QQ音樂和網易雲音樂就此達成版權和解，下半場的硬仗也不好打

2018年2月9日，在國家版權局積極協調推動下，騰訊音樂與網易雲音樂就網路音樂版權合作事宜達成一致。

2018年2月9日，國家版權局官網上的這則消息引發廣泛討論

騰訊音樂與網易雲音樂此次就網路音樂版權達成合作，有利於網路音樂作品的全面授權和廣泛傳播，對維護網路音樂版權良好秩序、建立網路音樂版權良好生態起到積極作用。

網易騰訊互開音樂白名單

這次不靠資本力量

上一輪版權之戰中居於劣勢的網易雲音樂，在政策助力下迎來了新一波歌曲回歸潮。

細心的用戶會發現，蘇打綠、汪峰、李榮浩等歌手的曲庫在網易雲音樂界面再度高亮，這也意味著國內兩大領跑在線音樂供應商在版權問題上的紛爭得到了平息。

汪峰、蘇打綠、李榮浩等歌手再度回歸網易雲音樂

然而值得一提的是，網易雲音樂在新浪微博客戶端第一時間轉發了國家版權局關於版權合作的消息，但QQ音樂卻遲遲沒有動作。

網易雲音樂配以「Hi~」的文案，足見其對版權開放的期待

從這個角度來看，網易雲音樂在這次合作中顯得更為積極，這也是急於擺脫此前幾輪版權大戰中居於落後地位的真實寫照。

當然，對正在準備IPO的騰訊音娛而言，未來少了幾場潛伏著的版權官司，還把「壟斷」的帽子徹底甩開了，也未嘗不是件壞事。

版權大戰持續良久

資本撮合無望早露矛頭

騰訊QQ音樂和網易雲音樂的版權之戰此前愈演愈烈

根據界面新聞、騰訊新聞、新浪新聞等相關報道整合

在線音樂步入下半場

後版權時代往何處發力

燒錢爭版權？這樣的野蠻生長不可取

在線音樂1.0時代，版權意識在國內處於膨脹態勢。Taylor Swift對Apple Music關於《1989》提出的付費訴求（三個月免費試用期對歌手不公）——「To Apple，Love Taylor」，更是掀起了國內在線音樂付費潮。

《紐約客》對泰勒致Apple公開信維權一事進行報道，並採用Taylor Swift and Apple：Mad Love標題

由於國內的音樂版權生態尚未達到歐美國家般的成熟，因而此前燒錢爭版權的現象比比皆是，網易雲音樂在某次版權大戰落敗之後，就通過公開7.5億元A輪融資來告知用戶在接下來的版權爭奪中的信心和實力。

可以這麼說，靠版權吃飯的在線音樂App和互聯網時代「精準」概念背道而馳，粗放的用戶黏性搭建手段頗有種「坐吃山空」的味道。而此次國家版權局出手，拉平了在線音樂供應商的版權起跑線，多維的良性競爭模式將登台角力。

營銷先行，告訴用戶我們的平台調性

這一點，網易雲音樂近些年來比QQ音樂領先太多。

「音樂+社交」起步，到如今觸發大體量UGC，在中國，最長、最矯情、最殺馬特、最歇斯底里的評論，恐怕都可以在網易雲音樂里找到。

關於生活、關於夢想、關於愛情，條條都是年輕人DIY的優秀文案。

民謠歌曲評論區的現象級UGC景觀

在這樣的生態稟賦下，網易雲音樂把熱評搬上地鐵，還和國民礦泉水農夫山泉搞聯名。

地鐵作為機械入口帶來龐大人流，內化成網易雲音樂的品牌流量

借力農夫山泉，網易雲音樂「國民播放器」野心盡顯

你說網易雲音樂把UGC變現為多渠道用戶流量，我說這是平台調性的完美輸出和滲透，是「音樂+社交」帶來的產品流量紅利和用戶精神饕餮。

延伸產業鏈，擴張已有生態

騰訊音樂在營銷活動上潑墨不多，連年度聽歌盤點也嚴重滯後，導致傳播失速。

然而，倚靠著實力強勁的騰訊音娛，騰訊音樂似乎想打造更大的產業格局。如和老夥伴索尼音娛合作推出電子舞曲廠牌Liquid State，似乎走了和網易雲音樂自下而上的原創作品輸出模式截然相反的道路。

李宇春擔任Liquid State內地大使

事實上，騰訊音樂很早就推出過「原創音樂人」的計劃，試圖助力疏浚「網路播放器平台只是用互聯網的方式來解決用戶聽音樂的渠道問題，而非利用互聯網的手段挖掘出更多的音樂和音樂人」的積弊。

郝雲、竇靖童、謝春花，原創音樂釋放多元風格，令人期待

綜合來看，騰訊音樂向產業上下游撒網的態勢初露矛頭。

技術+入口，錯位互補搞聯合

作為在線音樂供應的頭部品牌，網易雲音樂和騰訊QQ音樂憑藉日積月累的強大市場磁力把控著大部分用戶入口，而2017年跟進的華為音樂，則掀開了技術崇拜的新頁——晶元搭配Histen音效，硬軟體兩端發力，必將帶來用戶體驗的升級。

五百強華為入局移動在線音樂，強大技術有底氣

QQ音樂雖然也著力研發軟體內置的音效優化器，如Super Sound，以及早先免費的DTS（現專供綠鑽用戶），但缺乏與硬體端的適配，難達成在線音樂體驗的帕累托最優。從實證的用戶體驗反饋來看，耳機或揚聲器在音效開啟的環境下，存在不同程度的失真問題，細節流失嚴重，所謂的音效優化器淪為雞肋。

QQ音樂最新推出的Super Sound音效，面向所有用戶

注意力經濟時代，渠道邊界趨於模糊，騰訊音樂的產業布局視角，網易雲音樂的沉浸式營銷，華為音樂同樣可以做到，如和華為運動健康開設的「音樂運動挑戰區」和線上的「社交+福利」模式，都是基於場景來激活粉絲經濟的典範。

但要是和華為拼硬體、拼技術，前兩者怕是要遜色幾分。

後版權時代的在線音樂紅海，差異化經營是產品突圍的命脈，但未嘗不可以是強強聯合的前奏。

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