馬雲馬化騰差異巨大，但做這個事情，他們驚人的一致

中國的兩大科技巨頭，阿里巴巴和騰訊，估值合計達1萬億美元。 兩者共同把中國人絕大部分時間都花在網路上。 根據數據統計 ，在中國最受歡迎的20款應用中，有15款是由阿里巴巴或騰訊擁有或投資的。

這導致了人們認為中國創業公司只是一個被巨人公司操控的棋子。有人評論說，任何一家在中國的互聯網創業的公司現實的結果都是由阿里巴巴或騰訊收購或控制的。因此，有人說這兩個巨頭正在扼殺中國的創新，因為任何企業早晚都會被出售給馬雲或者馬化騰。

小編並不這樣認為。相反，阿里巴巴和騰訊越來越願意通過戰略投資來幫助創業公司獲得成功。 與過去相比，這是一個巨大的進步，以前巨人們直接與較小的公司競爭，通過模仿很容易將其摧毀。

就在2010年初，騰訊被人們稱為「複製之王」，無論是遊戲，社交還是商業，騰訊在現場看到了一個有前途的創業公司，都會開發一個類似的產品，讓騰訊上億的用戶粉碎這些初創公司。

在2011年初，一個轉變開始發生。 騰訊逐漸意識到，並非自己做所有事情，最好是投資創業公司並幫助他們成長。幾個因素導致了這個變化。 首先，騰訊在與互聯網安全公司奇虎360發生的一場激烈的惡性戰鬥之後遭受了巨大的損失。 騰訊迫切需要一個形象改造。

其次，Facebook在2008年推出Facebook Connect，允許用戶使用他們的Facebook憑證登錄其他網站，並在網路上的任何位置移動他們的社交圖。 這一舉措幫助Facebook擴大了影響力，給許多中國科技領袖留下了深刻的印象，他們看到了更開放的互聯網生態系統的價值。

第三，2011年，騰訊推出了新的社交軟體，該軟體逐漸演變成類似操作系統的「超級應用」。 騰訊現在擁有一個生態系統，各類公司可以將他們的服務整合到其中，讓他們可以輕鬆地將流量引導至投資的小型企業中。

此外，中國其他科技巨頭如阿里巴巴，騰訊的開始意識到幾乎難以與阿里巴巴單獨競爭。

以電子商務為例。 2006年，騰訊推出了一款C2C電子商務平台，與阿里巴巴的淘寶類似。 但即使有騰訊QQ的流量，騰訊也是後來者，並且從未趕上淘寶。

2014年，騰訊將其電子商務業務出售給京東 ，併購買了京東 15％的股份。 京東已經成為阿里巴巴強大的競爭對手。 自2014年上市以來，其市值幾乎翻了兩番，達到720億美元。

阿里巴巴也意識到需要利用小公司來保持競爭力。 但是，與通常在企業中擁有部分所有權的騰訊形成鮮明對比的是，阿里巴巴卻經常完全控制局面。這家電子商務巨頭希望在自己的平台上進行交易。 為了擴大在線娛樂，交通和線下新零售的足跡，阿里巴巴首先投資並收購了在線視頻公司優酷土豆，地圖公司AutoNavi和瀏覽器UC Web。 還投資了食品運輸公司，自行車共享公司Ofo和Hellobike，以及共享快傳。

現在，由於幾年來的戰略投資和收購，阿里巴巴和騰訊在中國科技領域幾乎每個領域都建立了自己的公司生態系統。

即使在接受巨頭投資後，擁有強大創始人的公司仍有可能保持相對獨立。 一個很好的例子就是出行軟體滴滴出行，它已經接受了騰訊和阿里巴巴的投資。 早些時候，滴滴宣布將提供自己的自行車共享服務 ，儘管阿里巴巴是另外兩個自行車共享公司（Ofo和Hellobike）的投資者。

與此類似，騰訊投資的新興巨頭美團，大眾點評已經成為「 超級應用程序」 。美團提供了豐富的服務，包括餐廳評論和預訂，食品外賣，酒店和旅行預訂，電影。 該公司目前正在擴展到騎行，度假租賃等等。

中國的初創公司應該學習如何利用阿里巴巴和騰訊資源和優勢 。 作為巨人的盟友並不妨礙自己成為真正的強者。 創業公司往往需要從早期選擇一個「陣營」。 就像一句名言說的：大衛可能無法擊敗歌利亞，但他有機會站在歌利亞的肩膀上擊敗其他人。

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