——斯坦福前校長約翰·亨尼斯。更多精彩回放可以看會密探此前文章：獨家 | 斯坦福老校長揭密斯坦福如何締造矽谷傳奇？文章里有我們和長城會、第六日創造聯合推出的視頻，長城會董事長文廚與約翰·亨尼斯進行對話。

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